С уверенностью можно сказать что не существует единственного правильного управления
Правильного и неправильного – не существует.
Не существует мерила, чтобы оценивать одно как правильное, а другое – как неправильное. Доказывая свою позицию, вы будете «правы». Но и другой человек, говорящий противоположные вещи, тоже может быть «прав». Люди выросли в разной среде, поэтому их мнения различны. С детства окружающие закладывают в нас не только свою картину мира, но и критерии для оценок. Адаптируясь к жизни в обществе, каждый из нас сформировал некий личностный образ. Любые посягательства на него вызывают неприятные чувства. Но чувства вводят нас в заблуждение.Споры и конфликты между нами – всего лишь защитная реакция вымышленного образа (личности, эго). В каждом человеке есть механизм, по принципу работы напоминающий антивирусную программу. Любое мнение, не прошедшее внутренние «стандарты качества», будет отвергнуто. В то же время, у нас появляются неприятные эмоции к источнику дискомфорта – другому человеку. Большинство людей даже не принимают участия в этом процессе. Он происходит автоматически.
Чувства, возникающие в нас, мы так же делим на «приятные» и «неприятные». Если они приятны, мы стремимся к общению и называем человека другом. Если они неприятны – избегаем контакта и считаем собеседника своим врагом.Термины «друг» и «враг» очень условны. Могут быть и другие определения. То, что мы испытываем во время контакта с людьми, возникает без нашего контроля и согласия. Вспомнить ссору с каким-либо человеком, и ответьте на вопрос: Вы действительно контролировали себя в тот момент?»
Очевидно, что информация, заложенная в каждого из нас, действует автономно, без нашего участия. Встречаясь с противоположным мнением, личность защищает сама себя, вызывая неприятные эмоции. Не стоит верить своим импульсам. Они лишь спровоцируют вас на конфликт. Если в разговоре вы вдруг замечаете, что некое чувство вызывает желание спорить – обратите на него внимание. Почувствуйте его внутри себя, но не поддавайтесь.
Мир хорош тем, что в нем существуют разные точки зрения. В этом его красота.
Свобода от шаблонов и оценок. Управление эмоциями.
Люди выдумали специальное слово – «оскорбить». В реальности «оскорблений» не существует. Существуют ощущения, которые проявляются при столкновении с иной информацией. Ум расценивает их, как – неприятные. Саму информацию, он считает оскорбительной. Не верьте стандартным словам и формулировкам. Они обманывают вас. Общепринятая система восприятия мира – ошибочна.
Наш ум можно условно разделить на 2 части. Сознательная часть представлена в виде мыслей, поддающихся определению. Она проявляется в виде внутреннего диалога. Бессознательная часть или подсознание – закрытый подвал. Ключ от него – в самонаблюдении. Эту часть нашего ума невозможно отыскать при помощи мысленных рассуждений. То, что скрыто за пределами слов и определений может быть найдено при непосредственном наблюдении. Только наблюдая за своими скрытыми чувствами и эмоциями, мы можем определить истинную причину многих поступков. Управление умом начинается с наблюдения за ним.
Хорошо подумайте и ответьте на вопрос – «Могу ли я контролировать мыслительный процесс?». Мысль, побудившая вас совершить действие, появилась при вашем непосредственном участии? Если ответ на этот вопрос – нет, то как же мы можем утверждать, что свободны и осознанны в своих действиях?
Наш ум принято делить на 2 части, сознание и подсознание. Но есть еще кто-то. Этот кто-то – Вы. Именно вы должны контролировать весь процесс, начиная от мысли и заканчивая действием. Но, к сожалению, не обладая нужной информацией, большинство из нас просто не принимают участия в своей собственной жизни. Ограничивая свое мышление фразами внутреннего диалога, вы можете охватить только незначительную часть ума – сознание. Инстинкты, желания и скрытые мотивы действий – в подсознании. Вы же – источник и изначальная точка, скрытая за многими слоями информации. Мысль – энергия, побуждающая к действию наше тело, идет из источника, проходит через фильтр подсознания, сознания и выражается в форме слов внутреннего диалога.
Остановка внутреннего диалога – ключ к исполнению желаний и безграничным возможностям.
Повторять одни и те же действия всю жизнь – не нормально!
