сайд ивент что это
Эвент (ивент)
Рассказываем в статье, что такое ивент, как правильно организовать мероприятие и искать персонал для его проведения.
Что такое ивент
Event (с англ. «событие») — публичные мероприятия, которые носят развлекательный и/или рекламный характер.
Термины «event-менеджер», «event-маркетинг», «event-мероприятия» стали употреблять относительно недавно. Известный специалист в области ивент-менеджмента Джо Голдблатт отмечает, что эта профессия сформировалась в середине прошлого столетия с открытием Диснейленда в США.
В России ивент-индустрия начала развиваться в конце 20 века, когда на рынке появились компании, предоставляющие услуги организации мероприятий.
Примеры Event-мероприятий
Event-мероприятия проводятся для того, чтобы положительно влиять на мнение аудитории, налаживать деловые контакты, обменяться опытом. В маркетинге ивенты считаются важными инструментами.
Одни из самых масштабных ивентов создает Red Bull. Производитель энергетического напитка ассоциируется с экстримом, активностью и свободой. Ивенты, которые проводятся под эгидой бренда — фестивали Red Bull Music, спортивные соревнования Red Bull Air Race, Red Bull Flugtag, Red Bull Cliff Diving, Red Bull King of the Air.
Ежегодно компания Apple организовывает ивенты для анонсирования новых продуктов. Это ожидаемые события, которые собирают несколько тысяч участников и гостей.
Еще один пример удачного ивента — это партнерство компании Heineken с Лигой чемпионов UEFA. На стадионах продается пиво производителя, ему посвящено рекламное время до, во время и после игр. Титульное спонсорство в престижном футбольном турнире приносит плоды — широкую узнаваемость Heineken.
Виды ивентов
Существует несколько десятков видов мероприятий:
Открытия.
Этот вид ивента значит торжественное мероприятие в честь запуска чего-то нового (салон красоты, дилерский центр, булочная — любой другой проект).
Выставки.
Их организуют для одной компании или сразу нескольких (компания становится одним из участников отраслевого ивента). В обоих случаях цель — представление продукта не только анонсируемого, но и уже вышедшего. Отраслевые выставки проводят чаще, так компании могут привлечь внимание большего количества потенциальных клиентов.
Ярмарки.
Это события, где производители выставляют товар на продажу. Часто сопровождается развлекательными мероприятиями.
Презентации.
Используют, когда хотят представить новый товар или услугу.
Праздники.
Мероприятие любого масштаба и тематики: частное, городское, спортивное. Ивенты стараются сделать зрелищными, эмоциональными и развлекательными.
Пресс-мероприятия.
В них входят все ивенты, которые предполагают участие представителей СМИ: пресс-туры, пресс-брифинги, пресс-конференции, пресс-ланчи, круглые столы. Основная цель — поделиться с журналистами важной информацией. В зависимости от выбранного формата ивент носит официальный или неформальный характер.
Мастер-класс/тренинг/семинар.
События, где эксперты обучают участников определенной дисциплине.
Фестивали, концерты.
На ивентах выступают известные люди, устраивают зрелищные номера.
Также ивенты делятся на несколько групп в зависимости от целей и аудитории:
Trade events/Торговые ивенты — это события, которые создают для клиентов и партнеров (конференции, семинары, слеты). Цель таких ивентов — донести партнерам информацию о достижении компании, выпуске новой продукции, а также улучшить имидж бренда.
Corporate events/Корпоративные ивенты — мероприятия для сотрудников, проводятся в виде тимбилдингов, юбилеев компании и празднования других важных дат.
Special events/Специальные ивенты — события для клиентов (концерты, презентации, фестивали, благотворительные акции, рекламные туры).
Как организовать успешный ивент
Для достижения успеха мероприятия нужно:
1. Определение цели и формата мероприятия.
Поймите, чего вы хотите от ивента: рассказать о продукте компании, собрать средства, развлечь посетителей или донести знания. От этого будет зависеть и формат.
Создайте документ, в котором будет содержаться подробный план подготовки и проведения ивента: от логистики до его продвижения.
3. Составление бюджета.
В бюджете отражаются список задач, запланированные и возможные непредвиденные расходы.
При подготовке ивента учитывайте все мелочи: от дополнительных развлечений до внешнего вида официантов и дизайна пригласительных.
