Роп шеринг что это
Роп шеринг или аренда руководителя отдела продаж
Главная » Роп шеринг или аренда руководителя отдела продаж
РОП ШЕРИНГ – это услуги руководителя отдела продаж на аутсорсинге.
Аутсорсинговые услуги набирают популярность среди современных предпринимателей. Взять в аренду профессионала или делегировать часть функций удаленным специалистам выгоднее, чем реализовывать весь бизнес процесс самостоятельно.
Преимущества аутсорсинга функций руководителя отдела продаж очевидны. Если вы читаете этот текст, значит ищите специалиста, который возьмет рабочие процессы отдела продаж в свои руки.
Вы уже столкнулись с нехваткой квалифицированных кадров в этой нише, а также знаете что грамотные специалисты стоят от 100 000 рублей в месяц.
Наша компания предоставляет в аренду опытных руководителей отделов продаж, которые возьмут под управление процессы работы с клиентами, задачи контроля и обучения менеджеров по продажам, операционное сопровождение процессов лидогенерации при помощи исходящих холодных звонков.
Для сотрудников Call-sales это ежедневная работа, которая выполняется по отработанной технологии.
Мы располагаем необходимыми ресурсами, которые помогают нашим заказчикам получить дополнительные выгоды от сотрудничества. По-мимо глубоких практических знаний в вопросах активных продаж, мы работаем с партнерами, предоставляющими услуги телефонии, CRM, контекстной и таргетированной рекламы, SMM на специальных условиях. Все ресурсы мы направляем на пользу продажам наших клиентов.
Какие работы включает в себя РОП ШЕРИНГ?
Следует отметить, что услуга ропшеринг предполагает работу целой команды специалистов, среди которых сам руководитель отдела удаленных продаж, специалист контроля качества диалогов, технический специалист, помогающий в вопросах CRM, телефонии и клиентских баз.
Стандартный набор функций услуги “РОП на аутсорсе”:
Список функций может быть скорректирован под запрос конкретного заказчика.
Хотите узнать подробности и стоимость услуги “ропшеринг”, тогда записывайтесь на консультацию специалиста Call-sales.
Остались вопросы? Нужна консультация?
Оставьте ваш номер телефона, мы перезвоним.
Нажимая на кнопку отправить, вы принимаете пользовательское соглашение
Колл-центр активных продаж в Москве и Екатеринбурге
© 2009-2021 Колл-центр Call-Sales
Как получить в 2 раза больше клиентов!?
При помощи колл-центра или удаленного отдела продаж!
Скачайте сейчас рабочий чек-лист из 15 правил и получите быстрый результат
Нажимая на кнопку, вы принимаете пользовательское соглашение
о политике конфиденциальности персональных данных
1. Определение терминов
1.1 В настоящей Политике конфиденциальности используются следующие термины:
1.1.2. «Персональные данные» — любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному, или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных).
1.1.3. «Обработка персональных данных» — любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.
1.1.4. «Конфиденциальность персональных данных» — обязательное для соблюдения Оператором или иным получившим доступ к персональным данным лицом требование не допускать их распространения без согласия субъекта персональных данных или наличия иного законного основания.
1.1.6. «Субдомены» — это страницы или совокупность страниц, расположенные на доменах третьего уровня, принадлежащие сайту «Call-sales», а также другие временные страницы, внизу который указана контактная информация Администрации
1.1.7. «Cookies» — небольшой фрагмент данных, отправленный веб-сервером и хранимый на компьютере пользователя, который веб-клиент или веб-браузер каждый раз пересылает веб-серверу в HTTP-запросе при попытке открыть страницу соответствующего сайта.
1.1.8. «IP-адрес» — уникальный сетевой адрес узла в компьютерной сети, через который Пользователь получает доступ на «Call-sales».
1.1.9. «Товар» — продукт/услуга, о которых Пользователь получает информацию на сайте и далее, может их заказать и оплатить любым возможным способом.
