ашот хбликян ростов на дону биография
Ашот Хбликян: Стать депутатом мешала фамилия
Основатель крупнейшей на Дону продуктовой сети «Империя продуктов» Ашот Хбликян шел в политику, чтобы удовлетворить амбиции и реализовать юношеские мечты. В статусе депутата гордумы он уже провел п
Стать депутатом мешала фамилия
Идея пойти в политику возникла у управляющего партнера ГК «Мега-Дон» АШОТА ХБЛИКЯНА в 2003 г. В то время он уже был успешным предпринимателем, его сеть «Империя продуктов» каждый год открывала в Ростове по 10–15 магазинов. «В бизнесе все было стабильно, появилось свободное время. Мне уже не нужно было по 10–12 часов проводить на работе, а сил при этом было— хоть отбавляй. И я решил— почему бы не попробовать себя в новом качестве?»,— вспоминает г-н Хбликян. На тот момент ему еще не было 30 лет, но, как выяснилось, основным препятствием на пути к депутатскому креслу был не возраст. «Когда я обратился за консультацией к одному опытному в политических делах человеку, он мне сказал: «Ты по всем критериям соответствуешь статусу депутата, но есть три существенных недостатка, которые могут стать препятствием на пути к депутатскому креслу— армянские имя, фамилия и отчество». После этих слов мне во что бы то ни стало нужно было стать депутатом. Я захотел доказать всем, что имя Ашот Кеворкович Хбликян— это не порок. Да, я армянин. Но я коренной ростовчанин, семь поколений моих предков живут в этом городе практически со дня его основания. И кому как не мне заниматься политическими вопросами в этом городе»,— рассказывает г-н Хбликян.
Депутатами должны быть состоятельные люди
Г-н Хбликян отмечает, что за годы депутатской деятельности его многие спрашивали, зачем он подался в политику: «Многие считают, что я пошел в гордуму, чтобы отстаивать интересы своего бизнеса. Но это не так». По его словам, проблем во взаимоотношениях с властью у него никогда не возникало. «Я не ощущал препонов со стороны администрации, хотя наша компания всегда была на виду и активно развивалась. Поэтому цели пойти во власть, чтобы лоббировать собственные интересы, не было»,— поясняет г-н Хбликян. А вот реализовать себя в новом качестве и выйти на новый уровень взаимоотношений с городом— такое желание было. «Еще в детстве я интересовался политикой. Когда мне было 12, возглавил совет пионерской дружины в школе. Должность обязывала организовывать мероприятия, направленные на сплочение пионеров. Уже тогда я понял, что могу и должен быть полезным людям»,— вспоминает бизнесмен.
Легко ли на деле стать депутатом? Велики были эмоциональные и денежные затраты?
— Во время предвыборной кампании 2005 года я провел 80 встреч во дворах с жителями района. Я пешком обошел каждый метр округа, каждый дом. В этом году количество встреч было около 50, но они были более массовые. Не могу сказать, что эта кампания была затратной. За пять лет работы у меня уже сформировалась структура — приемная, помощники, система приема обращений от населения. А вот эмоциональные затраты оказались огромными. Вот один пример. Пришел я как-то во двор одного дома на улице Стадионной. Там старушки сидят. Спрашиваю у них, что нужно, какие проблемы. А они мне— все хорошо, да только вот беседку бы отремонтировать, а то 20 лет без крыши стоит уже. Я сразу— все сделаю. На собственные средства отремонтировал я им эту беседку. Прихожу после с жителями двора встречаться. Тут как давай на меня один пенсионер орать: «Что ты сюда ходишь, я все знаю, ты нас обмануть хочешь. Не нужны нам твои «подачки». Я ж ему отвечаю: «Вы вот сколько здесь живете? Лет 40 или больше? И что вы за это время для своего двора сделали? Ничего?». Ну, в итоге нарвался на еще большие возмущения. После этой сцены два дня настроения не было. Делаешь людям добро, а тебя еще за это так «встречают». Или вот еще один пример. Жалуются мне жильцы дома по улице Ленина: «Вот, траншею тут рыли, все газоны нам перекопали, все разрушили». Я им говорю: «Сегодня среда, я к вам приду в субботу вместе с сыном, привезу саженцы, инвентарь. И вместе засадим вам новый газон». Как отшептало! Все в рассыпную, в разные стороны. «Что это мы в законный выходной будем работать?»,— говорят мне. А я им: «Так я ж не для себя— для вас делаю».
