биография генерального директора образец
Образец характеристики директора
Иван Сергеевич в должности генерального директора с января 2008 года. Свои должностные полномочия исполняет добросовестно, на высоком профессиональном уровне, в точном соответствии с должностным регламентом, систематически проявляя при этом разумную инициативу, за что имеет ряд поощрений от Правления предприятия. Руководство деятельностью предприятия осуществляет умело и эффективно, постоянно добиваясь высоких финансово-экономических результатов. Так, по итогам 2010 года рост объема прибыли предприятия (по сравнению с 2008 годом) составил 10,0 процентов (при запланированном показателе 4,5 процентов).
Управленческие решения принимает обоснованно, быстро, на основе законодательства, иных нормативно-правовых актов и руководствуясь интересами предприятия. Упор в повседневной работе делает на организацию эффективного взаимодействия структурных подразделений и должностных лиц из числа руководящего состава предприятия. Много внимания уделяет совершенствованию методов управления предприятием, его передовому техническому оснащению.
На протяжение трех лет обеспечивает своевременное и полное выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками, а также кредитными организациями. Возглавил разработку и последующую реализацию среднесрочной программы, направленной на опережающий рост экономической эффективности производства, более рациональное расходование финансовых и материальных ресурсов предприятия. Экономический эффект от реализации программы по итогам 2014 года составил свыше 20 млн. рублей.
Принимает действенные меры по обеспечению предприятия работниками требуемой численности и квалификации. Особые усилия прилагает к привлечению и закреплению в производственных подразделениях высокопрофессиональных работников в возрасте до 30 лет, поступательному развитию их деловой карьеры, заблаговременному формированию внутреннего кадрового резерва. Координирует и контролирует работу, направленную на укрепление среди работников предприятия трудовой и производственной дисциплины.
Руководит работой по поддержанию и совершенствованию на предприятии безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, сохранению окружающей среды от воздействия неблагоприятных производственных факторов. Обеспечил успешную разработку и внедрение комплекса мер, направленных на обеспечение сохранности сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия. Своевременно, в полном объеме и с высоким качеством выполняет иные полномочия, возложенные на генерального директора.
Систематически совершенствует личную профессиональную подготовку, стремится к получению новых знаний. В 2006 году успешно завершил обучение на курсах МВА при Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова. Отлично знает передовой отечественный и зарубежный опыт по профилю деятельности предприятия, грамотно применяет эти знания в повседневной работе. При выполнении должностных полномочий проявляет высокую компетентность и целеустремленность. Обладает исключительно высокой работоспособностью. Аккуратен, опрятен. Физически здоров.
На изменения в деловой обстановке реагирует хладнокровно, осмотрительно, способен в короткие сроки самостоятельно вырабатывать и применять новые подходы к решению внезапно возникающих проблем в деятельности предприятия. В совершенстве владеет методами коммуникации и обработки деловой информации, в том числе документированной.
В отношениях с коллегами деловит, корректен, благожелателен. Неукоснительно придерживается правил и норм повседневной деловой этики и порядочности. Не склонен к совершению неблаговидных и недостойных поступков. Критику в свой адрес воспринимает конструктивно, недостатки в работе стремится устранять быстро.
ВЫВОДЫ:
1. Занимаемой должности соответствует.
2. В связи с предстоящим истечением срока должностного контракта достоин повторного назначения на пост генерального директора.
Резюме генерального директора – образец
Резюме генерального директора должно содержать в себе сведения о ключевых моментах, которыми нужно заинтересовать учредителей компании, чтобы они приняли решение о заключении с ним трудового договора. О том, как составить резюме, будет рассмотрено в данной статье.
Обязанности гендиректора и требования к должности
Должность гендиректора относится к очень ответственной, поэтому, при составлении резюме требуется изложить профессиональную подготовку соискателя вакансии, с отображением практических навыков и профессиональных знаний. При описании опыта работы необходимо будет отметить обязанности, которые выполнялись соискателем на предыдущей работе.
Общие должностные обязанности гендиректора заключаются в:
К гендиректору предъявляются следующие требования:
Как составить резюме генерального директора?