2.1. Использование сайта «Call-sales» Пользователем означает согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и условиями обработки персональных данных Пользователя.
2.3. Настоящая Политика конфиденциальности применяется к сайту «Call-sales». «Call-sales» не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые Пользователь может перейти по ссылкам, доступным на сайте «Call-sales».
2.4. Администрация не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Пользователем.
3. Предмет политики конфиденциальности
3.1. Настоящая Политика конфиденциальности устанавливает обязательства Администрации по неразглашению и обеспечению режима защиты конфиденциальности персональных данных, которые Пользователь предоставляет по запросу Администрации при регистрации на сайте «Call-sales», при подписке на информационную e-mail рассылку или при оформлении заказа.
3.2. Персональные данные, разрешённые к обработке в рамках настоящей Политики конфиденциальности, предоставляются Пользователем путём заполнения форм на сайте «Call-sales» и включают в себя следующую информацию:
3.2.1. фамилию, имя, отчество Пользователя;
3.2.2. контактный телефон Пользователя;
3.2.3. адрес электронной почты (e-mail)
3.3. «Call-sales» защищает Данные, которые автоматически передаются при посещении страниц:
— IP адрес;
— информация из cookies;
— информация о браузере
— время доступа;
— реферер (адрес предыдущей страницы).
3.3.2. «Call-sales» осуществляет сбор статистики об IP-адресах своих посетителей. Данная информация используется с целью предотвращения, выявления и решения технических проблем.
3.4. Любая иная персональная информация неоговоренная выше (история посещения, используемые браузеры, операционные системы и т.д.) подлежит надежному хранению и нераспространению, за исключением случаев, предусмотренных в п.п. 5.2. и 5.3. настоящей Политики конфиденциальности.
4. Цели сбора персональной информации пользователя
4.1. Персональные данные Пользователя Администрация может использовать в целях:
4.1.1. Идентификации Пользователя, зарегистрированного на сайте «Call-sales» для его дальнейшей авторизации, оформления заказа и других действий.
4.1.2. Предоставления Пользователю доступа к персонализированным данным сайта «Call-sales».
4.1.3. Установления с Пользователем обратной связи, включая направление уведомлений, запросов, касающихся использования сайта «Call-sales», оказания услуг и обработки запросов и заявок от Пользователя.
4.1.4. Определения места нахождения Пользователя для обеспечения безопасности, предотвращения мошенничества.
4.1.5. Подтверждения достоверности и полноты персональных данных, предоставленных Пользователем.
4.1.6. Создания учетной записи для использования частей сайта «Call-sales», если Пользователь дал согласие на создание учетной записи.
4.1.7. Уведомления Пользователя по электронной почте.
4.1.8. Предоставления Пользователю эффективной технической поддержки при возникновении проблем, связанных с использованием сайта «Call-sales».
4.1.9. Предоставления Пользователю специальных предложений, информации о ценах, новостной рассылки и иных сведений от имени сайта «Call-sales».
4.1.10. Осуществления рекламной деятельности с согласия Пользователя.
5. Способы и сроки обработки персональной информации
5.1. Обработка персональных данных Пользователя осуществляется без ограничения срока, любым законным способом, в том числе в информационных системах персональных данных с использованием средств автоматизации или без использования таких средств.
5.2. Пользователь соглашается с тем, что Администрация вправе передавать персональные данные третьим лицам, в частности, курьерским службам, организациями почтовой связи (в том числе электронной), операторам электросвязи, исключительно в целях выполнения заказа Пользователя, оформленного на сайте «Call-sales», включая доставку документации или e-mail сообщений.
5.3. Персональные данные Пользователя могут быть переданы уполномоченным органам государственной власти Российской Федерации только по основаниям и в порядке, установленным законодательством Российской Федерации.
5.4. При утрате или разглашении персональных данных Администрация вправе не информировать Пользователя об утрате или разглашении персональных данных.
