синкнуться что это значит
Не агрись, думер! 22 слова, которые помогут понять поколение Z
Выражает одобрение и восхищение, синоним «вау». Часто употребляется в музыке, в том числе в треках рэпера Нурминского и рэпера Sqwoz Bab. «Ауф» вошло в топ новых русских слов по версии «Яндекса» за 2020 год.
Агрошкольник
Дословно — «агрессивный школьник», от слова «агриться» — сердиться. Используется по отношению к хамам, встревающим в чужую беседу без знания контекста.
Ботать
Нет, не по фене. У зумеров это — учиться, зубрить.
Бинджвотчинг
От английского binge watching, дословно — запойный просмотр. Чаще всего используется в контексте сериалов: когда происходящее на экране настолько увлекает, что вы буквально проглатываете серию за серией и сезон за сезоном.
Безумно можно быть первым
Расхожий мем — строчка из трека рэпера Homie. Из-за абсурдности используется в качестве «добивки» или ответа на бессмысленную, псевдо-мудрую или пацанскую цитату.
Войснуть
Отправить голосовое сообщение (оно же — «голосовуха» и «гс»).
Дноклы
Сокращенно от одноклассников.
Думер
Апатичный, депрессивный, склонный к саморазрушению, антисоциальный человек. Так же существуют глумер (просто грустный человек) и блумер (излишне жизнерадостный).
Забайтить
То есть спровоцировать. Происходит от английского bait — «наживка».
Ливнуть
От английского leave, что значит «уйти».
Личинус
Негативно окрашенное слово по отношению к ребенку, пришедшее из сленга групп про «яжематерей». Образовано от слова «личинка».
Слово просочилось из среды геймеров: лут — это ценная вещь, которую может получить игрок за уничтожение врага. У зумеров обычно используется в значении покупки, а залутиться соответственно — закупиться.
Падра
Слово из песни дуэта MiyaGi & Andy Panda «Кассандра» означает подругу.
Пекарня
Производное от ПК — персональный компьютер.
Раффл
RYTP (Russian YouTube Poop, РИТП)
Смешные ролики в русском YouTube, созданные путем монтажа нескольких вирусных мемогенных видео.
Скипнуть
Прогулять. От английского skip — «пропустить».
Стэнить
Означает фанатеть. Слово позаимствовано у Эминема: Стэном зовут персонажа клипа совместного клипа рэпера с Дайдо «Stan». Он безумный фанат Эминема, закидывающий кумира письмами и мечтающий с ним встретиться. Кумир оставляет письма без ответа — Стэн окончательно сходит с ума и убивает свою девушку и себя.
Тащер
Игрок, который в онлайн-игре тянет всю команду на себе. Также — удачливый человек.
Флейм
Неконструктивный спор в сети, переходящий в откровенную ругань. Спор ради спора.
Флексить
Качаться под музыку или хвастаться.
Шипперить, пить чай с шиповником
Сводить людей в романтическом смысле слова без их ведома. Чаще всего применятся поклонниками и авторами фанфиков в отношении любимых артистов, персонажей.
Галя, папира, байзедип и другие важные термины биржевого сленга
После этого текста ваши проблемы исчезнут: сможете «ворваться в комменты» где угодно — и в любой дискуссии сойдете за своего. Ловите трейдерско-русский словарь от «РБК Инвестиций».
Дисклеймер: мы не стремились собрать абсолютно все термины — например, отказались от жаргона профессиональных трейдеров, устаревшего сленга нулевых годов, а также широко известных понятий вроде «быков» и «медведей». Здесь — только самый ходовой современный новояз.
Байда — бумаги китайской компании Baidu, а вовсе не обозначение мусорных акций, как может показаться на первый взгляд.
Байзедип (англ. buy the dip — «выкупай провалы») — покупка акций на просадке (то есть когда они сильно подешевели). Может плохо кончиться (см. Падающий нож).