Должность гендиректора накладывает определенные требования к претенденту на вакансию. Поэтому к оформлению резюме требуется подойти ответственно. При оформлении резюме на замещение вакансии генерального директора акцент нужно установить на профессиональный опыт работы, ключевые навыки, знания и примеры достижений при руководстве на предыдущих предприятиях.
Резюме генерального директора является деловым документом, оформляемым в соответствии с установленными правилами в делопроизводстве.
К таким правилам относятся:
Отнестись к написанию данного документа требуется со всей ответственностью, так как отбор на такую вакансию довольно сложный и ответственный. Соискатель на должность гендиректора обязан отметить в резюме:
Форма и структуры резюме должна соответствовать классической схеме подобных документов, принятых в делопроизводстве с отображением следующих пунктов:
1) Название документа.
2) Отображение реквизитов претендента на вакансию гендиректора, с указанием:
3) Цели составления документа.
4) Опыта работы и достижения на предыдущих местах деятельности.
5) Уровня образования.
6) Профессиональных навыков.
Дополнительным плюсом будет, если соискатель прикрепит хорошую фотографию в деловом стиле, а также приложит рекомендации с предыдущих мест работы.
Ниже предлагается пример заполнения начального раздела резюме с отображением реквизитов соискателя.
Далее будут представлены примеры заполнения остальных разделов при формировании резюме гендиректора.
Опыт работы и достижения
Опыт работы играет важное значение для получения престижной вакансии, особенно это касается вакансии гендиректора. Согласно квалификационного справочника, прежде чем стать директором соискатель обязан иметь стаж на руководящей должности в соответствии с профилем компании не меньше 5 лет. При наличии такого опыта нужно обязательно отметить такой факт. Генеральным директором нельзя стать сразу после завершения ВУЗа.
Сведения об опыте работы должны соответствовать записям трудовой книжечки. При этом, заполнение данных об опыте работы нужно осуществлять в обратной хронологической последовательности. Первая запись должна отображать последнее место работы.
В разделе нужно отметить компании, в которых трудился соискатель, с указанием:
Непременно нужно отметить достижения, которых добился соискатель на предыдущей работе, которые выделят претендента на фоне прочих кандидатов.
Образование
В соответствии с квалификационным справочником, образование у гендиректора обязано быть высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим, может быть юридическим).
В разделе нужно будет отметить:
Дополнительным плюсом для соискателя будет, если он укажет дополнительное образование, полученное на курсах повышения квалификации в руководящей сфере. Кроме этого, непременно нужно будет отметить второе высшее образование, при наличии такового.
Ключевые профессиональные навыки
Актуальные навыки гендиректора зависят от сферы деятельности предприятий, на которых он трудился. В профессиональной и деловой среде считается, что для занятия руководящей должности, руководителю требуется понимать все процессы компании изнутри. Поэтому гендиректор строительной фирмы обязан детально разбираться в строительстве, а директор промышленного предприятия обязан знать все тонкости технологического процесса на производстве.
Кроме практических навыков, руководитель обязан обладать универсальными знаниями и умениями, присущие руководителю, в том числе:
Личные качества
Личные качества соискателя на вакансию гендиректора предполагают в первую очередь наличие лидерских качеств руководителя. Кроме этого, сюда можно отнести способность руководителя сдерживать себя при конфликтных ситуациях, ставя себя над тем или иным событием, не проявляя эмоций. Перечень таких качеств можно отобразить маркировочным списком.
В разделе можно отобразить:
Полный список личных качеств, который можно использовать при заполнении данного раздела для руководителя представлен в таблице.
Рекомендации
Дополнительным бонусом для получения должности гендиректора будет наличие рекомендаций с предыдущих мест работы, которые содержат краткое отображение профессиональных навыков соискателя, его достижения на прежних должностях. Благодаря рекомендациям, работодатель может лучше понять кандидата, узнать мнение о специалисте сотрудников, которые с ним работали.
При наличии таких рекомендаций, достаточно будет в конце резюме дописать: «Рекомендации предоставлю по запросу».
Образец резюме на должность генерального директора
Скачать
Сопроводительное письмо
Сопроводительное письмо является кратким сообщением, в котором соискатель отображает полезную для работодателя информацию о претенденте на объявленную вакансию. Традиция составления сопроводительных писем к резюме пришла к нам из европейского кадрового менеджмента.
