система рекорд росатома что это
Система рекорд росатома что это
Cоставление карты КПЭ в несколько кликов, обучение и управление карьерой в цифровом формате — все это теперь вполне реально в «Росатоме» благодаря системе развития кадрового потенциала «Рекорд». О том, как новые технологии помогают в оценке эффективности, профессиональном развитии и построении карьеры, — в материале «СР».
Автоматизация и цифровизация ключевых процессов, в том числе в работе специалистов по HR, — один из приоритетов «Росатома». Для реализации единой цифровой стратегии отрасли необходимо создавать и внедрять собственные качественные ИТ-продукты. C таким продуктом, системой «Рекорд», отрасль знакома с 2017 года: тогда пилотные проекты запустили на первых семи предприятиях.
Онлайн-эффект
«Рекорд» предназначен как для сотрудников и руководителей, так и для специалистов по персоналу. Сотрудникам он дает возможность составить и реализовать индивидуальный план развития (ИПР), карту ключевых показателей эффективности (КПЭ), проходить обучение онлайн. Через систему руководители могут просматривать оценку эффективности подчиненных, вносить коррективы в их ИПР и карты КПЭ, направлять работников на курсы, подавать заявки на подбор персонала.
«Планирование карьеры, создание карты КПЭ, а также оценка на соответствие ценностям госкорпорации в одной системе позволяют получить объективную картину профессионального и карьерного развития сотрудника, — говорит Сергей Ананьев, начальник управления горными проектами департамента по управлению инвестиционными проектами АРМЗ. — Кроме того, система «Рекорд» дает возможность руководителю направлять усилия и фокус внимания работников на ключевые стратегические цели «Росатома». Она удобна в использовании и значительно ускоряет подтверждение КПЭ за отчетный год и планирование их на будущие периоды, в том числе за счет применения шаблонов показателей».
Специалисты службы управления персоналом через систему получают в режиме онлайн актуальную информацию о поступивших заявках, а также данные по карьерным перемещениям сотрудников.
«Система понятна и приятна для пользователей благодаря лаконичному и современному дизайну. Это чувствуется при проведении консультаций, в том числе онлайн: нам и пользователям стало проще понимать друг друга. В «Рекорде» есть насыщенный и информативный раздел «Справка», в котором есть подробные и понятные инструкции для сотрудников, руководителей, HR-администраторов. Приятным дополнением является наличие видеоинструкций», — отмечает Маргарита Быстрова, руководитель группы управления эффективностью деятельности филиала «Гринатома» в Нижнем Новгороде.
В прошлом году «Рекорд» стартовал в 30 организациях отрасли, а с февраля 2019 года к нему присоединились еще 37 предприятий. Сегодня систему используют на 74 отраслевых предприятиях для управления карьерой и эффективностью сотрудников, их подбора и обучения. Она содержит информацию более чем по 130 тыс. табельных номеров, включая данные о карьере и преемственности. Проект реализован с участием дивизионов и организаций отрасли, департамента кадровой политики «Росатома», а также «Гринатома».
Курс на карьеру
С помощью «Рекорда» работник может сам оценить свои компетенции, понять, чего ему не хватает для повышения по службе или перехода на интересующую его должность. А система предложит ему обучающие курсы для профессионального развития.
Очные и электронные курсы работники также могут найти в каталогах Академии «Росатома» и Технической академии «Росатома», в каталоге своей организации. Через «Рекорд» сотрудник может выбрать подходящий для него курс и прослушать его в любое удобное время, что значительно облегчает планирование обучения. Список дистанционных курсов постоянно пополняется. В этом году сотрудникам доступно 137 электронных курсов, которые они могут пройти на рабочем месте.
«Высокая скорость развития производственных, информационных и управленческих технологий, а также возросшие ожидания заказчиков требуют от каждого сотрудника отрасли непрерывного развития, обновления компетенций по специальности и освоения новых профессиональных областей. Система «Рекорд» — один из инструментов, которые помогают обучать и развивать кадры в компании, делают такое развитие понятным и удобным для работников отрасли», — говорит Андрей Бешко, заместитель директора департамента кадровой политики, начальник отдела оценки и развития персонала «Росатома».