Бензопила (пила) — крайне сильные колебания цен внутри дня. При волатильности график акций может напоминать зубья пилы (если напрячь воображение) — оттуда и пошло.
Бетонная плита, или просто плита — очень большая заявка в биржевом стакане, способная повлиять на движение котировок.
Боковик (флэт) — движение котировок в узком диапазоне в течение определенного периода без существенного повышения или понижения цены.
Галя — ласковое название акций космической фирмы Virgin Galactic Ричарда Брэнсона. Одна из самых популярных бумаг США на российском рынке.
Дивы — дивиденды: выплаты, которые распределяются среди акционеров в соответствии с дивидендной политикой компании.
Дивгэп — резкое падение стоимости бумаг после закрытия реестра акционеров для выплаты дивидендов. Весьма неприятное событие для новичков.
Джоны (амеры) — американские трейдеры с Нью-Йоркской биржи, начинающие торговать в 16:30 мск (или в 17:30 мск при переходе на зимнее время). Не слишком любимы, потому что иногда обваливают акции, весьма перспективно выглядящие на торгах СПб биржи и премаркете.
Дядя Коля (Николай, Колян) — маржин-колл. Когда он «приходит» или «звонит», дело плохо — значит, у инвестора столь большой убыток, что брокер уведомляет его о необходимости пополнить счет для дальнейшего удержания позиции. Избежать встречи с Дядей Колей можно, если не открывать «шорты» и не торговать с плечом.
Забор — см. Сидеть на заборе
Зина — популярная фармацевтическая компания Zynerba. Пример крайне волатильной бумаги: в феврале 2021-го ее котировки выросли вдвое за несколько дней, а потом резко откатились вниз.
Зомби — предбанкротная компания. Ее акции, тем не менее, есть на бирже — и часто пользуются спросом ввиду дикой волатильности. Хрестоматийные примеры — Chesapeake Energy или Mallinckrodt.
Затариваться — агрессивно покупать активы в большом количестве в ожидании восходящего тренда.
Казино — обычно означает волатильную и малопредсказуемую бумагу второго-третьего эшелона. Такие акции еще называют «бешеными». Также в некоторых телеграм-каналах «казино» называют российский фондовый рынок в целом.
Котлета — все деньги на брокерском счете. Закупиться на всю котлету — вложиться во что-то одно на все деньги, игнорируя здравый смысл. Обычно не лучшая идея.
Кукловод (кукл) — маркетмейкер, профессиональный участник рынка, который формирует его и поддерживает его ликвидность. Нередко провозглашается главным злом, не дающим расти той или иной акции.
Лесенка — стратегия покупки активов, при которой бумаги приобретаются в портфель понемногу, следуя за восходящим трендом.
Лонгуст — инвестор, покупающий акции в «лонг» — то есть на долгосрочную перспективу в расчете на рост котировок. Заклятый враг шортиста.
Лудоманить — покупать акции на удачу без какого-либо анализа. Типичный пример — покупка бумаг под отчет.
Лось — самое нелюбимое у инвесторов животное, которое однажды встречает каждый. Означает убыток по акции. Соответственно, резать лося = фиксировать убыток.
Мамба — Московская биржа. Произошло от ее предыдущего названия ММВБ. Последнее время употребляется все реже.
Мася — максимально любовное названий акций знаменитого американского ретейлера Macy’s.
Муму — акции китайского мессенджера для смартфонов Momo.
Наждак — биржа NASDAQ.
Отскок — падение после роста или рост после падения цен. Отдельно стоит выделить «отскок дохлого кота» — небольшой рост после мощного падения, после чего бумага снова дешевеет еще сильнее.
Падающий нож — обозначает быстрое падение стоимости ценной бумаги. Попытка его «поймать» (купить в расчете на то, что ниже цена уже не опустится) может привести к приличным убыткам.
Паникбай (от англ. Panic buy) — импульсивные покупки, обычно происходят во время резкого роста котировок.
Папира (англ. Paper) — то же самое, что и акция.