Нужно заранее определиться с местом проведения мероприятия, забронировать его. Обязательно стоит посетить его лично, доверять фотографиям может быть слишком опрометчиво.
6. Распределение зон ответственности.
Во избежание форс-мажоров важно определиться, за что будет отвечать каждый член команды на этапе подготовки и во время проведения ивента.
Чем больше будет использовано каналов распространения информации, тем выше вероятность, что вашим ивентом заинтересуются.
Это важная часть при проведении ивентов. Команда и обслуживающий персонал должны быть вежливы, ненавязчивы и не подавать виду, если события пойдут не по плану.
9. Финальная проверка.
За день до проведения ивента обязательно проведите итоговую проверку готовности персонала, техники, площадки, материалов и пр. Составьте чек-лист и пройдитесь по нему перед ивентом.
Чтобы объективно оценить, как прошел ивент, попросите гостей оставить отзыв или заполнить анкету. Так вы сможете проанализировать возможные ошибки и избежать их в дальнейшем.
Роль персонала в организации ивента
Персонал — это ключевая составляющая любого события. Сотрудники отвечают за взаимодействие с гостями, организацию, проведение и контроль мероприятия. Ошибка, допущенная одним членом команды, может повлиять на впечатления посетителей от ивента.
Где найти сотрудников для проведения
Есть несколько способов поиска персонала для ивентов:
Публикация объявлений на работных сайтах.
Поиск в тематических группах в соцсетях.
Обращение к друзьям и знакомым, которые посоветуют ивент-специалистов.
Поиск организаторов мероприятий. Этот вариант наименее трудозатратный, так как поиском персонала займутся ивент-менеджеры с наработанной базой.
Заключение
Мы выяснили, что такое ивент, какие виды мероприятий существуют и что нужно для проведения хорошего ивента.
Гибридные мероприятия — что это такое и что ждет ивент индустрию в 2020-2021 годах?
По многим прогнозам — ивент индустрия будет восстанавливаться еще не один год, а пандемия и жесткие условия карантина, которые с 2020 года перейдут в 2021 год — диктуют свои условия ивент рынку, что собственно и способствует появлению новых форматов мероприятий, один из таких — это гибридный ивент.
Что такое гибридный ивент?
Гибридный ивент — это 2 формата Online и Offline объединённых в один ивент. Такой формат сейчас набирает обороты и популярность, поскольку в гибридных ивентах есть возможность не только общаться через экраны своих компьютеров, а и взаимодействовать с некоторыми участниками, которые будут принимать участие в режиме Offline.
Гибридные мероприятия позволяют организовывать ивенты с небольшой офлайн аудиторией и с неограниченным количеством участников в режиме онлайн. Это позволяет придерживаться всех норм карантина и проводить практически любые мероприятия, которые невозможно провести в режиме офлайн.
Как привлечь участников на гибридное мероприятие?
Для начала нужно определиться с целями данного ивента, что планируется за мероприятие и на какую аудиторию рассчитан ивент, чтоб участники были готовы потратить свое время или купить билет на данный ивент. Из таких мероприятий это может быть: нетворкинг, корпоратив, презентация бренда, онлайн тимбилдинг или обучающий семинар.
Если для такого мероприятия у вас есть качественный контент, то им можно завлечь хорошую аудиторию, как сделали в компании Apple в 2020 году и провели масштабнейшую онлайн-конференцию, в которой приняло участие более 22 миллионов человек.
А если задача в мероприятии — это нетворкинг и новые знакомства, то одного качественного контента будет недостаточно и нужно добавлять дополнительные инструменты, такие как геймификация.
Сколько времени может длиться такой ивент?
Онлайн мероприятия отличаются от мероприятий офлайн и находиться перед компьютером на таком мероприятии более 3-4 часов — сложно. Но наш опыт показывает, что возможно проводить и более длительные онлайн ивенты, даже на 6-8 часов.
Если грамотно организовать все процессы, наполнить онлайн мероприятие геймификацией, то завлечь участников будет не сложно на более длительные мероприятия в режиме онлайн.
Гибридный корпоратив.
Это очень популярный формат, когда есть выступающие в режиме офлайн (например руководство компании), а остальные участники — онлайн гости, но при этом нужно понимать, что обязательна двухсторонняя коммуникация, чтоб онлайн участники были вовлечены и не чувствовали себя гостями второго сорта.