«На нашем предприятии эксплуатация модулей по обучению и подбору персонала в системе «Рекорд» стартовала в начале октября прошлого года, — рассказывает Игорь Кыркунов, начальник цеха обеспечивающих систем строящейся Ленинградской АЭС. — У нас появилась возможность выбирать обучающие курсы для сотрудников и планировать их карьеру. Для меня, как руководителя, важно, что, исходя из карьерного плана, сформированного по результатам оценки в «Рекорде», есть возможность подобрать обучение, соответствующее индивидуальному плану развития моих сотрудников. Курсы теперь есть и в дистанционном формате».
ПОЧУВСТВУЙТЕ РАЗНИЦУ
До внедрения «Рекорда»
После внедрения
Система развития кадрового потенциала РЕКОРД: «оцифровка» карьерных ожиданий «Росэнергоатома»
Использование единой информационной платформы позволяет сделать процесс назначений прозрачным.
Автор: Руслан Галяутдинов, главный эксперт группы подбора персонала и управления кадровым резервом Управления по оценке персонала АО «Концерн Росэнергоатом»
У каждого руководителя в Концерне «Росэнергоатом», ориентированного на результат, соответствующего корпоративным ценностям и обладающего высоким уровнем развития управленческих компетенций, есть возможность для карьерного роста. Сделать это можно в рамках отраслевого процесса «Управление карьерой и преемственностью» в Системе развития кадрового потенциала РЕКОРД (ранее – информационная система ETWEB). Использование информационной системы повышает прозрачность процедур назначения, способствует выдвижению на должность внутренних (то есть выросших в коллективе, своевременно подготовленных) кандидатов, поскольку профиль каждого работника виден работникам кадровых служб и руководителям, которые ищут кандидатов на открытые вакансии.
Единая система управления карьерой и преемственностью в Электроэнергетическом дивизионе начала развиваться три года назад. Вначале в проект были включены несколько сотен должностей руководителей центрального аппарата, филиалов и дочерних обществ. Потом счет пошел на тысячи. В настоящее время в систему внесены абсолютно все руководители – начиная с генерального директора, его заместителей, директоров атомных станций и заканчивая начальниками смен цехов и мастерами производственных участков. Формируется единая база данных, которая позволяет вести подбор кандидатов в масштабах всего Дивизиона, выбирать самых подготовленных работников, обладающих наиболее высоким потенциалом к развитию.
Использование единой информационной платформы позволяет сделать процесс назначений прозрачным. Это инструмент, который могут использовать как руководители для подбора людей «с опытом» на какую-либо вакансию, так и работники, примеряющие свои знания и опыт на конкретные должности. С его внедрением процесс планирования карьеры и преемственности в Госкорпорации полностью достроен; в одно целое «увязаны» процесс управления эффективностью деятельности (КПЭ, ежегодная оценка РЕКОРД) с такими процессами, как карьерная преемственность и кадровый резерв.
Карьерная конкретика
Несколько слов о том, «как все это работает». В процессе ежегодной оценки персонала РЕКОРД непосредственный руководитель определяет потенциал сотрудника к карьерному росту. Тот, в свою очередь, заполняет свой карьерный план, то есть может напрямую высказаться, какое будущее в плане карьерного роста он для себя видит; определяет конкретную целевую должность (или группу должностей, например, «Эксплуатация АЭС»), на которую претендует, причем в масштабах всей отрасли, где внедрена Система развития кадрового потенциала РЕКОРД. В систему также «вшиты» параметры, требования к должности, по которым определяется степень готовности к назначению на нее. Соответственно, работник может провести самооценку своих профессионально-технических знаний и навыков уже с учетом конкретных требований к уровню развития компетенций. По итогам оценки согласовывается конкретный карьерный план по продвижению на целевую должность, разрабатывается индивидуальный план развития, сформированный на основе требований к целевой должности, который включает необходимость развития компетенций, критичных для назначения на должность.