Роль сопровождающего письма имеет важное значение, так как руководитель, получив документы соискателя, в первую очередь знакомится с письмом, которое сопровождает составленное резюме, и от полученного впечатления зависит – станет ли он изучать резюме или выкинет документы в корзину.
Чего же хочет потенциальный работодатель увидеть сопроводительном письме и резюме?
Форма и структура такого документа должна соответствовать деловым письмам, принятым в делопроизводстве. В письме должны содержаться пункты:
1) «Шапка», где отображается реквизиты потенциального работодателя и реквизиты соискателя, с обозначением контактных данных.
2) Основной раздел, где нужно:
3) Заключительный раздел, где нужно:
Манылов Игорь Евгеньевич
В 1991 году окончил Свердловский юридический институт имени Р. А. Руденко (с 2014 года – Уральский государственный юридический университет).
Трудовая деятельность
С 1991 по 1998 годы работал в финансовой сфере, руководил ЗАО «Центр экономических и финансовых экспертиз». В 1998 году возглавил Управление гражданского законодательства и Департамент гражданского законодательства Министерства юстиции Российской Федерации. В 2000 – 2008 годах – руководитель аппарата Комитета Государственной Думы по законодательству, руководитель аппарата Комитета Государственной Думы по гражданскому, уголовному, арбитражному и процессуальному законодательству Федерального Собрания Российской Федерации. В 2008 году назначен статс-секретарем-заместителем Министра экономического раз- вития Российской Федерации, в 2012 году – первым заместителем Министра сельского хозяйства Российской Федерации. С 16 января 2015 года возглавляет Главгосэкспертизу России. Работа И.Е.Манылова отмечена Благодарностями Президента Российской Федерации, Почетными грамотами Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации.
Входит в резерв управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента России.
Общественная деятельность
Награды
«Эксперты научились меняться, оставаясь собой»
Самое важное достижение последних лет – то, что удалось сохранить коллектив. Статус Главгосэкспертизы России, ее значение для строительной отрасли и института строитель- ной экспертизы, взвешенность принимаемых экспертами решений – все это создавалось десятилетиями и основывается на авторитете наших специалистов. И для нас было очень важно сохранить и преумножить все это. Второй, не менее важный, результат: мы научились меняться. Нельзя застывать и превращаться в памятник прошлому величию, нужно развиваться одновременно с миром – или этот мир научится обходиться без нас. Мы сделали первые шаги: это и переход к использованию современных технологий, и обучение сотрудников, и налаживание диалога с внешними аудиториями и обеспечение открытости нашей деятельности. Да, каждое решение, каждый шаг давались не так уж просто: были трения, споры, но это с самого начала было конструктивное сотрудничество членов единой команды. И сейчас мы видим первые результаты: у наших специалистов есть большой интерес к образованию, к профессиональному развитию, стремление на практике изучать объекты и использовать все возможности новых методик и технологий. Есть, наконец, серьезные изменения в отношении к заявителям и желание поделиться своим опытом и знаниями. Мы работаем над собой, мы становимся лучше, и этот процесс не должен заканчиваться.
В XXI веке строительный комплекс не может развиваться прежними экстенсивными методами. Технологии меняются так стремительно, что старые навыки, старый опыт быстро теряют ценность, если они не подкрепляются новыми знаниями.
Смена парадигм. Мы подошли к моменту, который в истории философии называется сменой парадигм. Опыт нашей работы в последние годы показывает, что, если мы не откажемся от привычных подходов, системы мышления и образа деятельности, мы можем оказаться в логическом тупике, столкнуться с кризисом, который потребует обновления – неважно, готовы мы к нему или нет. Мы предпочитаем «управлять кризисом», а не ждать его приближения, поэтому меняем наши парадигмы.
Когда мы только начинали работать в Главгосэкспертизе, коридоры в нашем здании казались почти непроходимыми: вдоль стен стояли стеллажи, заставленные коробками с проектной документацией, столы экспертов были покрыты горами бумаг. Сейчас это ушло в прошлое – Главгосэкспертиза работает только в электронном формате. Исключения есть, но они незначительны и только подтверждают общее правило: в современном мире есть место только для безбумажных технологий.