5.5. Администрация принимает необходимые организационные и технические меры для защиты персональной информации Пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий третьих лиц.
5.6. Администрация совместно с Пользователем принимает все необходимые меры по предотвращению убытков или иных отрицательных последствий, вызванных утратой или разглашением персональных данных Пользователя.
6. Права и обязанности сторон
6.1. Пользователь вправе:
6.1.1. Принимать свободное решение о предоставлении своих персональных данных, необходимых для использования сайта «Call-sales», и давать согласие на их обработку.
6.1.2. Обновить, дополнить предоставленную информацию о персональных данных в случае изменения данной информации.
6.1.3. Пользователь имеет право на получение у Администрации информации, касающейся обработки его персональных данных, если такое право не ограничено в соответствии с федеральными законами. Пользователь вправе требовать от Администрации уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав.
6.2. Администрация обязана:
6.2.1. Использовать полученную информацию исключительно для целей, указанных в п. 4 настоящей Политики конфиденциальности.
6.2.2. Обеспечить хранение конфиденциальной информации в тайне, не разглашать без предварительного письменного разрешения Пользователя, а также не осуществлять продажу, обмен, опубликование, либо разглашение иными возможными способами переданных персональных данных Пользователя, за исключением п.п. 5.2 и 5.3. настоящей Политики Конфиденциальности.
6.2.3. Принимать меры предосторожности для защиты конфиденциальности персональных данных Пользователя согласно порядку, обычно используемого для защиты такого рода информации в существующем деловом обороте.
6.2.4. Осуществить блокирование персональных данных, относящихся к соответствующему Пользователю, с момента обращения или запроса Пользователя, или его законного представителя либо уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных на период проверки, в случае выявления недостоверных персональных данных или неправомерных действий.
7. Ответственность сторон
7.1. Администрация, не исполнившая свои обязательства, несёт ответственность за убытки, понесённые Пользователем в связи с неправомерным использованием персональных данных, в соответствии с законодательством Российской Федерации, за исключением случаев, предусмотренных п.п. 5.2., 5.3. и 7.2. настоящей Политики Конфиденциальности.
7.2. В случае утраты или разглашения Конфиденциальной информации Администрация не несёт ответственность, если данная конфиденциальная информация:
7.2.1. Стала публичным достоянием до её утраты или разглашения.
7.2.2. Была получена от третьей стороны до момента её получения Администрацией Ресурса.
7.2.3. Была разглашена с согласия Пользователя.
7.3. Пользователь несет полную ответственность за соблюдение требований законодательства РФ, в том числе законов о рекламе, о защите авторских и смежных прав, об охране товарных знаков и знаков обслуживания, но не ограничиваясь перечисленным, включая полную ответственность за содержание и форму материалов.
7.4. Пользователь признает, что ответственность за любую информацию (в том числе, но не ограничиваясь: файлы с данными, тексты и т. д.), к которой он может иметь доступ как к части сайта «Call-sales», несет лицо, предоставившее такую информацию.
7.5. Пользователь соглашается, что информация, предоставленная ему как часть сайта «Call-sales», может являться объектом интеллектуальной собственности, права на который защищены и принадлежат другим Пользователям, партнерам или рекламодателям, которые размещают такую информацию на сайте «Call-sales».
7.6. В отношение текстовых материалов (статей, публикаций, находящихся в свободном публичном доступе на сайте «Call-sales») допускается их распространение при условии, что будет дана ссылка на «Call-sales».
7.7. Администрация не несет ответственности перед Пользователем за любой убыток или ущерб, понесенный Пользователем в результате удаления, сбоя или невозможности сохранения какого-либо Содержания и иных коммуникационных данных, содержащихся на сайте «Call-sales» или передаваемых через него.
7.8. Администрация не несет ответственности за любые прямые или косвенные убытки, произошедшие из-за: использования либо невозможности использования сайта, либо отдельных сервисов; несанкционированного доступа к коммуникациям Пользователя; заявления или поведение любого третьего лица на сайте.