При этом желаемый шаг не ограничивается должностью непосредственного руководителя, это может быть должность руководителя соседнего подразделения, руководителя в другом филиале, или дочернем обществе, или даже за пределами Дивизиона, в контуре Госкорпорации «Росатом».
На «круглом столе» в подразделении на должность каждого руководителя выдвигают двух преемников, а информация об этом заносится по итогам в Систему развития кадрового потенциала РЕКОРД. Таким образом формируется план преемственности АЭС, дочерних обществ и Дивизиона в целом, он утверждается на «кадровом комитете» под председательством директора филиала или Концерна.
Кадровый резерв
Следующий шаг: преемники с высоким потенциалом номинируются на отбор в управленческий кадровый резерв, в случае успешного прохождения отбора проходят отраслевую программу развития. В основе процедуры оценки будущих резервистов лежат отраслевые критерии: мотивация к развитию, соответствие ценностям, результативность работы и т.д.
Для чего необходим кадровый резерв? Во-первых, чтобы обеспечить преемственность, во-вторых, предотвратить возможные кризисные ситуации в случае ухода ключевых сотрудников, в-третьих, для стимулирования профессионального роста работников.
Кадровый резерв Госкорпорации состоит из трех уровней. Для руководителей высшего и старшего звена управления отрасли предназначена двухгодичная модульная программа развития кадрового резерва «Достояние «Росатома». Для руководителей среднего звена – рассчитанная на 2,5 года модульная программа «Капитал Росатома», которая, помимо обучения по тематическим блокам, включает участие резервистов в проектной деятельности, тренингах, семинарах и конференциях. Для перспективных специалистов и руководителей начального звена управления отрасли, обладающих высоким потенциалом к управленческому или экспертному развитию, предназначена программа целевой подготовки кадрового резерва «Таланты Росатома».
Таким образом, с появлением кадрового резерва решаются сразу две ключевые с точки зрения подбора кадров задачи: формирование группы преемников на критически важные должности и планирование развития сотрудников для будущих назначений.
Критически важные
С внедрением Системы развития кадрового потенциала РЕКОРД появилась возможность для интенсивного поиска специалистов, необходимых для занятия критически важных для атомных станций должностей. Если на АЭС возникает вакансия, на которую нет подготовленных кандидатов, станция направляет запрос в центральный аппарат Концерна. В центральном аппарате проводится поиск кандидатов на других станциях, в первую очередь на АЭС, где такие специалисты в избытке, по итогам принимается соответствующее решение. Таким образом, у нас появилась возможность сбалансировать защищенность критически важных должностей в масштабе Концерна, с помощью инструмента ротации осуществлять назначение наиболее подготовленных кандидатов.
В 2016 году несколько назначений уже произошло, например, с Балаковской атомной станции, которая выступает сейчас в роли донора для управленческой вертикали Концерна, руководитель перешел на Калининскую АЭС. Система заработала – предстоит сделать ее массовой.
Акцент на защищенности критически важных должностей делается как в Системе развития кадрового потенциала РЕКОРД, так и в повестке наших «круглых столов». Под защищенностью, как уже говорилось, мы понимаем наличие как минимум двух готовых преемников. Следующая задача – открыть доступ к этому ресурсу со стороны кадровых служб всех атомных станций.
Инструмент точной настройки
Система развития кадрового потенциала РЕКОРД обеспечивает прозрачность для всех руководителей, гарантированную защищенность всех руководящих должностей, мгновенную отчетность для топ-менеджеров, внутренний подбор на руководящие должности, расширенную аналитику по кадрам. С внедрением этой системы мы получаем, с одной стороны, возможность более конкретно и более масштабно использовать результаты оценки РЕКОРД. С другой стороны – требования Системы развития кадрового потенциала РЕКОРД также влияют на качество процесса ежегодной оценки РЕКОРД, который будет более точно настроенным инструментом в масштабе Дивизиона.