Почему это происходит без нашего согласия? Может быть, здесь что-то не так? Человек очень восприимчив к информации: ежедневно она оседает в памяти, превращается в своеобразный фильтр, сквозь который наш ум трактует окружающий мир как хочет. Воспитание, образование, контакты с другими людьми – формируют нашу картину мира. А что если она не идеальна? Если в детстве Вы испытали «радость», «печаль», «гнев» или любые другие эмоции, а в это время, допустим, играла музыка, Ваш ум свяжет оба факта воедино. Услышав спустя несколько лет ту же мелодию, Вы автоматически вспомните пережитый опыт: станет «радостно», «грустно», может проснуться «гнев». Вместо музыки могут быть голоса и внешность людей, звуки, запахи, пейзажи, любые действия окружающих, все что угодно.
У человека, не обладающего знаниями о происхождении мыслей, этот процесс происходит бесконтрольно. Человеческий ум – это компьютер, которым можно и нужно управлять, обладая соответствующими знаниями.
Несмотря на то, что каждое событие нейтрально, прошлое всегда искажает настоящее. Каждое событие оставляет в подсознании «информационный осадок», который затем проявляется в виде мыслей. Имя, образ, события, связанные с человеком, событием или предметом вызывают цепь неприятных воспоминаний. На самом деле это иллюзия. Ум вводит нас в заблуждение, мы не видим реальной картины сквозь фильтр воспоминаний. Бизнесмен борется с собственной ленью, гражданин мечтает, но боится переехать в другую страну, женщина не видит в муже любимого мужчину, работа скучна, а друзья неинтересны – это типичные проявления работы ума. Разве это должно считаться нормой? С каждым прожитым годом число негативных ассоциаций растет, мир теряет краски. Нам кажется, раньше время было лучше, небо светлее. Все это – иллюзия.
Каждый считает, что его мышление – что-то уникальное и индивидуальное. На самом деле, большинство из нас думают об одном и том же. Для того чтобы знать, о чем думает другой человек, не нужно обладать сверхспособностями. Нужно обратить внимание на свои собственные мысли и повернуть ум внутрь себя.Обратите внимание на внутренний диалог. Все время в нашей голове крутятся мысли. Они – замок и ключ одновременно. Прокручивая в памяти проблемы и сложности, мы делаем это в словесной форме. Но слова всегда не точны, многие вещи ускользают от них, остаются за пределами. Слова могут охватить только вершину айсберга – сознание. Остальная его часть остается закрытой. Это тайная кладовая, запертая на замок из слов. В скрытой части нашего ума живут старые привычки, реакции, невысказанные фразы, барьеры, страхи и инстинкты.Проходя через подсознание, мысли окрашиваются в определенные краски и вызывают эмоции. Разве может человек, не контролирующий эти процессы быть хозяином своей жизни? У нас в руках мощнейший инструмент, с помощью которого можно вызвать любое чувство или эмоцию по желанию. Но чтобы пользоваться им, необходимо взять его под свой контроль.
Начните видеть, а не смотреть. Награда не заставит себя ждать.
Время – всегда свободно.
Время в ваших руках. Оно так же свободно, как и вы. Если другие люди говорят вам, как распорядиться им – не верьте. Тело человека имеет временной отрезок, от рождения до смерти. Это единственное, что имеет значение.
Нет «несвободного» времени. Мы пренебрегаем одними делами ради других. Мы считаем что-то более важным, а что-то незначительным. Если вы измените критерии, по которым оцениваете важность – время найдется. Как только вы сконцентрируете внимание на одной цели – все вокруг будут вас отвлекать. Это их проблемы, а не ваши. Живите своей жизнью и позвольте другим жить своей. Ключ к успеху в делах – фокусировка внимания. Время – единственное, что имеет ценность.
Поставьте цель. Разработайте план действий. Составьте свой собственный график. И живите по своим правилам.
Абсурдность системы
Удивительную историю я недавно прочитал:
Представьте себе ситуацию, что Вы идете из точки А в точку Б. На пути, к Вам подходят очень сомнительного вида люди, больные, чем-то обеспокоенные, на лицах у них все признаки душевного расстройства. Если Вы сделаете какое-либо действие и скажете какое-либо слово, не соответствующее их ожиданиям, они начнут нервничать, злиться и странно себя вести.