7.9. Администрация не несет ответственность за какую-либо информацию, размещенную пользователем на сайте «Call-sales», включая, но не ограничиваясь: информацию, защищенную авторским правом, без прямого согласия владельца авторского права.
8. Разрешение споров
8.1. До обращения в суд с иском по спорам, возникающим из отношений между Пользователем и Администрацией, обязательным является предъявление претензии (письменного предложения или предложения в электронном виде о добровольном урегулировании спора).
8.2. Получатель претензии в течение 30 календарных дней со дня получения претензии, письменно или в электронном виде уведомляет заявителя претензии о результатах рассмотрения претензии.
8.3. При не достижении соглашения спор будет передан на рассмотрение Арбитражного суда г. Екатеринбурга.
8.4. К настоящей Политике конфиденциальности и отношениям между Пользователем и Администрацией применяется действующее законодательство Российской Федерации.
9. Дополнительные условия
9.1. Администрация вправе вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности без согласия Пользователя.
9.2. Новая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента ее размещения на сайте «Call-sales», если иное не предусмотрено новой редакцией Политики конфиденциальности.
Как мы шерим сотрудников и почему это хорошая идея в период пандемии и кризиса
Несколько месяцев назад мы еще активно вели проекты с Китаем и рассказывали журналисту, как мы экономим на шеринге своих сотрудников в периоды простоя. Пандемия перевернула не только приоритеты в наших услугах и рынках. Теперь мы сами идем к коллегам и предлагаем им пошерить сотрудников на наши проекты. Это хороший вариант для тех, кто сейчас вынужден сокращать зарплаты или решает вопрос с загрузкой специалистов в режиме оттока клиентов и задач.
До известных событий одной из основных специализаций Market Entry Atelier был вывод брендов на рынок Китая. К нам обращались российские и китайские предприниматели, которым нужно было комплексное продвижение в Поднебесной. Кто работал с Китаем, знает: здесь легко могут пожать руки, а затем начать отодвигать сроки старта проекта.
Получается, мы подписали договор, под проект зарезервировали сотрудников, начали работу. Затем клиент объявил паузу и на полтора месяца отложил проект. Если на данный момент у нас недостаточно заказов, куда можно перебросить людей, команда практически «стоит», занимаясь мелкими задачами, а мы оплачиваем им это время. Мы теряли не только деньги, но и сплоченную команду, так как «простой» всегда демотивирует активных специалистов либо сотрудники начинают тайком искать подработку на стороне. В этом случае мы сами находили им проекты у партнеров и отдавали команду (с согласия участников) на аутсорсинг на нужные сроки. По сути, так мы «временно трудоустраивали своих сотрудников за процент», не теряя собственных членов команды, но разделяя затраты на выплату вознаграждения.
В то же время к нам стали обращаться западные стартапы, которые не готовы на начальном этапе нанимать штатного директора по маркетингу. При этом им внутри команды нужен специалист, чтобы проанализировать идею с точки зрения интереса рынка к ней, подготовить бизнес-план для получения лицензии или одобрения у инвестора, сформировать образ целевой аудитории и стратегию продукта для дальнейшей разработки. Мы стали предлагать вариант аутсорс-руководителя отдела маркетинга. Я сама таким образом вела британский финтех-проект.
У многих компаний МСБ нет возможности (или необходимости) создавать полноценный отдел маркетинга. Как правило, на этой позиции один сотрудник. Но один человек не может одинаково хорошо справляться с анализом данных, написанием стратегии, подготовкой и запуском рекламных кампаний, разработкой дизайна, ведением социальных сетей на разных языках и написанием комментариев в СМИ. А нашим заказчикам периодически нужны все вышеперечисленные услуги. При необходимости решить вопрос с небольшим бюджетом и максимальной отдачей, они могут прибегать к услугам команды прикладных специалистов, которые за годы вместе научились понимать друг друга с полуслова.