Организация корпоратива онлайн и даже организация новогоднего корпоратива в формате онлайн — это реалии 2020 года. На сегодняшний день уже создано множество инструментов для таких форматов мероприятий и организовано уже более сотни онлайн ивентов и гибридных мероприятий.
Один из крутых геймифицированных элементов для гибридных мероприятий — это мастер-класс. Например — мы создаем брендированные эксклюзивные боксы с необходимым инвентарем, которые доставляем через службу доставки каждому участнику, а на самом онлайн мероприятии участники открывают свою волшебную коробку и создают какую-то поделку или коктейль из представленных компонентов/ингредиентов, с помощью нашего мастера, который в режиме онлайн всем покажет и расскажет, что и как нужно делать из реквизита в коробке.
Также на такие мероприятия можно приглашать артистов, музыкантов, звезд эстрады, выступления шоу номеров и прочих выступающих, что конечно же добавит крутизны вашему ивенту. А для уникальности и взаимодействия — можно сделать постановку с участием некоторых сотрудников компании и, например, с известным артистом. Вы представляете шок своих коллег, кто будет в режиме онлайн наблюдать за происходящим…)))
Бюджет гибридного мероприятия.
Конечно же бюджет такого мероприятия будет значительно ниже, чем формат офлайн — Вам не нужно арендовать помещение на всех участников и заказывать банкет. Но есть разные платформы для таких мероприятий, что тоже влияет на стоимость и гибридное мероприятие нужно также просчитывать, как и любой другой ивент, но акцентируем внимание, что будет однозначно дешевле.
У агентства Prime Event — множество идей и инструментов для гибридных мероприятий и онлайн ивентов. Но мы все равно ждем восстановления ситуации в стране и во всем мире и полноценного восстановления мероприятий офлайн, по которым все очень соскучились)
Ивент-маркетинг: гибридные мероприятия — синтез офлайна и онлайна
Карантинные ограничения изменили нашу жизнь и деятельность. В частности, в эти непростые времена изменила свою деятельность ивент-индустрия, которая вместе с туристическим сектором серьёзно постарадала в период нынешней пандемии.
Мероприятия ивент-маркетинга, начиная с весны прошлого года, перешли из режима офлайн в онлайн. Кроме того, стали популярными гибридные ивенты.
Event-маркетинг: гибридный формат проведения мероприятия
Цифровые технологии расширили способы проведения подобных мероприятий, но гибридные ивенты, как правило, использовались только в тех случаях, когда не было возможности организовать присутствие человека на событии, в случае, если он, например, находился в другой стране. Для этого с удалённым участником связывались через Интернет по видеосвязи, включая выступление в программу мероприятия.
Видеотрансляции с онлайн-участием желающих тоже используется уже давно, хотя, они отчасти являются гидридными ивентами, поскольку не подразумевают активного участия онлайн-аудитории.
До прошлого года гибридный формат проведения мероприятий использовался в событийном маркетинге нечасто, но пандемия внесла серьёзные коррективы в деятельность мировой ивент-индустрии. В 2020 году многие значимые события, в том числе, Олимпийские игры и другие, были отменены, но благодаря ивент-маркетингу часть мероприятий удалось переместить в онлайн.
После отмены некоторых карантинных ограничений, появилась возможность проводить ивенты с небольшой офлайн-аудиторией и обширным количеством онлайн-участников. Это обстоятельство, а также то, что многие компании перевели сотрудников на удалённый режим работы, и стало основой популярности гибридного формата проведения мероприятий, который в конце прошлого года и в первой половине 2021 года стал массовым явлением.
Часто в подобном формате стали проводиться корпоративы, презентации, семинары и тимбилдинги с участием встречающихся в офлайне руководителей компаний и удалённых сотрудников.
Но спектр возможного использования «гибридов» в event-маркетинге, конечно, гораздо шире. При наличии интернета, гибридным можно сделать почти любое мероприятие, как международную конференцию, так и свадьбу с подключенными по видеосвязи удалёнными участниками.
Преимущества и недостатки проведения гибридных мероприятий
Главное достоинство «гибридов»- это экономичность. Организация гибридных мероприятий стоит дешевле, чем проведение классических, полноценных офлайн-ивентов.
Подобные события, конечно, требуют технической оснащённости, но затраты на ивенты с небольшой аудиторией, естественно, ниже, чем с тысячью офлайн-участников благодаря аренде меньших по площади помещений и открытых площадок, отсутствия расходов на трансфер экспертов и спикеров, снижения затрат на оформление, работу персонала, кейтеринг, кухню и т.д.