Как часто встречаетесь с избирателями? С какими еще жалобами к вам приходят жители района?
— Один раз в месяц я веду официальный прием. А вообще с наиболее активной частью моих избирателей я общаюсь практически каждый день. По телефону обращения тоже каждый день принимаем. По статистике, 8 из 10 вопросов, с которыми обращаются граждане, касаются работы управляющих компаний в сфере ЖКХ. Я раньше думал, что УК действительно попали в сложное положение— им достался ветхий фонд, денег всегда не хватает, низкая рентабельность. Неправда! На это ссылка, конечно, есть. Но ведь можно же людям просто объяснить их права, обязанности, и что они могут требовать. Почему люди должны жаловаться, ходить по всем инстанциям, чтобы получить расшифровку счетов? Или получить ответ на вопрос, почему без их согласия в доме заменили пластиковые окна, когда на эти деньги можно было заменить канализацию, отопление, сделать то, что действительно необходимо? А в некоторых УК работают на редкость толстокожие люди. Человек к ним приходит, говорит: «Здрасьте», а они ему сразу: «До свидания». Я часто бываю посредником между УК и жителями. Граждане обращаются ко мне с жалобами, я иду в УК, а там мне так сладко «поют», что плакать хочется от этих рассказов о том, как им трудно живется. На прошлой неделе решил собрать их вместе в администрации нашего района. Конструктивного диалога так и не вышло. Представители этих УК— просто хамы. Люди обращаются к директору, а он их чуть не посылает. И это при мне. А что творится, когда на этих собраниях нет представителей власти?! Я безумно злюсь на все это равнодушие и хамство!
Как вы можете повлиять на эту ситуацию?
— Пока возмущаюсь. Засыпаю их письмами, в прокуратуру пишу, в жилищную инспекцию. Но человек получает квитанцию, где вместо 580 рублей за месяц за свет, стоит цифра 5 800. И я иду к директору УК, а он говорит, что это нормально. Ну, о чем с ним дальше можно говорить, если человек считает, что все делает правильно?
Разочарование еще не наступило? Есть ощущение, что всю эту бюрократическую махину сдвинуть невозможно?
— Пока еще у меня есть силы помогать своим избирателям, и я намерен продолжать это делать. Могу сказать, что все пять лет депутатства я работал добросовестно. И это не пустые слова, я действительно уделял много времени, сил, денег на эту деятельность. Есть вопросы, которые приходится решать самостоятельно. Пример: не могу добиться от УК, чтобы она заменила стояк в одном из домов. Кучу доводов приводит компания, почему не может этого сделать. А это стоит 12 тысяч рублей. Приходится за свои деньги закрывать подобные вопросы. И такое случается довольно часто. Я и балконы людям за свой счет ремонтировал, и в школы оборудование закупал.
А как же решают подобные вопросы те депутаты, у которых нет доходного бизнеса?
— Никак. Просто «горлопанят» периодически на выборах. И все. Вот у меня был оппонент на выборах— женщина. Показывает она декларацию о доходах. А там— ноль. Заработная плата— тоже ноль. И она собирается при этом стать депутатом городской думы. А ведь нужно содержать приемную, помощников. И вопрос— когда она будет заниматься депутатской деятельностью? Ведь ей нужно деньги на пропитание зарабатывать. И что она может дать своим избирателям? Депутаты гордумы, в отличие от депутатов заксобрания, Госдумы, не получают заработной платы, у них нет оплачиваемых помощников. Поэтому все нужно содержать за свои деньги.
Я бы не хотел быть мэром города
Как признался г-н Хбликян, больших политических амбиций у него нет: «Я не вижу себя в чиновниках. Хотя предложения были. Как-то в беседе с Михаилом Анатольевичем я сказал, что кем бы не хотел быть, так это мэром города. Он удивился. Нет, это не мое. В этом статусе человек не может принадлежать сам себе. К тому же с моими именем, фамилией и отчеством, мне бы вряд ли позволили стать мэром». Ашот Хбликян говорит, что сейчас его такое положение полностью устраивает: для избирателей он может быть полезным и в статусе депутата гордумы. Хотя он был бы не прочь попробовать себя в качестве депутата Госдумы.