В кризисный период модель шеринга сотрудников стала более активно использоваться в B2B-секторе. Сегодня актуален доступ к экспертности – узким специалистам, которые знают, как получить результат. В России мы работаем по такой схеме по направлению «Маркетинг и Финансы». «Сдаем в аренду» наших финансовых аналитиков для оптимизации бизнес-процессов, составления бизнес-плана и финмодели. В разрезе малого и среднего бизнеса аудит – это проектная работа, которая требует найма дорогостоящего сотрудника в штат или переквалификации собственного персонала. Выходя на проект, наши сотрудники проводят анализ направления или бизнеса в целом, изучают ситуацию компании извне, смотрят на конкурентов и предлагают эффективные решения. Такой формат сотрудничества гарантирует результат, помогает бизнесу оперативно диверсифицироваться и запустить новое направление, сокращая время и издержки.
Мы и сами так берем сотрудников. Поднебесная в настоящее время не наше ключевое направление, но PR продолжает работать и по инерции к нам обращаются клиенты по выходу на китайский рынок. У нас есть пул локальных проверенных подрядчиков по маркетингу, логистике и работе с производствами. Когда нашему клиенту требуется сопровождение на завод в Китае, мы берем там готовых сотрудников наших партнеров за фиксированную стоимость.
Сейчас у нас в России одновременно пришли несколько новых нетривиальных проектов. Иногда необходимо закрывать по ним срочные короткие задачи. Искать фриланс-исполнителей вслепую по рынку некогда и рискованно. Мы обратились в партнерские агентства – у них как раз с приходом пандемии заморозилось разом несколько контрактов. Пока профильные специалисты оказались свободны, мы их перехватили на свои задачи. Мы получили проверенных людей на понятных всем условиях, коллеги-руководители – оптимизировали свои затраты ФОТ и смогли сосредоточиться на развитии компании.
При абонентке специалисты агентства, как правило, ведут задачи клиента дистанционно и чаще получают за это фиксированную ежемесячную оплату. При шеринге же они при необходимости могут «десантироваться» в офис клиента как штатные сотрудники, участвовать во внутренних совещаниях. Их оплата привязана к результату, выполнению конкретного действия и достижению KPI.
Скорее, правильно говорить о ко-шеринге. По практике, нашему клиенту не нужно нанимать, например, таргетолога на 8 часов в день на полную рабочую неделю. Соответственно, сотрудник выполняет свои задачи в определенное количество часов, а оставшееся время работает на других проектах.
Абонентка подразумевает длительное сотрудничество, а команду на аутсорсинг можно взять на проект любой длительности. Это особенно хорошо, если у клиента есть точечные задачи, которые ему нужно объединить в единую стратегию, или общая цель, под которую необходимо сформулировать и выстроить задачи. Команда может войти внутрь и решить «горящую» проблему. Могу провести аналогию с компаниями, которые на время нанимают антикризисного топ-менеджера. Он помогает оперативно справиться со сложной ситуацией, после чего уже можно на длительный срок нанимать топ-менеджера-процессника.
Так как мы, по сути, являемся международной компанией, работаем с зарубежными заказчиками по их правилам (даже сертифицированы по GDPR в Европе 🙂 ), мы с большой аккуратностью относимся к неразглашению данных без определенных договоренностей. NDA при абонентке подписывается с агентством, при шеринге – с конкретными сотрудниками. Либо оба варианта. Соглашение о неразглашении с сотрудниками при необходимости мы можем организовать сами. Это необходимо для спокойствия и безопасности клиента, чтобы он мог полноценно погружать в свою «внутреннюю кухню» внештатный персонал.
В плане портфолио есть минусы для нас, как для компании. Чаще всего проекты, выполненные нашей командой на шеринге, не являются «интеллектуальной собственностью» агентства. Мы не добавляем их в качестве кейсов компании на сайт или в презентации. Этот вопрос может решаться только личной договоренностью с клиентом.