Когда система заработает на полную мощность, протокол «круглого стола» будет автоматически формироваться из информационной системы. Благодаря внедрению Системы развития кадрового потенциала РЕКОРД оценка по профессионально-техническим знаниям и навыкам также будет значительно более точной. Уже сейчас изменилась повестка «круглых столов», в которую добавился пункт про защищенность должностей (карьерный шаг). На «круглые столы» выгружаются карьерные предпочтения работников из Системы развития кадрового потенциала РЕКОРД, таким образом, руководители – участники «круглых столов» увидят карьерные ожидания своих подчиненных, процесс назначений приобретет большую прозрачность и точность, станет более системным.
Сотрудник компании, со своей стороны, увидит весь комплекс своих оценочных документов, возможности развития карьеры, компетенции, которые ему необходимо развить для того, чтобы претендовать на конкретную должность.
Система развития кадрового потенциала РЕКОРД имеет удобный для пользователя, интуитивно понятный интерфейс, что позволяет сэкономить массу времени на обучении. Каждый сотрудник, заходя в нее, понимает, что нужно сделать. Если другая наша информационная программа, SAP ERP, это в первую очередь инструмент для управления ресурсами организации, управления большими объемами данных, то Система развития кадрового потенциала РЕКОРД – это надстройка, более удобная для работника, для конкретного руководителя. Это обстоятельство очень важно, поскольку преимущество в современном мире получают те компании, которые управляют не только технологическими процессами, а переходят к «оцифровке» и управлению кадровым потенциалом и карьерными ожиданиями своих работников, предотвращают потери, связанные с неполным использованием кадрового потенциала работников, и системно управляют человеческими ресурсами. Таким образом, мы получили еще один инструмент, который позволяет эффективно достигать поставленных целей и совершенствовать систему оценки персонала.
Теперь основой для дальнейшего движения по карьерной лестнице служит конкретная оценка на конкретную должность, позволяющая увидеть разрыв между имеющимися сегодня компетенциями работника и теми, которые нужны для занятия целевой должности. Это более детализированный, управляемый, прозрачный и с учетом механизма «обратной связи» гораздо более понятный руководителю и сотруднику процесс.
Росатом зарегистрировал в реестре российского ПО два ключевых модуля собственной кадровой системы «РЕКОРД»
АО «Гринатом» (ИТ-интегратор Госкорпорации «Росатом») разработало и зарегистрировало в Едином реестре российских программ два ключевых модуля отраслевой информационной системы развития кадрового потенциала «РЕКОРД».
Разработанная специалистами отрасли система является отечественным аналогом лучших международных информационных систем в области управления персоналом. Основная функция системы – цифровизация HR-процессов и переход от трудоемких ручных операций к цифровым и удобным сервисам для сотрудников и руководителей. После ввода в эксплуатацию на предприятиях Росатома система будет доступна для пользователей и за пределами атомной отрасли.
Всего «РЕКОРД» состоит из пяти модулей. Разработанный базовый модуль (управление персональными и организационными данными) обеспечивает работу всей системы. Модуль «Управление эффективностью деятельности» отвечает за реализацию полного цикла оценки эффективности: постановку и оценку ключевых показателей, а также знаний и навыков сотрудников, отчетность и аналитику для руководителей. В ближайшее время планируется также запустить блоки по карьерному развитию, обучению, подбору, найму и адаптации.
«За годы работы мы накопили экспертные навыки и знания, позволяющие нам не просто использовать существующие на рынке решения в сфере HR, но и разрабатывать собственные программные продукты. Учитывая собственный опыт, а также практики крупных международных промышленных холдингов, мы создаем для сотрудников комфортную цифровую среду для развития и взаимодействия, предоставляем удобные кадровые сервисы. При разработке продуктов мы держим в фокусе внимания пользовательский опыт, опираемся на непрерывную обратную связь от пользователя. Бенчмарки для нас – лучшие массовые цифровые продукты мировых лидеров», – прокомментировала Оксана Кармишина, директор департамента кадровой политики Госкорпорации «Росатом».