Коллеги-предприниматели обращаются к вам как к депутату за помощью?
— Я вхожу в совет директоров района. Не могу сказать, что много обращений поступает со стороны бизнеса. Но большая часть из тех, которые есть, касаются вопроса аренды и налога на землю.
Объясните, как депутаты гордумы, которые по большей части являются предпринимателями, могли принять постановление об увеличении налога на землю?
— Это вопрос не в компетенции депутатов гордумы. Те коэффициенты, которые мы утвердили, незначительно повлияли на величину налога на землю. Изменилась кадастровая стоимость земли, и с этим связано столь значительное увеличение. И с этим вопросом лучше обращаться к областным властям, которые являются заказчиком кадастровой оценки земли и утверждают ее стоимость.
Кажется, у вас были проблемы с получением разрешения на строительство торгового центра. Не пробовали решить их за счет связей в администрации?
— Мы уже шесть лет не можем начать строительство на одном пятне. 60 тысяч каждый месяц платим за аренду земли. Когда только начинали строить там, свой проект мы называли торговым центром, а сейчас это, скорее, «скворечник». Сначала жители близлежащих домов были против строительства, затем утвердили проект, а тут изменились требования — не хватает парковочных мест. Переделали. В этом году новая проблема— администрация утвердила новую градостроительную документацию. Пришлось сделать новый проект— административно-офисное здание. Но мы принципиально этот объект «добъем». Надеюсь, строительство начнется уже в мае следующего года. Как видите, моя депутатская деятельность никак не повлияла на сроки реализации этого проекта.
Успеваете совмещать депутатскую деятельность с бизнесом?
— Успеваю. Еще и время остается свободное. Сейчас я в поиске. Хочу заняться каким-то новым делом. Пока еще не решил, каким. Предприятие, которое я возглавляю, занимается разными видами деятельности. У нас есть девелоперские проекты, разноформатная продуктовая сеть, производство, рестораны и многое другое.
За какое направление конкретно вы отвечаете?
— За все. Да, у нас много родственников в бизнесе. Мой основной компаньон— мой дядя, Карен Хбликян, мой средний брат— Аршалус отвечает за часть магазинов и производство, сетью ресторанов занимается мой младший брат Арам. Все решения мы принимаем вместе. Мы советуемся по всем вопросам.
Недавно в прессе ходили слухи о том, что вы собираетесь продавать «Империю продуктов» федеральному ритейлеру X5 Retail Group. Так ли это?
— На данном этапе идет процесс оформления документов о передаче 30 магазинов под управление X5. После этого у нас останется порядка 35 магазинов «Империи продуктов». Сейчас мы нацелены развивать магазины крупного формата. В частности, до конца этого года откроем два больших супермаркета— 2500 тысячи квадратных метров в Ростове и 1900 квадратных метров в Новочеркасске, под новым брендом— «Фреш». Основной специализацией новой сети станет готовая еда и полуфабрикаты. Объем инвестиций в один магазин составляет в среднем 100 миллионов рублей, из них 25 миллионов идет на оборудование. Сколько новая сеть будет включать в себя магазинов, я пока затрудняюсь сказать.
С чем связано решение идти в крупный формат?
— Мы пытаемся себя обезопасить от конкуренции со стороны федералов. Чтобы выдержать эту борьбу, нужно идти в специализацию. В магазинах сети «Фреш» мы продаем много готовой свежей еды. Мы умеем готовить, у нас есть в этом опыт, и мы намерены сделать это основным конкурентным преимуществом. Мы не вступаем в ценовую борьбу с федеральными сетями, а уходим в сторону и создаем свой формат. Второй момент. Мы будем развиваться не в аренде, а в собственности. Этот фактор позволит нам строить так, как мы хотим, а также поможет обезопасить бизнес.
В каких сегментах еще можно вести борьбу с федералами?
— В ресторанном бизнесе. Как только Арам и Микаэл стали активно развивать сеть ресторанов «Рис», у федералов сразу отпало желание идти в регион. Все успешные ростовские ресторанные сети имеют местных собственников. Недавно мы открыли ресторан «Рис» в Сочи. Формат оказался востребованным. Теперь по Сочи у нас большие планы. Также мы намерены открывать рестораны «Рис» и в других городах Ростовской области и Кубани.
А в остальных сегментах у местного бизнеса будущего нет?