При этом, отпуская своих сотрудников из-под своего крыла, нам важно, чтобы клиент грамотно использовал их компетенции и относился к ним с уважением. В противном случае, к нам вернется деморализованный боец, не готовый сразу подключаться к новому проекту. Мнение заказчика о работе специалистов нам важно знать в любом случае. Обратная связь важна всегда.
Есть несколько вариантов работы:
1 – как при абонентке – «режим одного окна», когда аккаунт-менеджер управляет проектом. Он помогает правильно формулировать все задачи, оговаривает условия, отвечает за сроки и выполнение задач, координирует взаимодействие клиента и команды агентства,
2 – шеринг специалистов по отдельности – когда клиент заказывает услугу по конкретной специализации. По сути, это легальная подработка для свободных сотрудников. При этом сотрудник продолжает участвовать в наших еженедельных статус-звонках. Они позволяют понять, на какой стадии находится проект. В случае необходимости мы можем оказать профессиональную поддержку, найти пути решения задачи и подобрать необходимые инструменты для получения результата.
По-разному, зависит от договоренностей с клиентом. Кому-то удобнее подписывать договор через агентство по услуге Маркетинг на аутсорсинг, кто-то нанимает сотрудников по отдельности и на каждого составляет свой договор. В первом случае мы включаем свой небольшой процент и берем на себя все вопросы по выплатам сотрудникам. Это клиенту удобнее и выгоднее, чем подписываться со всеми напрямую и обеспечивать все платежи.
С учетом текущей ситуации в бизнесе, а также развития шеринг-экономики и работы на удаленке формат может получить свое развитие. Далеко не все профессионалы умеют легко находить клиентов на фриланс-проекты или работать в одиночку. Не все проекты могут набирать по отдельности различных специалистов и надеяться, что они совпадут по взглядам и быстро сработаются. И многие агентства точно не хотят расставаться с командой при кризисном оттоке клиентов и падении доходов, а затем набирать всех снова, как только пройдет шторм.
5 видов шеринга, о которых вы не догадывались
Если спросить «Что ты знаешь о шеринге?», то большинство начнёт рассказывать про фудшеринг, стройшеринг, бэбишеринг, а может Airbnb, BlaBlaCar. Чуть меньше вспомнят про фримаркет и секонд-хэнды. Эти явления шеринга сейчас понятны и логичны для многих россиян.
Всё это про шеринг вещей — их совместное использование, продление жизни путём передачи другому. А делиться, обмениваться, пользоваться вместе можно не только вещами. Шеринг — это целая философия, применимая в самых разных направлениях. И вот 5 тому примеров:
Шеринг компостных ям
Среди экоактивистов, стремящихся свести количество отходов к 0, известно приложение ShareWaste, которое помогает найти соседа с компостной ямой. В этом приложении фермеры или дачники отмечают свои ямы на карте, а люди с накопленной органикой (через специальные компостеры, в замороженном или засушенном виде) выбирают ближайшую и используют — шерят. В 2019 году приложение охватывало более 6000 точек по миру.
Шеринг личного пространства
Новый формат жилья — коливинги, предлагает сожительство по интересам. Суть — разделить жилую территорию с людьми общих интересов, идей, профессий, сформировав своё сообщество. В таком типе жилья есть личная зона и площадь общего пользования и работы. Жильцы часто проводят общие мероприятия, вечера, активно взаимодействуют друг с другом. Есть такой, кстати, в Санкт-Петербурге, в других городах вроде тоже;)
Проект «Пёлкин дом» предлагает прокат курочек в России — несушку можно взять на несколько месяцев, насладиться завтраками из свежих яиц и вернуть после на ферму. Каждая несушка при возвращении проходит обработку, карантин и только потом присоединяется к стаду. «Куриц в аренду берут в основном люди, которые трепетно относятся к животным. Они просто не могут зарубить её к концу сезона», — комментирует руководитель «Пёлкин дом».