Вы спросите: «Что вам от меня нужно?»
Они ответят: «Ты нарушаешь правила»
Вы спросите: «Какие правила? Кто их установил?»
Они ответят: «Общество. Общепринятые правила»
Вы говорите: «Вы же и есть это «общество», вы же сами придумали эти правила. Откуда вы узнали о них?»
Они показывают на бумажки, которые сами нарисовали и говорят: «Правила записаны вот здесь. Их нужно соблюдать»
Вы отвечаете: «Вы их сами для себя нарисовали, делайте что хотите, причем здесь я?».
Не правда ли, до идиотизма абсурдный мир? А мы в нём живем.
Ничего не принимайте на свой счет. Слова не имеют значения.
Дата добавления: 2018-02-15 ; просмотров: 1069 ; Мы поможем в написании вашей работы!
1. В каком случае вопросы не соответствуют нормам управления?
а) поражаться — кому? чему?
б) восхищаться — кем? чем?
в) возмущаться — кем? чем?
г) удивляться — на кого? что?
2. В каком случае вопросы не соответствуют нормам управления?
а) рад — кому? чему?
б) обеспокоен — кем? чем?
в) доволен — за кого? что?
г) спокоен — за кого? за что?
3. В каком случае вопросы не соответствуют нормам управления?
а) отзыв — на что?
б) вера — во что?
в) рецензия — на что?
г) уверенность — в чем?
4. В каком предложении содержится ошибка, вызванная нарушением норм управления?
а) Надо пожелать школьникам новых успехов в учебе.
б) Некоторые предприятия тормозят выполнение общих планов.
в) Экскурсии по городу вызывают интерес не только туристов, но и коренных жителей.
г) А потом оказалось, что эти претензии ни на чем не обоснованы.
5. В каком предложении содержится ошибка, вызванная нарушением норм управления?
а) Уверенность в свои силы была его отличительной чертой.
б) Поэт воспевает свою Родину, отчий край.
в) Нужно не только говорить о проблемах бездомных детей, но и что-то делать для улучшения их жизни.
г) Молодые хоккеисты были разочарованы результатами первой встречи.
6. Найдите вариант правильного употребления падежных форм.
а) Эти факты говорят за то, что школьники совсем перестали читать.
б) О трудностях я остановлюсь в дальнейшем.
в) Неоднократно подчеркивалось то, что прямолинейный подход к предмету обедняет результаты исследования.
г) Участники обсуждения подтверждали свои предложения на примерах.
7. Найдите вариант правильного употребления падежных форм.
а) Девочка очень бережно относилась с книгами.
б) Мой одноклассник недавно поделился о своих впечатлениях от поездки в Москву.
в) В поэме «Кому на Руси жить хорошо» Некрасов подробно описывает положение крестьян.
г) При входе в автобус необходимо оплатить за проезд.
8. В каком случае глагол требует постановки существительного в форме дательного падежа?
а) препятствовать (развитие)
б) примириться (недостатки)
в) отчитаться (работа)
г) приветствовать (победители)
9. В каком случае глаголы требуют постановки существительного в форме творительного падежа?
а) поздравить (награда)
б) уклониться (ответ)
в) разочароваться (профессия)
г) убедиться (правота)
10. Какого падежа требуют предлоги согласно, благодаря, вопреки?
а) родительного падежа
б) винительного падежа
в) дательного падежа
г) творительного падежа.
11. В каком случае в предложении сказуемое требует формы единственного числа?
а) Множество пчел, ос, шмелей дружно гудел.. в ветвях акации.
б) В течение сотен лет на волжские просторы тянул..сь люди.
в) Студенчество города принимал.. участие в восстановлении церкви.
г) Миллионы огней и раньше и после манил.. не одного меня своей близостью.
40 самоутверждающих цитат, которые помогут вам поверить в себя
В этом посте собраны лучшие цитаты, которые помогут вам поверить в себя.
Потому что вопрос «Как я могу стать более уверенным в своей жизни?» один из самых распространенных вопросов, который задают себе люди.
Вот 40 цитат об этом. Это проверенные временем и вызывающие размышления советы о самоуверенности за последние несколько тысяч лет.
Наверняка вы найдете их столь же мотивирующими и полезными практически.