— Оградить город от натиска федералов невозможно. Да, реальность суровая— выживут сильнейшие. Малоэффективные местные предприятия нужно закрывать. Основной вид деятельности нашей компании— реализация алкогольной продукции. Так вот раньше нас часто приглашали в областную администрацию и «рекомендовали», чтобы мы торговали товаром местных производителей. И мы отчаянно пытались продавать продукцию ростовских заводов. Только зачем нужны такие предприятия, которые нужно поддерживать таким образом. Закройте их вообще и не мучайтесь. Вот пример. Приходит ко мне как-то руководитель одного колхоза, показывает бумажку и говорит: «Ты должен поддерживать местных производителей. Ты должен покупать мой рис». Я рассказал, куда ему пройти. Он тут же погрозил, что напишет на меня жалобу в министерство. А я ему в ответ: «И я напишу— у тебя продукция с грязью, с пылью, еще и по цене выше той, которую мне другие производители предлагают. Почему я должен тебя поддерживать?». Да, неприятно, что приходят федералы и вытесняют местный бизнес. Но именно федералы стимулируют нас улучшать качество продукции и повышать эффективность собственного бизнеса.
Ростовский депутат, зарабатывающий 6 млн в месяц, ездит на «девяносто девятой»
Ашот Хбликян. Фото: сайт «Единой России» в Ростовской области
Читайте также:
В заксобрании он участвует в деятельности двух комитетов. Это комитет по экономической политике, промышленности, предпринимательству, инвестициям и внешнеэкономическим связям, а также комитет по строительству, ЖКХ, энергетике, транспорту и связи.
Ашот Хбликян был избран в текущий состав заксобрания в сентябре 2018 года по партийным спискам. Закрепленные за ним территории — части Ворошиловского и Октябрьского районов Ростова-на-Дону.
Согласно декларации за 2018 год, Ашот Хбликян заработал 76 млн 812 тысяч 575 рублей. В среднем в месяц это около 6 млн 401 тысячи рублей, а в день — порядка 206 тысяч рублей.
В собственности у депутата — очень много недвижимости. Это части земельного участка для строительства торгового центра площадью 1800 квадратных метров, земля под многоквартирные дома (1427 кв. метров), земля под магазины — 2326 «квадратов», земля под объектами торговли — 569 квадратных метров. Также в долевой собственности — пять нежилых помещений разной площади.
Также в собственности у Ашота Хбликяна есть земельный участок для эксплуатации жилого дома площадью 526 квадратных метров, жилой дом площадью 311,2 квадратных метра, а также четыре квартиры (по 35-38 «квадратов» каждая).
Супруга депутата Хбликяна за 2018 год заработала 23 млн 70 тысяч 455 рублей, в месяц это около 1 млн 922 тысяч рублей, а в день — около 62 тысяч рублей. У нее в долевой собственности указаны два участка для эксплуатации базы отдыха, земля под строительство индивидуального жилого дома (два участка), земля для эксплуатации муниципального жилого дома и магазина, а также участок для проектирования и строительство культурно-оздоровительного комплекса. Также у супруги депутата есть доля жилого дома и 13 нежилых помещений. В пользовании находятся участок и дом, указанный мужем.
Также в декларации указаны несовершеннолетние дети Ашота Хбликяна — две дочери и сын. У них нет дохода, а в пользовании у каждого указанные родителями дом и земельный участок.
У семьи Хбликян один автомобиль, он записан на Ашота Кеворковича. Это отечественный ВАЗ 21099.
Ашоту Хбликяну 44 года. Он родился в Ростове-на-Дону, имеет два высших образования. Ашот Кеворкович окончил Московский государственный университет коммерции по специальности «менеджмент» и Ростовский государственный университет по специальности «юриспруденция».
Трудовой путь Ашот Хбликян начал в 1991 году, два года он проработал мастером обувного цеха на ООО «Флория». После еще два года был заместителем директора этого предприятия.
С 1995 по 2005 год Хбликян был коммерческим директором ООО «Мега-Дон». С 2005 по 2016 год — генеральным директором ООО «Империя продуктов». Также с 2010 года и по настоящее время является управляющим партнером группы компаний «Мега-Дон». ГК занимается поставками алкогольной продукции, имеет собственные производства (кондитерское, пекарное, фасовочное, мясоперерабатывающее), строительную компанию. С 1997 года группа компаний развивает сеть магазинов «Империя продуктов», с 2006 года — сеть ресторанов «РИС», с 2010 года — сети супермаркетов «Фреш» и «Фреш-маркет». Ей принадлежит также рестораны «Пивной офис», «Антрекот» и «Амбар».