Добро пожаловать в мир Digital! Академия Росатома представляет программу повышения цифровой грамотности
Корпоративная Академия Росатома приглашает всех сотрудников Госкорпорации «Росатом» пройти серию курсов по повышению цифровой грамотности. Уже сегодня в системе «РЕКОРД», в мобильном приложении «РЕКОРД mobile» и на Портале дистанционного обучения доступны курсы: «Цифровая трансформация: тренды и основные понятия», «Виртуальная и дополненная реальность», «Информационная безопасность. Вводный курс».
В современном мире цифровизация пронизывает практически все отрасли знаний и направления деятельности человека. Для эффективного и безопасного использования возможностей, которые открывают новые цифровые технологии, нужно понимать их сущность и механизм действия.
Основные тенденции, драйверы и ключевые термины цифровой трансформации, этапы внедрения новых технологий, согласно исследованиям Гартнера, и многое другое станет понятным после прохождения курса «Цифровая трансформация: тренды и основные понятия». Изучив его, вы подготовите себя к изменениям и возможностям, которые появляются благодаря этому процессу. Длительность курса 25 минут. Его можно пройти:
— в системе «РЕКОРД», номер курса: 43004;
— в мобильном приложении «РЕКОРД mobile» в разделах «ТОП курсы» и «ИТ и цифровизация»;
— на Портале дистанционного обучения через КСПД;
— на Портале дистанционного обучения через интернет.
Курс «Виртуальная и дополненная реальность» расскажет об истории развития и различиях виртуальной и дополненной реальности. Кроме того, все сотрудники Росатома смогут узнать о сферах применения технологий, которые уже несколько лет находятся «на слуху» у миллионов людей. Длительность курса 30 минут. Его можно пройти:
— в системе «РЕКОРД», номер курса: 46329;
— в мобильном приложении «РЕКОРД mobile» в разделах «ТОП курсы» и «ИТ и цифровизация»;
— на Портале дистанционного обучения через КСПД;
— на Портале дистанционного обучения через интернет.
Пройдя курс «Информационная безопасность. Вводный курс», вы узнаете о видах информации, существующих в отрасли, ознакомитесь с правилами информационной безопасности, которые помогут обеспечить защиту корпоративных данных от действий злоумышленников. Длительность курса 30 минут. Его можно пройти:
— в системе «РЕКОРД», номер курса: 41069;
— в мобильном приложении «РЕКОРД mobile» в разделах «ТОП курсы» и «ИТ и цифровизация»;
— на Портале дистанционного обучения через КСПД;
— на Портале дистанционного обучения через интернет.
Рекорды Росатома — 2018
Российская атомная отрасль по праву может считать 2018 год в целом успешным: по всем направлениям ее работы получены знаковые, а зачастую и уникальные результаты. Перечень больших событий в той или иной области по итогам каждого года принято представлять в виде десятки наиболее значимых фактов. Но по доброй неписаной традиции в копилке Росатома всегда набирается столько достижений, что они не укладываются в прокрустово ложе топ-10.
Герои страны
Пуск реакторов плавучей АЭС
Достижением года для Росатома (и одним из самых важных результатов для мировой атомной отрасли последних лет) по праву следует назвать успешный пуск обеих реакторных установок первого в мире плавучего атомного энергоблока «Академик Ломоносов». Комплексные испытания ядерной энергетической установки «плавучки» успешно стартовали в конце ноября и продлятся до весны 2019 года. Основная задача этой технологической операции — убедиться, что плавучий энергоблок полностью готов к промышленной эксплуатации. Осенью будущего года «Академика Ломоносова» предстоит отбуксировать в порт города Певека (Чукотский автономный округ), где в составе плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС) заменит выбывающие мощности Билибинской АЭС и Чаунской ТЭЦ. За проектом ПАТЭС внимательно следят потенциальные заказчики за рубежом. Приходили сообщения о том, что возможностями российского «плавучего атома» интересуются страны Юго-Восточной Азии и Южной Америки, где, с одной стороны, имеется протяженная береговая линия, а с другой стороны — есть большая потребность в новых генерирующих мощностях.