40 цитат, которые помогут вам жить своей лучшей жизнью
«Бездействие порождает сомнение и страх. Действие порождает уверенность и мужество. Если вы хотите победить страх, не сидите дома и не думайте о нем. Идите и займитесь делом.»
Дейл Карнеги
«Вы приобретаете силу, мужество и уверенность с каждым опытом, в котором вы действительно перестаете смотреть страху в лицо. Вы можете сказать себе: «Я пережил этот ужас. Я готов к следующему шагу.» Вы должны сделать то, что, как вам кажется, вы не можете сделать.»
Элеонора Рузвельт
«Никогда не наклоняй голову. Всегда держи её высоко. Смотрите миру прямо в лицо.»
Хелен Адамс Келлер
«Просто верьте в себя. Даже если вы этого не делаете, притворитесь, что делаете, и в какой-то момент вы это действительно сделаете.»
Винус Уильямс
«Уверенность — это не оптимизм или пессимизм, и это не атрибут характера. Это ожидание положительного результата.»
Розабет Мосс Кантер
«Уверенность в себе является самым важным фактором в этой игре, и независимо от того, насколько велик ваш природный талант, есть только один способ поддерживать его — это работа.»
Джек Николсон
«Вы критиковали себя в течение многих лет, и это не сработало. Попробуйте одобрять себя и посмотрите, что произойдет.»
Луиза Хей
«Уверенность приходит не оттого, что ты всегда прав, а оттого, что ты не боишься ошибиться.»
Питер Макинтайр
«Ты думаешь, что можешь или не можешь, ты прав в любом случае.»
Генри Форд
«Приведи доводы в пользу своих ограничений, и, конечно же, они твои.»
Ричард Бах
«Попробуй сделать то, чего ты не делал три раза. Один раз, чтобы преодолеть страх сделать это. Второй, чтобы узнать, как это сделать. И в третий раз выяснить, нравится вам это или нет.»
Вирджил Томсон
«Если ты услышишь внутри себя голос, говорящий: «ты не можешь рисовать», — тогда рисуй, и этот голос умолкнет.»
Винсент Ван Гог
«Спокойствие ума приносит внутреннюю силу и уверенность в себе, так что это очень важно для хорошего здоровья.»
Далай Лама
«Я не боюсь штормов, потому что учусь управлять своим кораблем.»
Луиза Мэй Олкотт
«Все, что мы ожидаем с уверенностью, становится нашим собственным самореализующимся пророчеством.»
Брайан Трейси
«Уверенность в себе — это память об успехе.»
Дэвид Стори
«Уверенность — это то чувство, с помощью которого ум вступает на великие и почетные пути с твердой надеждой и доверием к самому себе.»
Марк Туллий Цицерон
«Если ты не уверен в себе, то знаешь что? Да и весь остальной мир тоже. Не стоит переоценивать конкуренцию и недооценивать себя. Ты лучше, чем думаешь.»
Т. Харв Экер
«Если вы действительно ставите себе небольшую цену, будьте уверены, что мир не повысит вашу цену.»
«Не ждите, пока все будет в порядке. Жизнь никогда не будет совершенной. Там всегда будут проблемы, препятствия и менее чем идеальные условия. И что. Начинайте прямо сейчас. С каждым шагом, который вы делаете, вы будете становиться все сильнее и сильнее, все более и более квалифицированным, все более и более уверенным в себе и все более и более успешным.»
Марк Виктор Хансен
«Никто не может заставить тебя чувствовать себя неполноценным без твоего согласия.»
Элеонора Рузвельт
«С осознанием собственного потенциала и уверенностью в своих силах можно построить лучший мир.»
Далай Лама
«Человек должен верить в себя, а не пытаться убедить других. Поскольку человек доволен собой, он не нуждается в одобрении других. Из-за того, что человек принимает себя, весь мир принимает его тоже.»
Лао-Цзы
«Жизнь нелегка для любого из нас. Но что с того? Мы должны обладать настойчивостью и прежде всего уверенностью в себе. Мы должны верить, что мы одарены для чего-то и что эта вещь, любой ценой, должна быть достигнута.»
Мария Кюри
«Настоящая трудность заключается в том, чтобы преодолеть то, что вы думаете о себе.»