Пациент — «скучная» бумага, долгое время торгующаяся в боковике.
Пробой — движение цены выше определенного уровня.
Пролив — обвал котировок из-за массовой распродажи бумаг.
Ракета — резкий рост цены за короткий промежуток времени или просто акция, от которой ждут сильного роста. О том, сбывается ли такой прогноз, многие часто умалчивают. Вовремя сесть в ракету (купить акции перед взрывным ростом) — мечта каждого инвестора.
Свин (свинья, свинота) — акции американской нефтегазовой компании Southwestern Energy. Получили такое прозвище из-за фонетического сходства с ее тикером SWN.
Сидеть на заборе — ситуация, при которой трейдер закрыл все позиции, сидит в кеше и наблюдает за происходящим на рынке со стороны.
Сиплый — S&P 500, главный фондовый индекс США.
Скальпить — быстро покупать и продавать акции внутри дня, пытаясь заработать на небольших колебаниях цен. Скальперов также называют «зайцами».
Слив — избавление от активов. Обычно сливают акции, но самым талантливым удается слить депозит.
Тата — на русскоязычных ресурсах обычно означает акции «Татнефти». Но иногда — Tata Motors, что еще более логично.
Туземун (от англ. to the Moon — «на Луну») — подразумевает мощнейший рост какого-либо актива, «прямо до Луны». Не факт, правда, что потом с грохотом не спустится обратно на землю.
Усредниться — докупить в портфель упавшие в цене акции. Используется для снижения средней стоимости бумаги в портфеле.
Федя — американская транспортная компания FedEx. Никаких исторических связей — используется просто по созвучию.
Хай — максимум цены. Истхай — исторический максимум. Купить на хаях — приобрести бумаги на пике (и, скорее всего, словить из-за этого убытки).
Хомяк (лемминг) — новичок в инвестициях, бросающийся покупать акции по рекомендациям многочисленных «гуру», вслед за толпой, паникуя или просто на эмоциях. Часто вообще не понимает, что делает.
Шорт — короткая позиция. Тот, кто ее открыл, — шортист. Надеть шорты = открыть короткую позицию. Шортокрыл, или шорт-сквиз — ситуация, при которой резкий взлет акций заставляет шортселлеров закрывать короткие позиции и выкупать бумаги, чтобы вернуть их брокеру. Это провоцирует еще больший рост котировок. А порванные шорты — неудачная короткая позиция: вместо ожидаемого падения бумага выросла в цене и принесла незадачливому шортселлеру убытки.
Яша — так в трейдерском новоязе называют флагман русского IT «Яндекс».
Разберем на примерах. Допустим, вы решили поговорить с завсегдатаем «Пульса» о перспективах акций Virgin Galactic.
НЕПРАВИЛЬНО: «Полагаю, что Virgin Galactic — очень перспективная компания. Да, ее акции волатильны, однако я считаю, что в будущем они обязательно сильно вырастут».
ПРАВИЛЬНО: «Имхо, Галя — ракета. Папира казино, но скоро точно полетит туземун».
Или же зашли в трейдерский чат в телеграме, где хотите обратить внимание участников на сильный рост бумаг Southwestern Energy в отсутствие очевидного повода.
НЕПРАВИЛЬНО: «Забавно, спекулянты разгоняют котировки Southwestern Energy. Ведь эта компания в предбанкротном состоянии, а гонящиеся за сверхдоходностью новички понесут большие убытки.
ПРАВИЛЬНО: «Лол, Свина пампят! Это ж зомби-компания, лемминги замучаются потом лосей резать».
Используйте словарь с умом, тщательно подбирайте выражения и получайте удовольствие от горячих обсуждений фондового рынка с другими инвесторами где угодно.
Применить полученные знания вы можете в нашем канале в «Тинькофф Пульс», инстаграме или телеграм-канале «Сам ты инвестор» — у нас везде открыты комментарии. Enjoy!