Присылайте свои новости, фото и видео на номер +7 (938) 107-87-80 (Viber, WhatsApp). Звоните, если попали в сложную ситуацию и не получили помощи от чиновников.
Новости на Блoкнoт-Ростов-на-Дону
Хбликян Ашот Кеворкович
Новости
График встреч
Контакты
Новости
Сегодня стартовала Всероссийская перепись населения.
Почему это важно? Результаты этого масштабного статистического мероприятия лягут в основу социально-экономических программ развития государства, помогут исследовать демографические процессы в стране и позволят увидеть социокультурный каркас России.
Поддержку инвестиционного климата в Ростовской области обсудили на заседании круглого стола комитета ЗС РО по экономической политике.
Стратегическим документом в этой сфере служит ежегодное инвестиционное послание губернатора, где отражены самые перспективные идеи формирования инвестиционного климата.
Сегодня Президиум Регионального политсовета подвел итоги участия «Единой России» в избирательных кампаниях 17-19 сентября 2021 года.
В выборах в госдуму приняли участие около 1,7 млн. избирателей Ростовской области. На этом уровне «Единая Россия» подтвердила лидерство: 4 депутатских мандата по единому округу и 7 одномандатников будут представлять наш регион в нижней палате.
Уверенный результат и на местных выборах, где замещались 4106 мандатов, из которых 76,8 процентов за кандидатами-единороссами.
Сегодня сделан очередной шаг в развитии дорожной инфраструктуры донской столицы.
Губернатор Василий Голубев подписал распоряжение о подготовке проекта планировки и межевания территории для строительства «Западной хорды».
Планировка западной части ростовского транспортного кольца должна быть завершена летом 2022 года.
Хорда должна пройти от уже строящейся разноуровневой развязки на 9-м километре федеральной трассы А-280 Ростов-Таганрог до существующего моста через Дон в районе Портовой и Всесоюзной.
Хбликян Ашот Кеворкович
| Хбликян Ашот Кеворкович | |
 | |
| Дата рождения: | 01.12.1974 |
| Место рождения: | Ростов-на-Дону |
| Краткая информация: Генеральный директор ООО «Империя продуктов» | |
Биография
Родился 1 декабря 1974 года в г. Ростове-на-Дону.
Образование высшее. В 1996 году окончил Московский государственный университет коммерции по специальности «Менеджмент».
С 2000 по 2003 год в рамках Федеральной программы переподготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации прошел профессиональную переподготовку со стажировкой в Японии.
Начал трудовую деятельность в 1992 году на обувном предприятии «Флория».
В 1996-2005 гг. работал в ООО «Мега-Дон плюс» заместителем директора, затем коммерческим директором.
С марта 2005 года по настоящее время – генеральный директор ООО «Империя продуктов».
Член Всероссийской политической партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ».
Депутат четвертого (2005 – 2010 гг.), пятого (2010 – 2015 гг.) созывов. 13 сентября 2015 года избран депутатом Ростовской-на-Дону городской Думы шестого созыва по Октябрьскому одномандатному избирательному округу №14. Член комиссии по бюджету города, местными налогам и сборам, муниципальной собственности.
Секретарь политического совета местного отделения Всероссийской политической партии «Единая Россия» Октябрьского района г. Ростова-на-Дону.
Все хорошо: доходы и имущество ростовских депутатов и их жен за 2017г.
Председатель Гордумы Ростова Зинаида Неярохина за 2017 год заработала 3,5 млн руб. Уровень ее доходов сохранился наравне с прошлогодними показателями. Ей также принадлежит квартира площадью 162,2 кв.м.
Доход заместителя председателя городской думы Сергея Сухариева составил 2,1 млн руб. (на 1,3 млн руб. меньше, чем годом ранее). Он владеет квартирой площадью 84,8 кв.м и автомобилем Lexus RX350. В долевой собственности у него также находится нежилое помещение площадью 4,5 тыс. кв.м.
Великолепная пятерка и Смирнов
По итогам 2017 года больше остальных депутатов Гордумы Ростова заработал генеральный директор строительной фирмы «Кристина» Валерий Левченко. Его доход за указанный период составил 132,7 млн руб., что почти в два раза больше, чем годом ранее (78,1 млн руб.).
