севергрупп тт чем занимается

Контрагент ООО «СЕВЕРГРУПП ТТ»

Краткое досье

114 млн руб. за 2020 год ( +120,3 %)

Обратите внимание

Полное досье контрагента

Общие сведения

Полное наименование организации: ООО «СЕВЕРГРУПП ТТ»

ИНН: 7713444724

ОГРН: 1177746741347

Место нахождения: 127018, г. Москва, ул. Сущёвский Вал, 18, эт. 15, КАБИНЕТ 21

Вид деятельности: Разработка компьютерного программного обеспечения (код по ОКВЭД 62.01)

Статус организации: коммерческая, действующая

Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)

Регистрация в Российской Федерации

Организация ООО «СЕВЕРГРУПП ТТ» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 4 года 4 месяца назад 20 июля 2017.

Чем занимается организация, виды деятельности

Основной вид деятельности организации: Разработка компьютерного программного обеспечения (код по ОКВЭД 62.01).

Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:

Организация включена в реестр Роскомнадзора как оператор, осуществляющий обработку персональных данных.

Где находится ООО «СЕВЕРГРУПП ТТ», юридический адрес

ООО «СЕВЕРГРУПП ТТ» зарегистрировано по адресу: 127018, г. Москва, ул. Сущёвский Вал, 18, эт. 15, КАБИНЕТ 21. ( показать на карте )

До 08.08.2019 организация находилась по адресу: г. Москва, ул. Клары Цеткин, 2, эт. 2 ПОМ 239.

По текущему юридическому адресу других организаций не значится.

Кто владелец (учредитель) организации

Учредителем ООО «СЕВЕРГРУПП ТТ» является:

С учетом всей цепочки действующих учредителей список конечных владельцев ООО «СЕВЕРГРУПП ТТ» выглядит следующим образом:

Кто руководит ООО «СЕВЕРГРУПП ТТ»

Руководителем организации (лицом, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица) является генеральный директор Митюков Андрей Алексеевич (ИНН: 343525292585).

Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)

ООО «СЕВЕРГРУПП ТТ» не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.

Численность сотрудников

В 2020 году среднесписочная численность работников ООО «СЕВЕРГРУПП ТТ» составила 158 человек. Это на 64 человека больше, чем в 2019 году.

Финансы организации

Уставный капитал ООО «СЕВЕРГРУПП ТТ» составляет 4 млн руб. Это значительно больше минимального уставного капитала, установленного законодательством для ООО (10 тыс. руб.).

В 2020 году организация получила выручку в сумме 114 млн руб., что на 62,3 млн руб., или на 120,3 %, больше, чем годом ранее.

Чистые активы ООО «СЕВЕРГРУПП ТТ» по состоянию на 31.12.2020 составили 499 млн руб.

Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).

Полная информация о составе имущества и обязательств организации, финансовых результатах доступна в бухгалтерской отчетности ООО «СЕВЕРГРУПП ТТ».

Сведения об уплаченных организацией суммах налогов и сборов за 2020 год

Организация не имела налоговой задолжности по состоянию на 01.10.2019.

Лица, связанные с ООО «СЕВЕРГРУПП ТТ»

На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:

Последние изменения в ЕГРЮЛ

Дополнительные проверки

Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.

Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО «Профсофт» (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.

Источник

TalentTech (Севергрупп ТТ)

Содержание

Активы

Конечные собственники

TalentTech (ООО «Севергрупп ТТ») — технологическая компания в составе структуры «Севергрупп». Компания инвестирует в технологические стартапы в области EdTech, HRTech и Freelance, а также разрабатывает собственные технологии.

Активы

На май 2020 года в ИТ-холдинг TalentTech в составе структуры «Севергрупп» Алексея Мордашова входят: портфельные активы в сегментах EdTech (Нетология, Фоксфорд, Эдмаркет (Edmarket)), HRTech (Potok.io, Sever.ai, JungleJobs, «Talenttech.Обучение», «TalentTech.Вовлеченность», «TalentTech.Адаптация» (ранее «Снами») и другие продукты собственного R&D-центра) и Freelance (крупнейшая в России биржа фриланса FL.ru).

История

Обзор применения решений TalentTech в ритейле

TalentTech – ИТ-холдинг в составе «Севергрупп», эксперты автоматизации HR-процессов в ритейле и не только. На основе опыта клиентов TalentTech – крупных торговых сетей «Лента», «Утконос», DNS, 12STOREEZ – расскажем, как ИТ в ритейле влияют на эффективность сотрудников и бизнеса в целом. Подробнее здесь.