Сейчас в Росатоме разрабатывается проект оптимизированного плавучего энергоблока, который будет мощнее, но при этом меньше по размерам. Но тема применения небольших ядерных энергоустановок не ограничивается только плавучей АЭС.
Также в нынешнем году стало известно, что Росатом начинает переходить к реализации идеи создания наземных атомных блоков малой мощности на основе реакторных установок РИТМ-200, примененных в проекте новых универсальных атомных ледоколов проекта 22220. Разработан обликовый проект такой мини-АЭС, которая может пополнить список экспортных продуктов российской атомной отрасли. Как рассказал Лихачев журналистам, Росатом планирует в первом квартале 2019 года представить свои предложения по размещению в России атомных станций малой мощности.
Новый рекорд генерации
Уходящий год в очередной раз будет отмечен рекордом по совокупной выработке электроэнергии на АЭС в России. Буквально за несколько дней до новогодних праздников концерн «Росэнергоатом» достиг планового показателя 2018 года по выработке электроэнергии в объеме 201,3 миллиарда киловатт-часов, и ожидается, что к бою курантов итоговые цифры приблизятся к 204 миллиардам киловатт-часов. Нового рекорда во многом удалось добиться благодаря работе сданных в 2018 году в промышленную эксплуатацию четвертого блока Ростовской АЭС и первого блока Ленинградской АЭС-2. Ростовский блок стал последним построенным на территории России атомным энергоблоком с реактором ВВЭР-1000. Ввод его в промышленную эксплуатацию был назван в числе 10 главных событий уходящего года в глобальной атомной энергетике по версии одного из ведущих мировых информационных ресурсов в этой области журнала Nuclear Engineering International, издаваемого в Великобритании. Первый энергоблок ВВЭР-1200 Ленинградской АЭС-2 заместит первый в мире энергоблок с реактором РБМК-1000, эксплуатировавшийся на Ленинградской АЭС, и который в конце декабря был навсегда остановлен. Список больших атомных энергоблоков, действующих на разных континентах, пополнился в этом году и еще одним блоком «от Росатома» — пущен и сдан в коммерческую эксплуатацию блок № 4 Тяньваньской АЭС в Китае.
Будущие энергоблоки
Если говорить о стартах новых строек, то в нынешнем году в мире таковых было четыре, причем у Росатома здесь три залитых «первых бетона» (так называется процедура старта полноценного сооружения АЭС) — в России на первом блоке Курской АЭС-2, а за рубежом — на блоке № 1 АЭС «Аккую» в Турции и на блоке № 2 атомной станции «Руппур» в Бангладеш. В целом, работа на площадках новых АЭС идет успешно. В частности, по графику продвигается сооружение первого и второго блоков Белорусской АЭС. Ранее Лихачев выразил благодарность белорусской стороне за взаимодействие на всех уровнях по проекту Белорусской АЭС. Он отметил, что строительство этой станции устанавливает ряд рекордов по качеству, срокам и степени вовлеченности белорусских специалистов в работу.
Турецкое агентство по атомной энергии выдало так называемое ограниченное разрешение на строительство второго энергоблока АЭС «Аккую». Этот документ позволяет начать возведение объектов будущего энергоблока за исключением реакторной установки. В рамках ограниченного разрешения начнется подготовка котлована, инженерные изыскания и другие работы.
Проект сооружения с участием России первой в Египте АЭС «Эль-Дабаа» в 2018 году также по графику вышел на этап лицензирования и подготовки к началу подготовительных работ на площадке будущей атомной станции.
Идет работа по лицензированию и в проекте сооружения АЭС «Пакш-2» в Венгрии.