Крымский мост был и пока еще остается для нас самым интересным проектом. На нем мы испытали новый подход, когда проект сначала проверяется в форме обоснования инвестиций. Еще до того, как стартовал стандартный процесс государственной экспертизы, мы начали работать вместе с проектировщиками и заказчиками: оценивали основные технические решения, производили расчеты, определяли предельную стоимость, практически в онлайн-режиме общались с рабочей группой и представителями всех сторон, затем посещали строительную площадку…
Сотрудничество. Уникальной была и работа по проектам Московского центрального кольца. Хотя Москва имеет собственную экспертизу, с полномочиями, равными федеральной экспертизе, этот крупнейший инфраструктурный проект города прошел Главгосэкспертизу. Но мы с коллегами организовали более чем плодотворную совместную работу, создали штаб, работающий по МЦК. В процессе работы возникало немало сложных и неожиданных задач, и мы искали решения вместе с Минстроем, московскими коллегами, привлекали специалистов, ученых. Мы понимали: перед нами не один проект, но десятки отдельных объектов, связанных между собой. Ведь каждый узел МЦК представляет собой целый комплекс решений, нанизанных на линейный объект, – для экспертов рассмотрение таких масштабных проектов всегда особенно интересно. Эта работа могла быть только коллегиальной. Конечно, мы не избежали дискуссий, но не было места для соперничества и конфронтации. Проект Московского центрального кольца надолго останется в истории Главгосэкспертизы. Как и в истории Москвы.
«Объективность, надежность и эффективность для безопасного будущего». Такой девиз мы разработали для себя. Может быть, в каком-то смысле он звучит слишком просто, но для нас за каждым из этих слов стоит определенный смысл. Потому что это и есть те цели, которые мы ставим перед собой как команда. Качество проектирования – это самая актуальная проблема и в нашей работе, и для всего строительного комплекса. Ежегодный анализ, который мы проводим, показывает, что оно из года в год остается на одном и том же уровне – низком. Понятно, как с этим бороться: нужно создавать реестры специалистов, развивать институты саморегулирования, менять подходы к обучению будущих проектировщиков, возвращать ту систему передачи опыта и знаний, которая сложилась и была прекрасно отлажена в советских проектных институтах… Мы запустили свой проект дополнительного профессионального образования, он ориентирован и на наших экспертов, и на проектировщиков, и на заказчиков строительства. В известном смысле, возврат системы наставничества мы начали с себя.
Объем инвестиций в строительство зданий и сооружений, проекты которых проходят через нас, приближается к двум триллионам рублей. И их судьба зависит от нашей небольшой команды. Это – огромная ответственность. Кроме того мы прекрасно понимаем, что, выявляя неэффективное использование средств и снижая заявленную сметную стоимость, а речь идет о сотнях миллиардов рублей, мы фактически спасаем эти деньги для того, чтобы государство смогло пустить их на другие важные цели – на развитие социальной сферы, технологий, образования, культуры, спорта и многие другие проекты, столь нужные нашей стране.
Повышение профессионализма сотрудников – это та особая цель, которая стоит передо мной как перед руководителем Главгосэкспертизы. Государственный эксперт, эксперт Главгосэкспертизы России должен быть самым умным, самым образованным, самым опытным, самым стрессоустойчивым. Он должен быть таким специалистом в области проектирования и строительства, который по своему профессиональному уровню всегда выше проектировщика. Но для этого нужно каждый день учиться новому, анализировать, работать с документацией, не только выявляя множество ошибок, но и находя интересные решения. Эксперт – это человек сведущий, знающий, тот, кто старается все разведать в своей сфере. Его заслуга состоит не столько в поиске ошибок, сколько в том, чтобы благодаря своим знаниям помочь проектировщикам предотвратить их появление и найти самые оптимальные и качественные решения.
Что нас объединяет? Поддержание репутации своей профессии, расширение рамок профессионализма, повышение качества образования – это должно быть целью каждого эксперта вне зависимости от его должности и места работы. Человек, получивший статус эксперта, должен брать на себя ответственность не только за свою работу, но за всю профессию в целом: мы должны защищать свою профессию, ее уровень и высочайшие стандарты, потому что в нас нуждается общество, и это то, что нас объединяет.