Назначение GR-директора

В начале апреля 2021 года экс-замгубернатора Севастополя Денис Солодовников вышел на работу в холдинг TalentTech (ООО «Севергрупп ТТ»), принадлежащий владельцу «Северстали» Алексею Мордашову. Об этом TAdviser рассказал сам Солодовников и подтвердил официальный представитель TalentTech.

Должность Солодовникова называется директор по взаимодействию с государственными органами. На этой позиции он сосредоточится на выстраивании GR функции во всех портфельных активах холдинга и продвижении образовательных и HRTech продуктов на новые рынки, сообщил представитель TalentTech.

Участие платформы для автоматизации рекрутмента, разработанной в TalentTech, в исследовании TAdviser

В феврале 2021 года TAdviser рассмотрел семь облачных сервисов по управлению кандидатами для рекрутеров – ATS (Applicant Tracking System), пользующихся популярностью в России, с проведением сравнительной оценки их функциональности. По итогам исследования система Potok была включена в категорию «Лидеры облачных сервисов». Подробнее здесь.

2020: Анонс обновленной стратегии и кадровые перестановки в топ-менеджменте

ООО «Севергрупп», частная инвестиционная компания, 11 февраля 2020 года сообщила о том, что Андрей Митюков, который ранее занимал должность генерального директора холдинга TalentTech (входит в «Севергрупп»), назначен управляющим партнером компании. В свою очередь, Евгений Барулин назначен на должность генерального директора TalentTech. Кадровые изменения произведены в целях реализации обновленной стратегии компании: ИТ-холдинг сосредоточится на разработке решений для трансформации бизнеса в области управления персоналом. В частности, благодаря продуктам компании можно будет оценить уровень владения сотрудников digital-навыками, и автоматически разработать индивидуальный план их развития и обучения. Кроме того, компания планирует создать комплекс решений для автоматизации подбора персонала и адаптации сотрудников. Учитывая современные тенденции на рынке труда, особое внимание компания уделит решениям в сфере аутсорсинга задач. «Все эти решения в перспективе будут объединены на одной платформе, – отметил владелец «Северстали» Алексей Мордашов. – Для успешной реализации обновленной стратегии мы произвели ряд кадровых изменений в руководстве компании. Опыт Евгения Барулина в области разработки цифровых продуктов поможет ему реализовать планы компании и создать платформенное решение для развития и управления персоналом в ходе диджитал-трансформации бизнеса. Андрей Митюков, в свою очередь, в роли управляющего партнера сможет сконцентрироваться на выстраивании отношений с ключевыми клиентами и другими стейкхолдерами. Желаю команде TalentTech удачи в реализации амбициозных целей.

В целом благодаря реализации своей стратегии за 2020 год компания планирует вдвое увеличить темпы развития и на 60% нарастить выручку. Аналитики TalentTech рассчитывают, что за пять лет технологиями и продуктами воспользуются более 70 миллионов пользователей, которые пройдут переподготовку и повлияют на успешное развитие своих компаний.

Кроме развития каждой из портфельных компаний, TalentTech намерена сосредоточиться на интеграции активов и их синергии: B2C-эспертиза онлайн-университета «Нетология» поможет в области корпоративного образования сегмента B2B.

Источник

Стальные кадры: как заместитель Мордашова по персоналу стал его партнером в интернет-бизнесе

Искусство управления человеческими ресурсами выпускник Ленинградского военно-политического училища Андрей Митюков постигал с 1997 года в международных гигантах — Henkel и Sun Interbrew. Решение перейти в российскую «Свезу» далось ему непросто, и главную роль в этом сыграла личность самого Алексея Мордашова. Российский бизнес в начале нулевых вряд ли можно было назвать человекоориентированным, но менеджмент «Северстали» хедхантеры считали передовым. «Работать с Алексеем Александровичем очень интересно: он позволяет применять все, что знаешь, и живо интересуется новыми методиками управления», — объясняет Митюков.

В «Свезе» в 2003 году Митюков не обнаружил централизованной системы управления персоналом. На стареньких малодоходных фанерных комбинатах, из которых состояла группа, царил кадровый хаос, вспоминает бывший генеральный директор «Свезы» Андрей Кашубский: каждый вел дела, как ему заблагорассудится, производственные процессы были выстроены крайне неэффективно. Здесь Митюков применил знания, полученные в западных корпорациях. «Андрей создал современную структуру управления, привлек менеджеров из других отраслей, что было новацией для тогдашней лесной отрасли, и аутсорсинг», — перечисляет Кашубский. В результате за несколько лет производительность труда в «Свезе» возросла более чем вдвое, зарплаты выросли. Штат к тому времени сократился на треть — с более 6000 до 4000 человек. Митюков решительно устранил непроизводительные операции и должности на заводах, но, несмотря на резкие сокращения, кровожадным кадровиком не прослыл: с людьми расставались полюбовно, с выплатой всех причитающихся по закону компенсаций.