Онлайн-аудитория подобных ивентов тоже расширилась. Пригласить на гибридное мероприятие теперь можно практически весь мир, организовав онлайн-трансляцию на популярном видеохостинге.
Гибридные ивенты также экологичнее, чем, например, офлайн-фестивали с тысячами участников, которые оставляют после себя горы мусора.
Главный минус гибридных ивентов является одновременно и плюсом- это виртуальность общения с онлайн-участниками. Выступая перед удалённой аудиторией, онлайн-участник вряд ли раскроется и расскажет секретную информацию, как это могло бы произойти в расслабленной, приватной обстановке, например, корпоративного мероприятия. Скорее, выступление будет носить официальный или полуофициальный характер.
Всё-таки, «безэкранное» общение с глазу на глаз, лицом к лицу является полноценнее, несмотря на то, что по видеосвязи слышны голос и интонации удалённого участника, а также видна его мимика, которая бывает главнее слов.
Организация гибридных мероприятий в event-маркетинге
Как правило, для проведения серьёзных «гибридов» арендуются специально оборудованные студии с камерами, экранами и декорациями, куда приглашается офлайн-аудитория, эксперты, ведущие, возможно, артисты и музыкальные коллективы. Одновременно создается специальный сайт, digital-платформа с символикой для участия онлайн-аудитории.
Конечно, гибридные ивенты проводятся не только в специальных студиях, но и в самых разных условиях, например, в офисе компании, где руководители общаются между собой и дают по видеосвязи указания удалённым сотрудникам.
О роли ведущего в гибридных ивент-мероприятиях
Для проведения гибридных ивентов, как и в случае с офлайн-мероприятиями, на первый план выходит мастерство ведущего. Далеко не все ведущие, большинство из которых до этого работали только в офлайне, уверенно чувствуют себя в режиме онлайн.
Специфика гибридных ивентов: удалённые участники не должны чувствовать себя лишними на этом празднике жизни
Специфика гибридных ивентов заключается в сложности удержания внимания удалённой онлайн-аудитории, у которой в домашних (или в других условиях), скорее всего, будет много отвлекающих факторов.
Вряд ли гибридные ивенты должны быть слишком продолжительными по времени. Удержать внимание онлайн-аудитории больше 3-4 часов не получится. Если планируется мероприятие с большим количеством участников, то лучше разбить программу на пару дней и двух-трехчасовые блоки.
При этом, онлайн-посетители должны чувствовать себя полноценными участниками гибридного мероприятия, и иметь те же условия для общения, что и офлайн-аудитория. У них должна быть возможность задать вопрос спикеру мероприятия и участвовать в обсуждениях, а не только наблюдать за происходящим по ту сторону экрана (офлайн-публика тоже, конечно, должна видеть и слышать удалённую аудиторию).
Для того чтобы «онлайнщики» не заскучали, и не почувствовали себя лишними на этом празднике жизни, ведущему следует проводить с ними интерактивы, конкурсы и игры. Во время пауз в офлайне, нужно придумать, чем можно занять онлайн-публику. Это могут быть специально снятые музыкальные клипы, выступления юмористов, постановки с участием сотрудников компании и т.д.
Учитывая то, что у онлайн-участников на гибридных мероприятиях нет возможности посетить фуршет, можно предоставить другие бонусы (например, отправить по почте специальные подарки).
Участие онлайн-аудитории в «гибридах» может быть как бесплатным, так и платным. В случае платного участия, онлайн-билеты должны быть, конечно, дешевле, чем офлайн-аналоги.
Что нужно учитывать при организации гибридных мероприятий и event-маркетинге
При организации гибридных мероприятий, прежде следует позаботиться о наличии скоростного интернета.
Если что-то пойдёт не так в техническом плане, ведущий должен быть готовым к импровизациям на эту тему, чтобы превратить форс-мажор в нечто позитивное (у профессиональных ведущих с подобными импровизациями, как правило, никаких проблем не возникает).
На случай неурядиц, можно подготовить дополнительный план проведения ивента.
Event-маркетинг: востребованность гибридных мероприятий
Мир постепенно в той или иной мере вернётся к прежнему образу жизни. Снова начнутся «реальные» музыкальные и спортивные фестивали, корпоративы, тимбилдинги, презентации, семинары и другие мероприятия событийного маркетинга.