Майя Энджелоу
«Уверенность — это когда вы верите в себя и свои способности, высокомерие — когда вы думаете, что вы лучше других и действуете соответственно.»
Стюарт Стеффорд
«Уверенность — это непринужденное мужество.»
Дэниел Махер
«Слишком многие люди переоценивают то, чем они не являются, и недооценивают то, чем они являются.»
Малколм Форбс
«Для меня это всегда было подготовкой, и чем более подготовленным я могу быть каждую неделю, тем меньше давления я чувствую и тем более уверен в себе. Когда ваша уверенность растет, вполне естественно, что давление, которое вы чувствуете, уменьшается.»
Аарон Роджерс
«Доверяйте себе. Вы знаете больше, чем думаете.»
Бенджамин Спок
«Мы должны научиться быть своими лучшими друзьями, потому что слишком легко попадаем в ловушку, становясь своими худшими врагами.»
Родерик Торп
«Какой бы курс вы ни выбрали, всегда найдется кто-то, кто скажет вам, что вы ошибаетесь. Всегда возникают трудности, которые побуждают вас верить, что ваши критики правы. Чтобы наметить курс действий и следовать ему до конца, требуется мужество.»
Ральф Уолдо Эмерсон
«Люди, которые больше всего хотят одобрения, получают меньше всего, а те, кто меньше всего нуждается в одобрении, получают больше всего.»
Уэйн Дайер
«У вас есть власть над своим разумом, а не над внешними событиями. Осознайте это, и вы обретете силу.»
Марк Аврелий
«Я перестал бояться, когда мое первое предприятие провалилось и небо не рухнуло.»
Аль Нойхарт
«Сначала люби себя, и все остальное встанет на свои места. Вы действительно должны любить себя, чтобы сделать что-нибудь в этом мире.»
Люсиль Болл
«Человек не может чувствовать себя комфортно без собственного одобрения.»
Марк Твен
«Самый лучший день в твоей жизни — это тот, когда ты решаешь, что твоя жизнь принадлежит только тебе. Никаких извинений или оправданий. Не на кого опереться, положиться или обвинить. Этот дар — ваш, это удивительное путешествие, и только вы несете ответственность за его качество. Это день, когда твоя жизнь действительно начинается.»
Боб Моавад
«Никогда не поздно стать тем, кем ты мог бы стать.»
Джордж Элиот
«Однажды ты решишь, что все кончено. Это и будет начало.»
Луис Ламур
Понравилась статья? Поделись ею с друзьями.
С уверенностью можно сказать что не существует единственного правильного управления
Ваш словарный запас на высоком уровне, если наберете в нашем тесте хотя бы 8/11 — ТЕСТ
Никто не может угадать, какое из этих колец самое дорогое
Непростой тест на общие знания: Пройдете его хотя бы на 7/10?
Не заглядывая в Гугл, сможете ответить хотя бы на половину вопросов этого теста?
Докажите свою высокоинтеллектуальность, набрав в нашем тесте на общие знания 13/13
Блесните своей эрудицией, ответив на 70% вопросов верно
Вас можно назвать ходячей энциклопедией, если сможете набрать восемь правильных ответов
Догадливы и эрудированны ли вы настолько, чтобы парировать 15 вопросов обо всём?
Большой тест на интеллект: узнай свой процент знаний
Тест из одного вопроса, ответить на который правильно не может почти никто. Попробуете себя?
Насколько вы привлекательны?
Ваша эрудиция на высоте, если осилите наш тест хотя бы на 8/11 — ТЕСТ
Вы очень интересный собеседник, если наберете в нашем тесте хотя бы 8/10 — ТЕСТ
Тест, который проверит вашу эрудицию: где вы на шкале от 0 до 12?
Главный тест на общие знания: насколько ты умён?
Если сможете закончить 13 крылатых фраз, то вы настоящий интеллигент
А насколько хорошо натренирован ваш мозг?
Тест на знание русского языка: сможете ли вы грамотно написать все 25 слов?
Сможете ли вы набрать 10/10 баллов в нашем тесте на общие знания?