Довольно быстро «Свеза» превратилась из небольшой убыточной группы в одного из мировых лидеров деревообработки. Митюков счел, что сделал все, что мог, и решил уйти. И тогда Анатолий Кручинин, руководитель главного актива Мордашова — Череповецкого металлургического комбината — предложил ему должность в «Северстали». В апреле 2005 года Андрей Митюков переехал в Череповец, где в его распоряжении было не 6000, а 60 000 сотрудников. В «Северстали» Митюкова долго считали родственником бывшей жены Алексея Мордашова (Митюковой в девичестве). Сам он временами замечал косые взгляды коллег, но о совпадении фамилий поначалу даже и не знал.

Уже в публичной компании Митюков как заместитель Мордашова по работе с персоналом начал создавать систему под рабочим названием «Воспитание человека вовлеченного». Однако кризис 2008-го спутал ему карты. Рынок одним из первых почувствовал спад, объем производства «Северстали» сократился вдвое, и руководству пришлось оперативно реагировать. Глава «Северстали» последовал американской пословице, которую однажды сам и упомянул: «Никогда не упусти хороший кризис». «Если до этого компания хотела просто заработать как можно больше, то тогда Мордашов поставил задачу — построить самую эффективную корпорацию в мире: по прибыльности, отдаче на акционерный капитал, марже», — рассказал Forbes один из знакомых металлурга.

Как-то днем в декабре 2010-го в Череповце прозвучало несколько громких хлопков. Серия управляемых взрывов за 40 секунд разрушила часть мартеновского цеха — главного символа Череповецкого комбината. Это менеджмент «Северстали» решил полностью снести цех, работавший с 1950-х годов. Менеджмент не только оптимизировал производство, но и сокращал персонал. С начала кризиса 2008-го металлургические предприятия «Северстали» покинули 10% сотрудников, это более 9000 человек. Отвечал за это Андрей Митюков. На прямой вопрос газеты «Труд», почему уволенных так много, Митюков объяснял: «Есть разница между снижением численности и сокращениями: часть ушла на пенсию или в армию, часть вакансий вовсе была ликвидирована».

За несколько лет штат компании сократился почти вдвое, до 50 000 человек на всех предприятиях и во всех странах присутствия. Количество уровней (от генерального директора до рабочего на линии) сократилось с девяти до шести. «Оставшихся нужно было вовлечь в работу так, будто это его собственный завод, а личный результат он бы сравнивал с конкурентом», — объясняет Митюков. Его программа «Воспитание человека вовлеченного» включала и финансовую мотивацию, и помощь в построении карьеры внутри компании, и постоянное общение с топ-менеджментом.

В 2009–2014 годах «Северсталь» провела ротацию примерно 60% руководителей, при этом подавляющее большинство управленцев «выросли» внутри группы, утверждает Митюков.

В программу вовлечения сотрудников вовлекся и сам Алексей Мордашов: он начал регулярно участвовать в видеоконференциях с сотрудниками всех предприятий вплоть до мастеров.

Однажды после очередного позитивного отчета Мордашов и его заместитель по HR размышляли, почему бы не капитализировать накопленный в управлении персоналом опыт. Перспективным показался рынок неформатной занятости. В США на тот момент каждый третий житель страны уже был фрилансером, в помощь им и работодателям было создано несколько онлайн-платформ стоимостью миллиарды долларов — CareerBuilder, Monster.com, UpWork и др. В России сектор тоже показывал существенный рост, и реализовать в нем собственный проект казалось целесообразным, да и обошлось бы гораздо дешевле.

Позже стратегия «Севергрупп» изменилась: брать под контроль профильные сервисы и интегрировать их в единую экосистему TalеntTech, которую возглавил Андрей Митюков. Он же стал и миноритарным акционером компании (свою долю он не называет). По данным «Интерфакс-СПАРК», «Севергрупп» принадлежит 97% ООО «ТТ-Холдинг», гендиректором которого значится Митюков, еще 3% у кипрского офшора «Эйджскоуп лимитед».

С 2017 года TalеntTech объединяет несколько профильных проектов: «Ремонтник.ру», FL.ru, «Нетология-групп», Potok, JungleJobs. Требования к каждому приобретению были такие: проект должен вписываться в стратегию группы и не быть переоцененным. «HRtech — это хайп, в Кремниевой долине цены еще безумнее, но пузырь когда-то лопнет», — говорит Митюков. Переплачивать за молодые быстрорастущие, но все еще убыточные стартапы он не видит смысла. «Если реально воссоздать тот или иной проект силами собственных разработчиков за девять месяцев — год, почему бы этого не сделать», — поясняет глава TalеntTech.