Гибридные ивенты в постковидные времена никуда не исчезнут, хотя и будут практиковаться гораздо реже, чем в вирусную эпоху. Большинство людей, наверное, будет выбирать офлайн-события, как способ отвлечься от повседневной рутины, но найдутся и те, кто ещё будет жить в режиме онлайн.
Есть вероятность, что гибридные ивенты будут использоваться гораздо чаще, чем до пандемии.
За время карантинных ограничений мировая ивент-индустрия изучит и отработает этот формат. Если и есть плюсы в пандемии для событийного маркетинга, то они заключаются в освоении новых форматов, таких как гибридные мероприятия.
Если бы не карантин, «гибриды» вряд ли бы стали такими востребованными и популярными, или на их продвижение ушло бы десятилетие. Пандемия же сделала их главным типом ивентов за короткий период.
Что такое ивент мероприятие
Маркетинговая стратегия любого предприятия состоит из стандартного перечня инструментов, таких как реклама, PR, аналитика, исследование рынков. Однако все течет, все меняется, и в современной предпринимательской среде появляются новые и оригинальные способы привлечения покупателей. Одним из таких нестандартных решений являются ивент-мероприятия. С их помощью можно повысить лояльность целевой аудитории, укрепить корпоративную культуру, грамотно презентовать услугу или товар.
Что такое Event?
В переводе с английского термин event означает «событие». Другими словами, он подразумевает проведение публичных мероприятий, целью которых могут быть развлечения или реклама. Такое понятие, как ивент-мероприятия, начало использоваться не так давно. Как утверждает Джо Голдблатт, специалист в сфере event-менеджмента, данная профессия зародилась в 1950-х, когда в американском штате Калифорния был открыт Disneyland.
В России event-индустрия получила развитие только в последние годы минувшего столетия. Ее внедрение было связано с появлением организаций, которые занимаются подготовкой праздников.
Примеры ивент-мероприятий
Главные цели ивент-мероприятий – благоприятное воздействие на мнение ЦА, обмен опытом, налаживание партнерских связей. Они считаются неотъемлемыми инструментами маркетинга и повышают эффективность маркетинговой кампании в целом.
Характерным примером Event являются события, которые регулярно устраивает производитель Red Bull. Торговая марка вызывает ассоциации со свободой и активной жизнью, поэтому и мероприятия у нее соответствующие – спортивные состязания, музыкальные фестивали.
Американская корпорация Apple каждый год проводит мероприятия, которые призваны представить публике новые продукты. Такие события всегда ожидаемы, а их участниками становятся тысячи людей.
Не менее успешными являются event-мероприятия, устраиваемые совместно UEFA и пивной компанией Heineken. Во время проведения соревнований на стадионах торгую пивом от бренда, демонстрируют рекламу производителя. Такое сотрудничество дает хорошие результаты – напитки Heineken широко известны по всему миру.
Разновидности ивентов
Все ивенты классифицируются по целям, аудитории и типам. В зависимости от того, на кого нацелены события, их делят на три группы:
Что касается типов, то ивент-мероприятий существует большое множество. Наиболее распространенными из них являются:
Этапы организации мероприятий
Чтобы провести удачный ивент, компании необходимо:
Роль персонала в организации мероприятия
Персонал – это главный участник ивента. В его компетенцию входит взаимодействие с посетителями, организационные вопросы, проведение и контроль праздника. Любые ошибки, допускаемые работниками, способны негативно отразиться на впечатлениях гостей.
Подыскать персонал для организации ивент-мероприятия можно следующими способами:
Таким образом, event-мероприятия являются неотъемлемым элементом маркетинговой стратегии, который вносит свой вклад в развитие компании. Их проведением стоит заниматься любым предприятиям, стремящимся расширить ЦА и успешно продавать товары или услуги.
Зачем продакт-менеджеру side-проект?
В последнее время часто обсуждают side-проекты (сторонняя деятельность/работа). В основном ими занимаются разработчики, но сейчас наметилась тенденция и среди продактов.
Многие говорят о пользе сайд-проектов, о дальнейшем взлете стороннего продукта и его переквалификации в основной и т.п. Но так ли это на самом деле? И что вообще собой представляет сторонняя от основной деятельность? Давайте вместе подробно разберем данные вопросы в этой статье 💪
Определение «сайд-проект» пришло из музыки. Сегодня его используют во многих сферах, включая IT. Если говорить простыми словами, то side-проект — сторонняя работа продакт-менеджера. И она необязательно должна быть из сферы разработки.