Что касается проекта строительства АЭС «Ханхикиви-1» в Финляндии, то в нем тоже идет подготовка к получению строительной лицензии. Особенность этого проекта заключается в том, что требования финского атомного регулятора STUK к детализации и проработке документов на этапе лицензирования выше, чем у регуляторов других стран. К тому же АЭС «Ханхикиви-1» стал первым проектом, к которому применяются требования STUK, обновленные после опыта строительства в Финляндии АЭС «Олкилуото-3» по французско-германскому проекту и аварии на АЭС «Фукусима-1» в Японии. Поэтому многие процессы в рамках проекта «Ханхикиви» являются новыми для всех его участников. Вместе с тем, дополнительное время, уделяемое на этапе проектирования и подготовки лицензионных документов, поможет проекту избежать задержек уже в ходе строительства. Российской стороной разработаны предложения по усилению компетенций (в том числе технических и управленческих) заказчика строительства компании Fennovoima, так как для нее это первый проект сооружения АЭС.
Зарубежные контракты
Текущий год подтвердил растущий в мире интерес к российским атомным технологиям. Росатом по-прежнему остается абсолютным лидером по числу сооружаемых энергоблоков АЭС за рубежом. Сегодня в багаже госкорпорации на разных этапах реализации находятся проекты 36 энергоблоков АЭС в 12 странах.
Знаковое событие с точки зрения развития экономического сотрудничества России и Китая произошло в июне — в Пекине был подписан крупнейший пакет соглашений и контрактов по разным проектам в атомной сфере. Эти документы определяют основные направления развития сотрудничества между обеими странами по атомной энергетике на ближайшие десятилетия. Речь, прежде всего, идет о совместном сооружении четвертой очереди (блоки №№ 7 и 8) Тяньваньской АЭС и двух энергоблоков на площадке АЭС «Сюйдапу». Также стороны будут сотрудничать по сооружению китайского демонстрационного реактора на быстрых нейтронах CFR-600. Российская сторона будет задействована в части поставок конкретных элементов данной установки, оказании услуг и поставок топлива. Проект реактора разрабатывает китайская сторона. Кроме того, тогда же был заключен (а осенью выполнен) контракт на поставку в КНР новой партии радионуклидных тепловых блоков, которые являются элементами радиоизотопных термоэлектрических генераторов, для нужд китайской лунной программы. А ранее в марте в Москве Россия и Китай договорились о сотрудничестве в строительстве нового уранового рудника на крупнейшем российском уранодобывающем предприятии «Приаргунское производственное горно-химическое объединение имени Славского» (Краснокаменск, Забайкальский край).
В сентябре Москва и Ташкент подписали межправительственное соглашение о строительстве в Узбекистане по российскому дизайну атомной электростанции с двумя энергоблоками общей установленной мощностью до 2,4 ГВт. А в октябре президенты России и Узбекистана дали старт проекту сооружения этой АЭС.
С Комиссариатом по атомной и возобновляемой энергетике Франции Росатом заключил стратегический документ о российско-французском партнерстве в области мирного использования атомной энергии. Кроме того, Росатом подписал с рядом ведущих французских энергокомпаний документы о развитии сотрудничества в различных областях атомной энергетики.
В мае в Сочи на главном международном форуме Росатома «Атомэкспо» был подписан контракт с Замбией на строительство в этой стране центра ядерной науки и технологий.
Кстати, сам «Атомэкспо» вновь побил свои рекорды — на него приехали представители 68 государств (для сравнения, в прошлом году на форуме было представлено 65 стран, в 2016 году — 55, а в 2015 году — 48).
«Противоаварийное» топливо
Большой темой в этом году стала разработка так называемого толерантного ядерного топлива, которое, как считается, поможет предотвращать аварии на АЭС, подобные фукусимской. По мнению экспертов, страна, которая первой решит задачу создания эффективно работающего толерантного топлива, потеснит конкурентов на мировом рынке производителей топлива для атомных станций. Сейчас топливная компания Росатома ТВЭЛ ведет работы по нескольким перспективным видам такого отечественного топлива. В конце года стало известно, что входящий в ТВЭЛ «Новосибирский завод химконцентратов» изготовил две экспериментальные топливные сборки, состоящие из тепловыделяющих элементов с четырьмя различными сочетаниями конструкционных материалов оболочки и топливной матрицы. Эти опытные образцы в ближайшее время будут загружены в один из исследовательских реакторов для проведения испытаний. Но уже сейчас интерес к российским разработкам проявлен за рубежом. И вполне возможно, что через несколько лет новое топливо станет обязательной составляющей контрактов на поставки топлива для АЭС.