В офисе никого: разработка игр на удаленке
Дисклеймер. У нас нет «удаленных» сотрудников — в команде все равноудалены друг от друга. Просто кто-то работает (сейчас правильнее сказать «работал») в офисе, а кто-то дома или в коворкинге. Поэтому внутри мы предпочитаем термин «распределенная команда».
Переход на распределенную команду начался довольно давно. Сначала было страшно, но в итоге повысилась эффективность всех сотрудников, даже в офисе. Решили поделиться опытом и собрать развернутый материал по внутренним процессам.
У нас много команд занимающихся разработкой продуктов — есть и по 10 человек, и по 40-50 — но нет ни одной, где все ребята сидели бы рядом в офисе. Зато есть команды, которые полностью работают из дома. Из-за последних событий на «домашний режим» перешли вообще все, но пандемия практически не повлияла на процессы, потому что всё было выстроено заранее.
Дальше — несколько больших разделов о внутренней кухне: онбординг, коммуникации и работа с командой, обмен опытом. А для разнообразия разбавим текст фотографиями наших «домашних офисов».
Онбординг
На базовом уровне процессы одинаковые для всех. Не важно, где работает сотрудник, главное — обеспечить его всем необходимым (в первую очередь — технически), и правильно «погрузить» в работу: какую информацию рассказать в начале, с кем познакомить, что дать почитать, к каким встречам подключить, какую задачу поставить первой и так далее.
За качество онбординга и адаптацию отвечают:
Основные задачи менеджера на этой стадии:
Менторство завершается после прохождения ИС или раньше (если новичок успешно освоился и начал самостоятельно без ошибок справляться с задачами) — тут все индивидуально. У одного наставника может быть 1-2 новых специалистов одновременно, чтобы хватало времени и на них, и на свои таски.
Задачи HR-специалиста. Он отвечает за процесс онбординга в целом: от взаимодействий с отделом кадров и бухгалтерией при оформлении до координации первых встреч с менеджером и наставником.
Ниже под спойлером — более подробное описание процесса онбординга. Детальные планы разрабатываются каждым отделом и проектом в отдельности, с учетом специфики и особенностей позиций/ролей.
Первая встреча с HR (еще до выхода): рассказываем об особенностях оформления и документооборота в зависимости от местонахождения, запрашиваем документы, подписываем электронную версию NDA (чтобы заранее выслать информацию о доступах в корпоративные инструменты), рассказываем о первом рабочем дне и договариваемся о времени созвона для встречи с менеджером и наставником.
Вторая встреча с HR (первый рабочий день): даем доступы, еще раз рассказываем о базовых правилах (условиях гибкого графика, отпуске, бенефитах, больничных в зависимости от локации и так далее), подробнее рассказываем об Asana (а также даем ссылку на задачу в проекте «Онбординг»), называем ключевых сотрудников и напоминаем о назначенных встречах. Обязательно уточняем, не появились ли вопросы.
Следующий этап — встречи с менеджером.
Они помогают во всем разобраться и легче влиться в команду. Старайтесь планировать встречи так, чтобы новичок успевал переварить всю информацию. В первую неделю мы обычно проводим 3 таких синка.
Первая встреча с менеджером (в день выхода). К этому времени у сотрудника уже есть некоторая информация, которую он получил через задачу «Онбординг и адаптация». Лучше знакомиться со специалистом в первой половине дня: помочь расставить приоритеты, подсказать, что стоит почитать и сделать в первую очередь. На ней также говорим про следующие вещи:
Встречи с наставником. Задача наставника — поддерживать при выполнении первых задач и обеспечивать передачу знаний, которые затем помогут специалисту выполнять свою работу самостоятельно:
Техническое обеспечение
Процесс дефолтный — в первый же день у сотрудника должны быть все необходимые инструменты.
Для этого HR создает специальную задачу по новому сотруднику и назначает на нее ответственного из IT-отдела. В головной задаче «IT New employee Request — Ф.И.» менеджер/наставник утверждает список техники и софта, согласно внутреннему стандарту.