Шеринг материалов и оборудования для творчества
В крупных городах России действует проект «Крафтшеринг». Его участники обмениваются материалами для творчества, которые часто остаются у мастеров после выполнения заказов. А в Москве уже несколько лет работает мастерская «Дар труда», которая представляет из себя столярный коворкинг. Ежедневно его используют около 40 человек: приходят в оборудованное станками и 3д-принтерами помещение, чтобы смастерить нужную вещь.
А разобраться в остальных видах шеринга за 5 минут можно, прочитав стихотворение петербургской экоактивистки Татьяны. А что из перечисленного пошерили бы вы?
P.S. Кстати, про экономику шеринга можно прочитать здесь
А по русски это как?
Есть вроде еще гёрлшеринг, бгг, только он как-то иначе обычно называется.
Ну, допустим, про коливинг ещё с первых серий про Шелдона Купера было подробно разъяснено
Электромобили не так экологичны, как утверждают политики
Об этом на конференции ООН по изменению климата COP26 заявил исполнительный директор, который разработал Nissan LEAF. В частности он приводит пример и говорит, что владельцу нового Volvo XC40 придётся проехать до 146 000 км, прежде чем автомобиль с батарейным питанием станет “зеленее”, чем автомобиль с ДВС. Но если электромобиль попадёт в аварию или воспламенится сам по себе, скажем, после 12 000 км пробега, то для покрытия «углеродного дефицита», следующая модель должна будет проехать уже 290 000 км.
Джентльменское соглашение
Все топят за экологию, экономичное расходование ресурсов но вспомнилось тут джентельменское соглашение японских конструкторов. Было решено не создавать автомобили мощнее 280 л.с. Далее ебитесь как хотите но мы не выпускаем мощнее.
Было бы здорово если бы в рамках заботы об экологии и т.д. все техно гиганты остановили бы гонку за нанометрами и заставили бы геймстудии крафтить сюжет а не графу. и везде бы так; качество а не количество. Какой смысл сокращать нефтянку если вся экономика заточена под одноразовое и ежегодное обновление всего что внутри дома.
Можно подумать дерьмового качества пуховик на сезон-два не сделан из нефти и не оставит углеродного следа.
Энергоемкость валового регионального продукта Москвы снизилась на 37% за 10 лет
Переход на зеленую энергетику не должен осуществляться за счет доходов и благополучия людей. Об этом в своем блоге написал Сергей Собянин.
При принятии ключевых решений в сфере энергетики необходимо опираться на желания и стремления людей.
«Когда энергетический переход, который мы видим в Европе, делается за счет людей, бизнеса, за счет их доходов, за счет их благополучия, на мой взгляд, это кардинально ошибочная история. Я считаю, что она неприемлема для нас абсолютно», — подчеркнул Сергей Собянин, выступая на международном форуме «Российская энергетическая неделя».
По его словам, пока коллеги из европейских городов говорят об энергоэффективных технологиях, Москва активно развивает рельсовый транспорт и делает самый большой в Европе парк электробусов.
«Через шесть-семь лет вообще в Москве не будет дизельных автобусов. Это будет первый в мире крупный город, который полностью перейдет на электротранспорт. Строительство базового тяжелого рельсового электрического транспорта находится в динамике, превышающей динамику всех европейских и американских городов. И это тоже экология, эффективность и комфорт в городе», — пояснил Мэр Москвы.
К городу нельзя относиться как к машине или организму, которые нужно развивать.
«В городе есть душа, есть люди, он должен развиваться таким образом, чтобы жители его любили, лелеяли его, тогда это будет настоящий город, к которому мы, собственно, и стремимся», — заключил Сергей Собянин.
Несмотря на сложную экономическую ситуацию, Москва не останавливает свою программу развития и продолжает финансирование городских проектов, в том числе тех, которые направлены на улучшение экологической ситуации. Москва — один из первых городов мира, который принял решение отказаться от закупки дизельных автобусов. Сегодня в городе работает уже 700 электробусов, которые обслуживают 56 маршрутов.