Например, человек управляет разработкой новой платформы для малого бизнеса — это основная деятельность. В свободное время реставрирует старые советские автомобили и коллекционирует их — это сайд-проект.
Но мы поговорим о сайд-проектах в продуктовом контексте. Как правило, продакты развивают крупные продукты в стартапе или в компаним и могут параллельно вести деятельность, не касающуюся основного места работы (но так делают не все).
Есть много историй, когда сторонние проекты становились основным местом работы. Как правило, это «выстрелившие» продукты, получившие высокий спрос и начавшие приносить прибыль.
Например, 9 лет назад Михаил Карпов, будучи сотрудником «Яндекса», организовал в России ProductCamp — сильнейшее комьюнити продакт-менеджеров. За это время он поработал во ВКонтакте и Skyeng, но продолжает каждый год организовывать конференции, которые собирают тысячи участников.
Но не всегда сайд-проект — какая-то отдельная деятельность. Некоторые продакты берут рабочую версию продукта и всячески экспериментируют над ней.
В общем, контекст у определения бывает разный, но все есть одна общая деталь: это сторонняя от основной работа.
Стоит ли отвлекаться от основной работы и распылять себя? Если это идет в ущерб главной деятельности, то лучше отказаться. Но в свободное время делать что-то свое никто не запрещает и в пользу этого есть несколько причин.
Сегодня рынок труда движется к сужению специализаций для достижения лучших результатов. Например, раньше был «программист», который писал программы на разных языках. Соответственно, у всех программ, написанных разными кодами, были «дыры». Поэтому произошло разделение на более узкие специализации — JavaScript-разработчик, jQuery и т.п. То есть человек специализируется на чем-то конкретном и постоянно улучшает свои скилы.
Но стремление к саморазвитию естественно для любого из нас. И чем больше мы делаем, тем лучше. Поэтому многие продакты занимаются внерабочей деятельностью, чтобы познать что-то новое.
Михаил Карпов, работая в крупных компаниях, занимался реализацией мобильного приложения Football Quiz FIFA & UEFA для индийского рынка.
В конечном итоге оно «не полетело», но и он первоочередными ставил другие задачи: научиться работать с зарубежным рынком и маркетингом, создавать MVP мобильных продуктов и т.п.
Сайд-проект — это необязательно что-то успешное. В большинстве случаев они не приносят экономического успеха, но зато позволяют узнать что-то новое и это нормально! Не стоит расстраиваться, если ваша дополнительная деятельность не принесла успеха, главное — знания.
Тестирование новых идей в крупном проекте может привести к «дорогим» последствиям, но иногда так хочется попробовать что-то необычное.
В результате продакт создает сторонний проект и начинает «колдовать» над ним. Такое тестирование помогает проверить все варианты и определить: какие реально работают, а от каких лучше отказаться и вообще забыть.
Данный фактор коррелирует с саморазвитием, но при этом помогает заранее сократить возможные убытки. Поверьте, за такой сайд руководство скажет только спасибо, особенно если новое протестированное решение окажет положительный эффект на основной продукт.
Наемная работа с фиксированной заработной платой часто приводит к прокрастинации, из-за которой важные задачи откладываются до последнего момента. В результате приходится работать без выходных и перерывов, чтобы не срывать дедлайны.
Развитие «побочного» продукта помогает в самоорганизации и дисциплине. Здесь вас никто подгонять не будет, оплаты вы в конце никакой не получите, поэтому приходится заставлять себя что-то делать. И впоследствии дисциплинирование помогает в работе над основным продуктом.
Четкая дисциплина и следование графику в конечном итоге приводит к перевыполнению планов, более раннему достижению поставленных целей. Хотите продвижения по карьерной лестнице? Дисциплинируйте себя! Не получается? Займитесь сайд-проектом!
Продакт-менеджер ввиду специфики деятельности в основном общается с программистами и другими работниками ИТ-сферы. Это сужает взгляды и часто не позволяет мыслить масштабнее, что негативно сказывается на основном продукте.
Взять еще один пример с Михаилом Карповым. Несколько лет назад он решил делиться опытом с начинающими продакт-менеджерами и организовал ProductStar. Создавая первые курсы, привлекая спикеров из разных областей, он общался с десятками интересных людей из разных профессий. Это помогает мышлению расширяться и положительно влияет на основную деятельность. Без общения мы начинаем мыслить узко только в рамках своей специализации.