На IT-отделе распределение сабтасков на ответственных, закупка и передача софта в день выхода сотрудника.
Софт по умолчанию: Slack, Chrome, Unity, Sourcetree, OVPN для ноутбуков и работающих вне офиса. В остальном сильно зависит от роли сотрудника и отдела. Выдача доступов идет в основных сервисах сразу после обновления информации по выходу сотрудника в соответствующих директориях.
Коммуникации на удаленке и обмен опытом
Когда люди не сидят рядом в офисе и не сталкиваются на кухне за обедом — вопрос организации коммуникаций становится еще важнее. Инструменты тут общие для всей компании: Asana и Slack для текстовой коммуникации, а для видеовстреч используем Google Meet и Zoom (если много участников или нужно сделать запись доклада/круглого стола).
Коммуникации поделили на несколько основных типов: регулярные встречи, активности вне рабочего процесса и живые встречи. Теперь по порядку.
Регулярные встречи. Видеоконференции, созвоны, коллы — за их эффективностью на удаленке нужно постоянно следить. У нас расписано очень много митов, какие-то проводятся раз в три недели (синк лидов компании), какие-то раз в несколько месяцев (Q&A-сессии по компании в целом). Для удобства занесли все форматы регулярных встреч в Google Sheets. Что туда входит на примере мита 1 на 1 менеджера с сотрудником:
Цель. Синкнуться по текущему вижену развития продукта, обсудить ключевые продуктовые решения (если есть необходимость).
Периодичность. Раз в две недели, после просмотра билда (когда получен фидбек от всех участников). Повестка крепится в описание, а встреча называется: «Встреча по продукту. ».
Состав. Producer, Lead GD, Art Director (опционально), внешние продюсеры, Head of Product. На встречу дополнительно может быть приглашен эксперт (из команды или внешний), если есть необходимость.
Повестка. Примеры вопросов для обсуждения:
Подготовка к встрече. За 1-2 дня до встречи продюсер обновляет повестку, затем присылает ссылку остальным участниками встречи, чтобы каждый участник встречи заранее приготовил вопросы.
Ретроспективы внутри команд. Еще один пример регулярных встреч, опишу отдельно. Многие недооценивают его эффективность, но на деле с ним мало что сравнится.
Ретроспектива — это встреча, на которой команда находит и исправляет проблемы в процессах. Казалось бы, менеджер может это сделать и без отдельных созвонов. Но именно такой формат позволяет вовлечь всех участников и избежать феномена Not invented here (когда люди не чувствуют сопричастности к принятию решений и подсознательно противятся вещам, «спущенным сверху»).
В основе лежит концепция цикла Деминга (PDCA — Plan-Do-Check-Act или Планируй-Сделай-Проверь-Реши). Цель: получить план действий (задач), которые исправят проблемы и что-то улучшат. Сама ретроспектива — это стадия Plan в цикле.
Разницы между между обычной рабочей встречей и ретроспективой — в неформальности. Чем доверительнее атмосфера, тем больше профита все получат. Существуют специальные упражнения, чтобы разговорить участников, найти проблемы и способы их решения. Подсмотреть можно, например, в книге «Быстрый старт в ретроспективы» Алексея Кривицкого.
Строгого расписания ретроспектив нет, привязываемся к каким-то майлстоунам — выпуск нового проекта или окончание очередного спринта. Всё в онлайне, а в качестве доски со стикерами используем Miro.
Несколько рекомендаций по ретроспективе:
Активности вне рабочего процесса. Например, «техническая пятница» или «день обучения» раз в две недели. В эти дни мы не работаем над проектами, а проводим круглые столы, доклады, воркшопы и ретроспективу выпущенных продуктов (продакт-оунеры рассказывают, какие результаты показали продукты на рынке и не только).