Пока TalеntTech укомплектован лишь на треть, говорит Митюков: что-то нужно докупить, с кем-то вступить в партнерство. Сейчас, например, экосистеме не хватает партнерской социальной сети. Многое планируется разрабатывать самостоятельно, сейчас отдел разработки насчитывает несколько десятков человек. Через три года, мечтает Андрей Митюков, TalеntTech должен стать подобием портала «Госуслуги» — площадкой, которая удовлетворит все потребности человека, только в более узкой области: в определении собственных талантов, их реализации, карьерного роста и профессионального обучения.

«Трудоустройство в России — общественная проблема, которая в российской экономике решена не полностью. Здесь явно есть место игроку с автоматизированным комплексным решением», — уверен генеральный директор TalеntTech. Несмотря на развернувшуюся государственную кампанию по обелению рынка труда (в том числе и в рамках принятого недавно «Закона о самозанятых гражданах»), пока этот рынок остается во многом теневым: по оценке Минфина России, объем серых зарплат в стране превышает 10 трлн рублей, в тени работает около 30 млн человек.

Источник

Исследование вовлеченности сотрудников

Измеряйте вовлеченность правильно с TalentTech Опросами. Узнавайте честное мнение команды и управляйте лояльностью сотрудников. С удобной аналитикой и умными подсказками для HR и руководителей.

Выверенная методология поможет узнать, как обстоят дела на самом деле

TalentTech Вовлеченность — платформа для комплексного исследования вовлеченности персонала

Прозрачная аналитика
для всех

Отслеживайте результаты исследования вовлеченности сразу, как оно завершится. Можно отфильтровать данные в разрезе компании, отделов и должностей. Изучите аналитику по каждому индексу, посмотрите его структуру, а также узнайте, как на команду влияют конкретные факторы труда. Это поможет принимать решения на основе объективных данных.

Список грамотных вопросов для исследования

Используйте готовую базу вопросов — все они методологически выверены и рекомендованы экспертами. Правильные формулировки и визуализация вопроса помогут избежать социально желаемых ответов. Спрашиваем о конкретных фактах, чтобы сотрудники делились тем, что происходит в действительности.

Встроенные рекомендации

Умные подсказки помогут подготовить сотрудников к исследованию вовлеченности, задействовать и привлечь руководителей, следить за изменениями в динамике, пошагово работать с аналитикой и правильно интерпретировать результаты.

Приоритеты и база
лучших практик

Благодаря искусственному интеллекту система приоритизирует те факторы, которые больше всего влияют на вовлеченность именно вашей команды. Так вы будете точно знать, с чем работать в первую очередь. А база мировых HR-практик, в том числе простых и бесплатных в реализации, поможет вам быстро сформировать план действий по повышению вовлеченности.

Критерии успеха опроса вовлеченности

Подготовьте сотрудников к сбору обратной связи. Мы предоставим готовый пакет PR-материалов.

Задавайте правильные вопросы и используйте корректные шкалы, чтобы получить честные ответы.

Анализируйте результаты в разных разрезах. Вы получите не обобщенную информацию, а инсайты по конкретным командам.

Внедряйте реальные изменения. Так сотрудники увидят, что их мнение действительно важно.

Ваши данные под надежной защитой

Отвечаем требованиям законодательства. Соблюдаем 152-ФЗ — о хранении персональных данных. Соответствуем 3 уровню защищенности информационных систем персональных данных, согласно приказу ФСТЭК России от 18.02.2013 N 21, что подтверждается регулярным внешним аудитом.

Уже с нами.

Прибыльность компаний, в которых работают вовлеченные сотрудники, в среднем на 21% выше, чем в остальных. И наши клиенты знают это.

В марте мы оперативно проработали и запустили первый Пульс-опрос. Анализ качества удаленной работы показал позитивные результаты, а также те области, где мы можем оказать помощь нашим сотрудникам. Теперь Пульс-опросы мы проводим регулярно.

Дмитрий Мищеряков, руководитель направления по обучению, развитию и подбору персонала ООО «УК«РОСНАНО»

Смогла попробовать ресурс в трех ролях. Организатор со стороны компании: готовить структуру просто, не требуется много времени и усилий. Участник опроса: все легко и понятно, не отнимает много времени. Работа с результатами: дашборд интуитивно понятный, информативный.

Наталья Сентюлёва, руководитель отдела обучения, оценки и развития, Утконо

Пульс-опросы помогли нам быстро «замерить» настроение сотрудников, а также получить информацию о том, что мешает эффективной работе на удаленке. Причем платформа ТalentTech.Вовлеченность позволяет анализировать результаты не только в разрезе ответов, но и в разрезе городов и подразделений компании.

Маргарита Титова, директор по управлению талантами, Лента

Источник