Не называйте себя эрудированным человеком, если не сможете набрать в этом тесте хотя бы 8/10
Подписывайтесь на наши странички! Обязательно делитесь с друзьями! Впереди много новых интересных тестов! Ежедневные добавления! Страницы: Яндекс Дзен, ВКонтакте, Одноклассники, Facebook
Популярные тесты
Ваш словарный запас на высоком уровне, если наберете в нашем тесте хотя бы 8/11 — ТЕСТ
Никто не может угадать, какое из этих колец самое дорогое
Непростой тест на общие знания: Пройдете его хотя бы на 7/10?
Не заглядывая в Гугл, сможете ответить хотя бы на половину вопросов этого теста?
Докажите свою высокоинтеллектуальность, набрав в нашем тесте на общие знания 13/13
Блесните своей эрудицией, ответив на 70% вопросов верно
Вас можно назвать ходячей энциклопедией, если сможете набрать восемь правильных ответов
Догадливы и эрудированны ли вы настолько, чтобы парировать 15 вопросов обо всём?
Большой тест на интеллект: узнай свой процент знаний
Тест из одного вопроса, ответить на который правильно не может почти никто. Попробуете себя?
Насколько вы привлекательны?
Ваша эрудиция на высоте, если осилите наш тест хотя бы на 8/11 — ТЕСТ
Вы очень интересный собеседник, если наберете в нашем тесте хотя бы 8/10 — ТЕСТ
Тест, который проверит вашу эрудицию: где вы на шкале от 0 до 12?
Главный тест на общие знания: насколько ты умён?
Если сможете закончить 13 крылатых фраз, то вы настоящий интеллигент
А насколько хорошо натренирован ваш мозг?
Тест на знание русского языка: сможете ли вы грамотно написать все 25 слов?
Сможете ли вы набрать 10/10 баллов в нашем тесте на общие знания?
Не называйте себя эрудированным человеком, если не сможете набрать в этом тесте хотя бы 8/10
Преимущества
Можете встраивать тесты на Ваш сайт. Тест показывается нашем и других сайтах. Гибкие настройки результатов. Возможность поделиться тестом и результатами. Лавинообразный («вирусный») трафик на тест. Русскоязычная аудитория. Без рекламы!
Пользователям
Вам захотелось отдохнуть? Или просто приятно провести время? Выбирайте и проходите онлайн-тесты, делитесь результатом с друзьями. Проверьте, смогут они пройти также как Вы, или может лучше?
Внимание! Наши тесты не претендуют на достоверность – не стоит относиться к ним слишком серьезно!
Стили управления и руководства
Стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.
Различают следующие стили управления.
Стиль управления ориентированный на задачу
порицает недостаточную работу;
побуждает медленно работающих сотрудников прилагать больше усилий;
придает особенное значение объему работы;
руководит железной рукой;
обращает внимание на то, что его сотрудники работают с полной отдачей;
побуждает сотрудников посредством нажима и манипулирования к еще большим усилиям;
требует от малорезультативных сотрудников большей отдачи.
Исследования Хальпина—Винера и Пельца показывают, что такие руководители:
часто более положительно характеризуются своими начальниками, чем личностно-ориентированные руководители;
позитивно оцениваются своими сотрудниками, если руководители имеют влияние «наверху».
Личностно-ориентированный стиль управления
обращает внимание на здоровье сотрудников; заботится о хороших отношениях со своими подчиненными; обращается со своими подчиненными как с равноправными;
поддерживает своих сотрудников в том, что они делают или должны сделать;
заступается за своих сотрудников.
Руководитель, который управляет, ориентируясь на личность, не может, однако, сразу рассчитывать на полное удовлетворение сотрудников. Для этого важны влияние и уважение руководителя «наверху», на основе чего он способен защищать интересы сотрудников.
Стилю управления присущи три проблемы:
Авторитарный стиль управления
Типичные признаки авторитарного стиля управления:
Руководитель в силу своей законной власти управляет подчиненными и ожидает от них послушания. Он принимает решения без обоснования их перед подчиненными, при этом исходит из того, что он в отличие от подчиненных обладает большим пониманием и знанием дела, чего, разумеется, быть не должно. Решения руководителя имеют характер распоряжений, которые должны безоговорочно выполняться подчиненными, в противном случае они могут ожидать санкций по отношению к себе;
Руководитель соблюдает дистанцию в отношениях с подчиненными, информирует их о фактах, которые они обязательно должны знать для выполнения своих задач. Он контролирует» следуют ли его распоряжениям и насколько. Знаки, подчеркивающие положение человека в глазах окружающих его людей (например, автомашина), поддерживают репутацию обладающего властью руководителя.