Также оставляем свободное время для самостоятельной работы — у нас есть внутренняя система обучения, а наставники выкладывают прикладные уроки/задания, которые помогут прокачать скиллы. В рабочее время не всегда удается выделить время, но в тех. пятницу — пожалуйста. Всё это проходит онлайн, используем Zoom, потому что он умеет сохранять запись.
Например, недавно делали пошаговый урок по созданию эффекта выстрела из пушки.
Промежуточный скриншот урока
Встречи команд вживую. Тут всё просто. Стараемся раз в 6-7 месяцев собирать каждую команду в одном из офисов — поработать и пообщаться вживую.
Обучение и развитие
Мы пришли к достаточно простой внутренней системе развития сотрудников. Ее основные компоненты:
Карта компетенций — это портрет идеального специалиста с учетом контекста и требований проекта. Например, мы стараемся качать художников-дженералистов (универсальных спецалистов, которые, кроме 2D, могут делать что-то еще — FX или анимацию). Карта делается в виде Google Таблицы, где отмечается уровень скилла специалиста в каждой области — базовые навыки (основы 3D, UI/UX, FX и так далее) и софт-скиллы (ответственность, коммуникабельность, инициативность, наставничество).
В фидбеке для сотрудника отмечаем области роста и даем для этого релевантные задачи.
Анализ работы. Как он проходит и из чего состоит:
Важно: фидбек сотруднику выдается в том виде, в каком его заапрувила команда оценки (без срезания углов, смягчения каких-либо моментов). Дополнительно все фиксируется в текстовом виде, чтобы к нему можно было вернуться.
Сам процесс дачи обратной связи в офисе или удаленно — не отличается. Создайте благоприятную атмосферу, слушайте и анализируйте, что и как говорит человек. За ответом «все хорошо», может скрываться недовольство, или сотрудник просто стесняется. А в конце встречи спросите фидбек у сотрудника, полезны ли для него эти встречи.
Если проблемная зона есть у нескольких специалистов, мы делаем «обучалки» или курсы по нужной теме (доклады и воркшопы). На каждый такой мини-курс есть чат, в который наставники закидывают урок, а остальные проходят, делятся и получают отзывы.
В целом, все отделы работают по принципу мини-команд. Стараемся в некоторые команды подключать ребят из смежных отделов — это помогает делиться экспертизой, применять уже обкатанные решения и не изобретать велосипед.
Также хорошо работают круглые столы и доклады внутри отделов. Впоследствии любой желающий может посмотреть и перенять опыт.
Разработка на удаленке — есть ли отличия
Кардинальных различий нет. Все, что мы делаем — мы могли бы делать в офисе. Просто на расстоянии некоторым моментам надо уделять больше внимания. В первую очередь — коммуникациям, прозрачности принятия решений (в том числе — продуктовых) и качеству проектной документации.
При этом преимуществ у дистанционной работы гораздо больше. Мы не ограничены отдельными регионами при поиске специалистов, а процессы не привязываются к конкретным офисам и выстраиваются так, чтобы к ним в любой момент мог подключиться новый сотрудник. Например, результаты любых созвонов или личных встреч фиксируем в Asana или Google Docs — если вас подключили к задаче даже спустя полгода, вы все равно увидите всю историю сообщений с фоллоу апами встреч.
В работе распределенной команды очень много письменных коммуникаций, поэтому нужно научиться четко формулировать мысли, без спама и следить за тем, что и как ты пишешь.
Как показывает практика, люди по-разному истолковывают эмоциональный характер сообщений. Некоторые даже могут обидеться, потому что увидели претензию или недовольство, которых не было. В офисе это не так актуально.
Работа менеджеров на удаленке изначально зависит от того, как строилась работа до появления распределенной команды. Если бы у нас изначально не было бы регулярных активностей, планирование и мониторинг производства осуществлялись хаотично, а вместо документации был сборник легенд и былин — то, конечно, всё бы сильно поменялось. Просто потому что все процессы сломались бы работать на удаленке.
Если же процессы настроены заранее, то потребуется лишь переехать в онлайн и помочь команде адаптироваться для работы из дома.