Чем больше общается продакт с разными людьми, понимает их, тем лучше для основной работы, развития крупного продукта и т.п.
Работа в крупной компании часто связана с задержками реализации разных функций, внутренними проблемами, неожиданными кадровыми перестановками и т.п. Все это превращается в рутину и в один момент источник сил иссякает.
В такой ситуации помогает сторонний проект. Там нет рамок — полная свобода действия и творчества, поэтому достигать поставленных целей проще. Это дает дополнительный дофамин, который генерирует силы и энтузиазм на основную деятельность.
Прежде чем заняться сторонней деятельностью, научитесь управлять собственным временем. Некоторые продакты на ходу определяют текущие задачи, берутся за их выполнение и забывают о чем-то важном. В результате уходит много времени на переключение между действиями и что-то постоянно остается нерешенным. В таких условиях о работе над дополнительными проектами не может идти и речи.
Начните планировать свой день и неделю. В воскресенье тратьте 30-40 минут времени для определения задач на предстоящие 7 дней. Например, добавить в продукт три функции. И далее планируйте каждый день, разбивая основные задачи на мелкие. Отводите действиям определенное количество времени и выполняйте все последовательно.
Уже через месяц ощутите эффект: начнете делать больше при меньших временных затратах, пропадет желание прокрастинировать, освободится достаточно часов для выполнения side-проектов.
Придумать идею для дополнительной деятельности не так-то просто. Поэтому лучше начать с определения целей. Подумайте, чего вы хотите достичь к концу года? Запишите это в блокнот, ежедневник или в заметки на телефоне. Только не распыляйтесь на большое количество целей, достаточно 5-7 штук.
Продолжайте работать и наслаждаться жизнью, но каждые 2 недели возвращайтесь к своим годовым задачам. Анализируйте, как продвигается их достижение, при необходимости корректируйте.
Через 2-3 месяца поймете, какие цели действительно важные, а какие были надуманны и не имеют большого значения. Ресурсы всегда ограничены, поэтому в первую очередь фокусируйтесь на том, что действительно получается. Так вы будете стремиться к достижению значимых целей.
Например, к концу года вы хотите освоить финансовое планирование для контроля бюджета. В первые 2-3 месяца после определения цели читаете книжки, пробуете организовать бюджетирование всех входящих и исходящих потоках в Excel, но понимаете, что это очень неудобно. Так появляется идея создать автоматизированную платформу по разработке финансового плана на месяц, год, пять лет и т.п.
В процессе реализации стороннего продукта вы еще глубже погрузитесь в тему финансового планирования. Итог — вы умеете контролировать бюджет и владеете удобным инструментом учета. Да, возможно, он не будет пользоваться спросом у массового пользователя, но ваш главный успех — полученные знания и удовольствие от работы.
Еще до начала работы поймите, что качество side-проекта не будет таким, как у основного. Причем понимание приходит не сразу: поначалу кажется, что идея очень перспективная и стрельнет круче всего остального. Поэтому к оценке подходите с «холодной» головой.
И будьте готовы к тому, что сторонний продукт окажется сложным из-за наличия множества непонятных на текущий момент деталей. В большинстве случаев продакты начинают двигаться в направлении, которое им мало знакомо. Приходится по ходу изучать что-то новое, решать интересные задачи т.д.
Определяйте сразу цели будущего проекта. Здесь возможны три варианта:
1. делать что-то «по фану» и получать удовольствие;
2. изучить что-то новое;
3. сделать нормальный продукт для потребителя. В первых двух случаях качество не играет особой роли. Вы делаете в основном для себя, на массовый рынок конечный продукт не попадет.
Но если ваша мотивация — третий вариант, тогда знайте, что практически у любой идеи уже есть аналоги на рынке. И их делают не в свободное время, а целой командой на full-тайме, то есть планка по качеству конечного продукта высокая.
Объективно оцените свои силы: сможете ли достичь примерно такого же качества, чтобы люди пользовались продуктом хотя бы в той узкой нише, которая вами выбрана. Если нет, тогда от идеи лучше отказаться и рассмотреть другие, потому что при работе над текущей удовлетворить мотивацию не получится.