Левченко также является владельцем самого внушительного списка имущества. Так, депутату принадлежат 15 земельных участков общей площадью 247 тыс. кв.м, два жилых дома (536 кв.м), 16 квартир (около 600 кв.м) и 5 нежилых помещений (около 1,7 тыс. кв.м). Кроме того, он владеет 13 коттеджами общей площадью более 700 кв.м, рестораном (575 кв.м) и рядом хозпостроек.
В собственности директора стройкомпании также находятся 5 легковых и 5 грузовых автомобилей, моторная лодка «Казанка», катер ALUMACRAFT, 2 автокрана, 2 прицепа, автобус, каток и погрузчик.
По данным системы СПАРК, Валерий Левченко является единственным собственником ООО «Фирма «Кристина». Строительная компания была зарегистрирована в Ростовской области в 1994 году. Согласно финансовой отчетности, прибыль компании в 2016 году составила 14,5 млн руб., выручка сложилась в объеме 44,6 млн руб. Данные за более поздний период пока не представлены.
Кроме того, Левченко является совладельцем четырех строительных компаний в Ростовской области (ООО «ФИС», ООО «Тертиус», ООО «Строймаксимум» и ООО «ДАН») трех ТСЖ в Ростове и региональной компанией «Ростсвет», которая производит осветительное оборудование. Депутату также принадлежат 100% акций ООО «Рыбацкая деревня» в Астраханской области, основная деятельность которого связана с работой гостиниц и прочих мест для временного проживания.
На втором месте по уровню доходов среди ростовских депутатов оказался управляющий партнер группы компаний «Мега-Дон» Ашот Хбликян. В 2017 году он заработал 105,5 млн руб. (на 20 млн руб. больше, чем годом ранее).
В собственности Хбликяна находятся пять долей в земельных участках общей площадью около 7 тыс. кв.м, жилой дом (311 кв.м), нежилое помещение (528 кв.м) и автомобиль ВАЗ 21099. Еще пять нежилых помещений значатся у него в долевой собственности.
Согласно данным системы СПАРК, Ашоту Хбликяну принадлежат 50% акций компании недвижимости «Жилой комплекс Мега» и «Жилой комплекс Мега-2» в Ростовской области. Он также является совладельцем ООО «Мега-Фреш» и ООО «ТП «Дружба», деятельность которых связана с ресторанами и услугами по доставке продуктов питания.
Третье место по доходам за 2017 год занимает директор по развитию компании «Южный Агротерминал» Арменак Артемьев. За прошлый год он заработал 79,7 млн руб. (больше, чем в 2016 году на 69,4 млн рублей).
Артемьеву принадлежат земельный участок под малоэтажную жилую застройку площадью 570 кв. м, жилой дом (182 кв. м), участок для эксплуатации производственной базы (13 тыс кв. м) и четыре здания общей площадью 5,1 тыс. кв. м. Еще одна квартира площадью 115 кв.м находится у него в пользовании.
В депутатский автопарк входят легковой автомобиль Mercedes-AMG S 63 4 Matic, рейдово-портовый буксир РБТ-22, прицеп-цистерна Merve и полуприцеп-цистерна Cuhadar Pilot.
Арменаку Артемьеву также принадлежит 50% акций компании «Донской судостроительно-судоремонтный завод», что следует из данных системы СПАРК. Фирма закончила 2016 год с прибылью в размере 676 тыс. руб. и выручкой в объеме 25,7 млн руб.
Кроме того, депутат является совладельцем нескольких некоммерческих организаций: Совета директоров предприятий и предпринимателей Железнодорожного района, православного прихода храма Прп. Сергия Радонежского и Федерации смешанного единоборства.
Доход председателя совета директоров компании «Турбулентность-Дон» Игоря Амураля, который занимает четвертую строчку, вырос до 77,8 млн руб. (на 7 млн руб. по сравнению с итогами 2016 года).
В его собственности находятся восемь земельных участков общей площадью 14,4 тыс. кв. м, доли в четырех жилых домах (767 кв. м) и квартира (57,6 кв. м). Кроме того, депутат владеет производственно-складскими зданиями на 7,2 тыс. кв. м и двумя хозяйственными постройками (90 кв. м). Из транспортных средств у Амураля имеется только надувная лодка «Мотор-Навигатор 3300» и прицеп ПГД.