Консолидация сотрудников – вот, наверное, одна из самых сложных проблем в нашей работе, решение которой, по сути, становится ключом к преодолению другой, не менее сложной. Мы ведь каждый раз решаем две совершенно разные задачи: проект должен быть выпущен в срок, но при этом в нем не должно остаться ни одной ошибки. Консолидировать сотрудников и сохранять баланс между скоростью и тщательностью работы – это самое важное и самое сложное.
Профессиональная деформация неизбежна. Ты начинаешь смотреть на мир по-другому, сквозь призму своих профессиональных навыков. Я чаще смотрю на мир с позиции того, как бы что-то улучшить, и когда сталкиваюсь с бытовыми проблемами – плохим качеством дорог, жилья, сферы услуг, то автоматически оцениваю это как рабочую задачу и думаю, как ее можно решить, если использовать знания и тот опыт, которые я получаю в процессе работы. Эксперты, как мне кажется, этому подвержены еще сильнее.
Русская правда. То, что сейчас делает экспертное сообщество, по сути, является возвращением обществу правовой культуры в строительстве. Конечно, она формируется не за счет количества нормативных актов, которые принимаются, а за счет того, что правовая традиция возвращается в трудовые коллективы, профессиональное сообщество и гражданское общество в целом. При этом утверждения, что в России порядка нет и исправить эту ситуацию невозможно, не более чем миф. Наши граждане разделяют любовь к порядку и соблюдают его, когда верят, что эти убеждения важны для тех, кто их окружает. Для России вообще характерно обостренное чувство справедливости и чувство права. И старинные источники, «Русская правда» и другие, говорят нам о том же. Все любят вспоминать о том, что у англичан есть Magna Charta Libertatum, Великая хартия вольностей, которая определила развитие их государства. Но в России, стране, где уже восемьсот лет назад были такие документы, которые и сейчас признаются во всем мире как источники очень высокой юридической техники, как источники, имеющие вес, право- вые традиции не менее сильны. Мы просто должны об этом помнить. И строго говоря, экспертное сообщество – доступными нам средствами и в нашей сфере – над этим и работает: мы возвращаем порядок.
Резюме генерального директора
Предлагаем просмотреть или скачать бесплатно в формате Word образец резюме генерального директора, который поможет Вам в составлении собственного резюме.
Для Вас также могут оказаться полезными примеры резюме прочих руководящих должностей:
Как написать резюме генерального директора
При составлении резюме на должность генерального директора особое внимание следует уделить профессиональному опыту работы, ключевым навыкам и знаниям.
Образец резюме генерального директора
Иванов Игорь Николаевич
Дата рождения: 06.06.1980 г.
Адрес проживания: г. Москва, ул. Воронцовская, 42, кв. 59
Телефон: моб. (495) 741-10-15
e-mail: iv_i@mail.ru
Цель: применение своего профессионального опыта, навыков и знаний на должности генерального директора.
Опыт работы: февраль 2012 г.– наст. время – генеральный директор, ООО «Интермаркет» (оптово-розничная торговля продуктами питания), г. Москва.
Функциональные обязанности:
В подчинении – 85 человек.
Достижения:
февраль 2009 г.– январь 2011 г. – директор филиала, ООО «Интермаркет» (оптово-розничная торговля продуктами питания), г. Москва.
Функциональные обязанности:
В подчинении – 25 человек.
Достижения:
сентябрь 2007 г.– январь 2009 г. – юрисконсульт, главный юрисконсульт, ООО «Россконтинент» (оптовая торговля безалкогольными напитками), г. Москва.
Функциональные обязанности:
Образование:
Дополнительное образование:
Профессиональные навыки: опытный пользователь ПК: MsWord, Excel. Средний уровень знания английского языка. Опыт управления людьми. Умение планировать и прогнозировать. Способность принимать нестандартные управленческие решения.
Личные качества: решительность, ответственность, способность к риску, стратегическое мышление, стремление к самореализации и успеху, целеустремленность, уверенность в себе.