Штопп перечисляет требования к авторитарно управляющему руководителю:
хорошая способность к принятию решений;
Подчиненные — адресаты приказаний. По «теории x и xy:
средний человек ленив и, насколько возможно, отлынивает от работы;
работники нечестолюбивы, боятся ответственности и желают быть руководимыми;
давление на подчиненных и санкции к ним необходимы для достижения целей предприятия;
строгое управление подчиненными и частный контроль над ними неизбежны.
При этом стиле управления мотивация подчиненных часто ограниченна, потому что руководитель отделяется социально, передает, как правило, менее интересную работу подчиненным и поддерживает в них страх перед угрожающими санкциями. Подчиненные становятся безучастными по отношению к руководителю, а также к предприятию. Информацию они добывают из-за поставленных руководителем информационных барьеров неофициальными путями.
Требования к авторитарно управляемому подчиненному по Штоппу:
признание руководителя единственной инстанцией;
признание и выполнение распоряжений руководителя;
отсутствие стремления к обладанию правом контроля.
Преимущества авторитарного стиля управления — возможно большая скорость принятия решений, успешность при повседневных, обычных работах.
Недостатки авторитарного стиля лежат в слабой мотивации самостоятельности и развития подчиненных, а также в опасности ошибочных решений посредством чрезмерных требований руководители в отношении количества и (или) качества работы.
Авторитарный стиль управления может применяться на практике в нескольких вариантах, которые все больше приближаются к корпоративному стилю.
Корпоративный стиль управления
Типичные признаки корпоративного стиля управления:
Руководитель управляет подчиненными, включая их в процесс принятия решений, за которые он несет ответственность. Он ожидает от своих подчиненных конкретной помощи, принимает решения с учетом их предложений и возражений. Он делегирует свои полномочия, насколько это возможно, и распоряжается только при необходимости. При этом он признает способности подчиненных и сознает то, что не может все знать и все предвидеть. Контролируется только результат работ, допускается самоконтроль.
Руководитель не только подробно информирует о фактическом положении дел, которое должно быть известно для выполнения задач, но и сообщает другую информацию о предприятии. Информация служит средством управления. Руководитель не нуждается в знаках, подчеркивающих его положение в глазах окружающих его людей.
Требования, предъявляемые к корпоративно управляющему руководителю, по Штоппу:
доверие к сотрудникам;
отказ от индивидуальных привилегий;
способность и желание делегировать полномочия;
Подчиненные рассматриваются как партнеры, способные относительно самостоятельно выполнять «ежедневные работы». При оценке подчиненных при этом стиле руководства чаще всего исходят из «теории у теории ху«, по которой:
нежелание трудиться является не врожденным от природы, а следствием плохих условий труда, которые уменьшают естественное желание трудиться;
сотрудники принимают во внимание целевые установки, обладают самодисциплиной и самоконтролем;
цели предприятия достигаются кратчайшим путем посредством денежного поощрения и предоставления возможности индивидуального развития;
при благоприятном опыте сотрудники не боятся ответственности.
Активная позиция подчиненных повышает их мотивацию, что влечет улучшение результатов труда.
Требования к корпоративно управляемым подчиненным, по Штоппу:
стремление и способность нести личную ответственность;
использование прав контроля.
Преимущество корпоративного стиля — принятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя. Кроме того, поддерживается развитие сотрудников. Недостаток — корпоративный стиль управления может замедлить принятие решений.
Управление методом делегирования полномочий
Для того чтобы успешно применять управление делегированием, необходимы:
делегирование сотрудникам задач;
делегирование сотрудникам компетенций;
делегирование сотрудникам ответственности за действия;
исключение возможности отзыва делегированных полномочий либо передачи их от одних сотрудников другим;
установление порядка регулирования исключительных случаев;
исключение возможности вмешательства руководителя при правильных действиях сотрудника;
обязательность вмешательства руководителя в случае ошибки и получения результатов, урегулированных в особом порядке;
принятие руководителем ответственности по руководству;
создание соответствующей информационной системы.