Таким образом, на этом этапе (одном из самых важных) три основных момента:
1. осознание сложности сайд-проекта;
2. определение мотивации;
3. объективная оценка собственных возможностей.
Когда есть четкие цели, можно определить идею дополнительной деятельности. Но не думайте, что side-проект реализуется в один момент. Реализация идеи занимает определенное количество времени, которое нужно выделять регулярно. В противном случае работа быстро сойдет на нет.
Например, есть задача организовать конференцию для продактов. В один момент она не пройдет сама по себе. Сначала определяем формат, планируем темы выступлений, привлекаем спикеров, оформляем афишу, выбираем каналы продвижения, проводим мероприятие и смотрим результаты. По итогам анализа понимаем: проводить что-то подобное в следующем году или нет. Для всего нужно время, работа ведется регулярно.
Таким образом, сайд-проект не будет существовать до тех пор, пока не появится в календаре. Без этого рано или поздно его вытеснит основная работа. Без четкого поэтапного планирования решить поставленные задачи невозможно.
Создавая продукт на основной работе, вы постоянно мотивированы получаемой оплатой труда. За сайд-проект никто не платит, поэтому мотивировать самого себя сложнее. И мотивация в таком случае имеет тенденцию постепенно уменьшаться. И чем дольше работаешь без ощутимого результата, тем меньше настрой делать что-то дальше.
Мотивацию можно разделить на два типа: внешняя и внутренняя. Первая заставляет постоянно возвращаться к предмету (к проекту, музыкальному альбому и т.д.). Например, вы перевели разработчику аванс за реализацию той или иной функции, поэтому будете мотивированы сформировать для него задачу и затем проверить ее выполнение.
Внутренняя нацелена на решение трудностей, которые всегда появляются в повседневной жизни. Она формируется внутри вас: необходимо научиться возвращаться к предмету и смотреть результат. Если намеченные цели не достигнуты, планировать этапы их достижения. Без внутренней мотивации реализовать сайд-проект не получится.
«Один в поле не воин» — это всем известная истина, поэтому команду собирают не только для основного продукта, но и стороннего. Есть плохая новость — найти качественных специалистов на разные роли в сайд-проект сложно, потому что далеко не все согласны работать за идею.
Встречаются люди, которые после 5-минутной беседы согласны войти в команду. Это случается по двум причинам: ваша идея сильно очаровала человека или он просто хочет «по фану» что-то сделать. В первом случае — ок, берем в команду. Во втором — нет, у такого человека мотивация быстро снизится до нуля и он «сольется» из команды в самый неподходящий момент.
Начинайте с коллег с основного места работы. Возможно, кто-то как и вы горит желанием поработать в стороннем проекте и получить новые навыки. Такие люди согласятся работать за идею. Посещайте тематические форумы, ищите энтузиастов, презентуйте свою идею. Придется потратить немало времени, но команду собрать реально.
Центральный элемент сайд-проекта — постоянно запущенный двигатель, он всегда «трясет» людей за сроки, мотивирует и направляет вперед, жаждет получить результат и показывает его команде в лучших красках для дополнительной мотивации. Этим двигателем должны быть вы. К сожалению, если такой способности нет, то сторонний продукт «затухнет» на ранней стадии развития.
Делегируйте все возможные задачи. Признайтесь, что у вас не так много времени. Оставляйте себе только важные задачи, остальное передавайте членам команды. Чем больше отдадите, тем быстрее получите желанное.
Добивайтесь сроков. Люди, работающие за идею, не будут так же быстро выполнять обязанности, как за деньги. Но все равно постоянно добивайтесь соблюдения сроков. Помните, что у мотивации есть тенденция снижаться. Поэтому нельзя терять лишние дни, ведь в любой момент желания заниматься сторонним продуктом может не стать вовсе.
Двигайтесь максимально результативными итерациями. Так и вы, и команда будете видеть результат, «пощупаете» его руками. Это даст дополнительные порции мотивации и поможет двигаться дальше.
Side-проекты нужны продакту для развития новых навыков, общения с людьми и тестирования идей. Остальные цели ставьте перед собой самостоятельно, исходя из потребностей и желаний.
Помните, что сторонняя работа только кажется простой задачей. На самом деле придется тратить свободное время, ведь продукт не реализуется по щелчку пальцев. Для этого также потребуется научиться управлять графиком, постоянно искать мотивацию и собирать команду спецов для воплощения задумки в жизнь.