По данным системы СПАРК, Игорь Амураль владеет также 90% ТД «Амурская легенда», который занимается продажей напитков, компанией по производству компьютеров и периферийного оборудования «Газавтоматика» и ООО «СКТБ Турбо-Дон», где проводят научные исследования и разработки в области естественных и технических наук.
На пятом месте с доходом за 2017 год в размере 70,7 млн руб. расположился директор фирмы «Стройиндустрия» Дмитрий Бондарь. В прошлом году с заработком в 131,3 млн руб. он был самым богатым депутатом Гордумы Ростова.
Ему принадлежат 47 земельных участков общей площадью 895,3 тыс. кв.м, 2 жилых дома общей (более 90 кв.м), квартира (273 кв.м) и пять нежилых помещений (более 5,2 тыс. кв.м). Еще ряд объектов находятся у Бондаря в долевой собственности.
Меньше всех в 2017 году заработал генеральный директор компании «Игма-Эко» Сергей Смирнов, доход которого составил всего 188,3 тыс. руб. Ему принадлежит квартира площадью 80 кв.м и автомобиль BMW X6. Еще одна квартира площадью 81 кв.м находится у депутата в пользовании.
Кроме компании «Игма-Эко», Сергей Смирнов владеет региональными торговыми компаниями «СКО» и «Итера», а также торговым домом «Волгоградский ММК», который занимается производством чугуна, стали и ферросплавов. По итогам 2016 года торговый дом принес прибыль в размере 195 тыс. руб. и выручку в объеме 309,9 млн руб.
Самые обеспеченные жены депутатов Гордумы Ростова
На первом месте по доходам за 2017 год находится супруга генерального директора «Юг-Моторс» Вячеслава Камышного, которая смогла заработать 52,5 млн руб. (в 2016 году — 30,9 млн рублей). При этом доход ее мужа за прошлый год составил 34,9 млн руб., что не позволило ему попасть в пятерку самых богатых депутатов.
Супруге Вячеслава Камышного принадлежат квартира площадью 90 кв.м и автомобиль Mercedes-Benz GLE 400, еще одна квартира площадью 119 кв.м находится у нее в пользовании.
Вторую строчку рейтинга занимает супруга Ашота Хбликяна. За минувший год она принесла в семейный бюджет 35,9 млн руб., что почти на 10 млн руб. больше, чем в 2016 году.
Жена депутата владеет земельным участком (1,5 тыс. кв.м), долями в трех земельных участках общей площадью около 15 тыс. кв.м, двумя жилыми домами (около 220 кв.м), половиной жилого дома (416 кв.м) и рядом нежилых зданий.
На третьем месте расположилась супруга Игоря Амураля. В 2017 году она заработала 26,2 млн руб., что почти в два раза больше, чем годом ранее (13,2 млн рублей).
Она также владеет земельными участками разного назначения общей площадью 4,9 тыс. кв. м, участком в Германии (767 кв. м) и долями в жилых домах (1,4 тыс. кв. м), гаражом, двумя хозяйственными постройками (90,4 кв.м) и двумя нежилыми помещениями общей площадью 2,4 тыс. кв. м.
На четвертой строчке рейтинга — супруга директора компании «Агрохимсоюз» Сергея Заревского, которая в 2017 году заработала 21,8 млн руб., (на 10 млн руб. меньше, чем годом ранее). При этом доход ее мужа в минувшем году составил всего 1,5 млн руб.
Жене Заревского принадлежат земельный участок площадью 15 кв.м, гараж и два автомобиля: Porsche Cayenne и Mercedes-Benz Е200.
Замыкает Топ-5 супруга Валерия Левченко, заработавшая в 2017 году 7,6 млн рублей — в 19,5 раз меньше, чем годом ранее (148,5 млн руб.).
Из имущества она задекларировала земельный участок площадью 17 кв.м, доли в трех земельных участках (3,7 тыс. кв.м), долю в гараже площадью 14 кв.м, два нежилых здания (300 кв.м) и половину офисного здания (601 кв.м). Кроме того, два жилых дома, три земельных участка, сарай и бассейн находятся у нее в пользовании.
Жена Валерия Левченко также владеет автомобилем Cadillac GMT 166.