Переданные задачи должны соответствовать способностям сотрудников, быть преимущественно однородными, завершенными по форме. Делегированные компетенции и ответственность за действия должны соответствовать друг другу по объему.
Преимущества управления методом делегирования:
возможность быстрого принятия грамотных решений; сотрудникам передаются компетенции и ответственность задействия;
содействие развитию собственной инициативы, трудовой мотивации у сотрудников.
Недостатки управления методом делегирования:
руководитель делегирует по возможности меньшее число интересных задач;
могут быть утверждены иерархические отношения;
сильна ориентация на задачи, а не на сотрудников;
установление иерархических отношений «по горизонтали».
Почему руководители недостаточно делегируют полномочия?
1. Опасение того, что подчиненные недостаточно компетентно выполняют поручения (делают ошибки).
2. Недоверие по отношению к компетентности подчиненных.
3. Опасение того, что подчиненные слишком быстро приобретают высокую компетенцию.
4. Опасение потери своего значения и сопутствующих ему благ.
5. Опасение потери собственного авторитета или статуса.
6. Опасение того, что руководитель сам потеряет контроль за данным вопросом.
7. Страх перед риском.
8. Нежелание отдавать работу, которой руководитель сам хорошо владеет.
9. Неумение консультировать подчиненных и управлять ими.
10. Недостаток времени для консультирования подчиненных и управления ими.
Почему подчиненные не готовы нести ответственность?
1. Недостаточная уверенность в себе.
2. Дефицит информации.
3. Страх перед возможной критикой.
4. Недостаточный положительный отклик на успешно выполненные поручения.
5. Недостаточная мотивированность сотрудника.
6. Отрицательная атмосфера рабочего места.
1. Тщательно выбрать задания, подлежащие делегированию.
2. Тщательно выбрать человека, кому делегировать.
3. Делегировать преимущественно «окончательные результаты» вместо точных методов выполнения задания.
4. Быть готовым к тому, что будут допущены ошибки и что их нужно простить.
5. Дать достаточно полномочий для выполнения задания до конца.
6. Информировать других, что делегировано и кому.
7. Делегировать постепенно и усложнять делегированные задания.
Применение того или иного стиля, а также его результаты зависят от многих факторов. Это прежде всего полное овладение одним из стилей руководства, предрасположенность коллектива к восприятию порой навязанного ему сверху стиля управления и руководства. При освоении науки управления очень важно избежать ошибок. Анализ деятельности руководителей разного уровня и различных предприятий позволил специалистам выявить наиболее частые ошибки, допускаемые менеджерами. Десять основных ошибок в управлении персоналом па предприятии можно сформулировать следующим образом;
1. Стремление все делать самому.
2. Склонность давать возможность делам идти своим чередом.
3. Предубежденность против определенных работников.
4. Застывшие, схематичные или доктринерские установки.
5. Излишняя восприимчивость к иному, в том числе критическому, мнению.
6. Самоудовлетворенность или заносчивость.
7. Невосприимчивость к предложениям сотрудников.
8. Очевидное неуважение личности сотрудника, например допустимость критики при других.
9. Явное недоверие к сотрудникам.
10. Недостаточная последовательность в действиях.
И наоборот, опыт преуспевающих предприятий показал, что руководители этих предприятий в значительно большей степени:
1. ценят знание дела;
2. относятся к людям как к равным;
3. вознаграждают справедливо;
4. обнаруживают ошибки объективно;
5. надежны и лояльны;
6. выслушивают мнения, отличающиеся от своих;
7. ценят прогресс;
8. имеют авторитет знатоков дела;
9. лишены предвзятости;
10. переносят критику;
11. способны к изменению, чем начальники малоуспешных предприятий.
Стиль управления или руководства — важнейший фактор в менеджменте на предприятии. Правильно определенный и успешно применяемый стиль позволяет наиболее успешно использовать потенциал всех сотрудников предприятия. Именно поэтому в последние годы многие фирмы уделяют этому вопросу столь существенное внимание.
УСПЕЙТЕ ДО НГ!
Самый посещаемый курс «Клерка» про управленческий учет проходят уже более 100 ваших коллег. Успейте записаться на курс по старой цене 2021 года. Потом – дороже. Оплатите сейчас, учитесь в 2022 году в удобном потоке.