Нацпроект по атомной науке
В соответствии с майским указом президента страны «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ до 2024 года» сформированы национальные проекты по 12 направлениям стратегического развития. И во всех них в той или иной степени нашли отражение практически все приоритеты атомной отрасли. Но Росатом предложил свой национальный проект — «Атомная наука, техника и технологии». Его в сентябре анонсировал председатель наблюдательного совета Росатома, первый заместитель руководителя администрации президента Сергей Кириенко, возглавлявший отечественную атомную отрасль в 2005-2016 годах. В нацпроект войдут четыре федеральных проекта: по разработке технологий двухкомпонентной атомной энергетики на базе реакторов на быстрых нейтронах, по разработке и исследованиям в области термоядерной науки и технологий, по созданию новых материалов и технологий для перспективных энергетических систем, а также по разработке проектов атомных станций малой мощности. 2018-й был в Росатоме Годом науки, и самым важным результатом здесь стало создание отраслевого тематического плана научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), в который входят не только прикладные разработки, но и поисковые исследования, которые могут открыть перед отраслью новые пути развития. Для этого в Росатоме был впервые организован конкурс так называемых аванпроектов — НИОКРов для обоснования качественно новых разработок. Этот отбор прошли без малого 200 проектов по самым разным направлениям — в частности, проект по созданию производств новых российских импортозамещающих радиофармацевтических препаратов для лечения различных типов рака, или например, проект по строительству так называемого жидкосолевого ядерного реактора для «выжигания» наиболее опасных радионуклидов.
Путь к «атому будущего»
В отрасли в этом году продолжались исследования, необходимые для перехода в будущем отечественной атомной энергетики к двухкомпонентной ядерно-энергетической системе. Согласно принятым в 2018 году основным положениям стратегии развития атомной энергетики в России до 2050 года и на перспективу до 2100 года, в такой системе энергоблоки АЭС с реакторами ВВЭР на тепловых нейтронах, составляющие основу современного атомного энергокомплекса, будут эксплуатироваться в сочетании с энергоблоками с реакторами на быстрых нейтронах в замкнутом ядерном топливном цикле. В таком цикле за счет расширенного воспроизводства ядерного «горючего», как считается, существенно расширится топливная база атомной энергетики, а также появится возможность уменьшить объемы радиоактивных отходов благодаря «выжиганию» опасных радионуклидов. Россия, как отмечают эксперты, занимает первое место в мире в технологиях строительства реакторов на быстрых нейтронах.
2018 год запомнится и важными первыми практическими достижениями в этой области. На «Горно-химическом комбинате» (ГХК, Железногорск, Красноярский край) выпущены пилотные промышленные топливные сборки на основе так называемого смешанного оксидного уран-плутониевого МОКС-топлива, которые будут применяться в «быстром» реакторе БН-800 на четвертом энергоблоке Белоярской АЭС. Этот энергоблок нужен для отработки ряда технологий замыкания ядерного топливного цикла, и прежде всего — для демонстрации работы на промышленном МОКС-топливе. В таком топливе применяется обедненный уран и плутоний, выделенный в ходе переработки отработавшего ядерного топлива (ОЯТ) реакторов на тепловых нейтронах, составляющих основу современной атомной энергетики. Энергоблок БН-800 работает в качестве прототипа более мощных коммерческих «быстрых» энергоблоков с реакторами БН-1200, которым отводится важная роль в формировании двухкомпонентной российской атомной энергетики. В 2018 году были очерчены возможные сроки начала практического внедрения этих установок. Заявлено, что работы в обоснование их конкурентоспособности завершатся до конца 2020 года и что решение о сооружении пилотного энергоблока БН-1200 на Белоярской АЭС может быть принято в 2021 году.
ГХК в 2018 году отметился и еще одним важным результатом в плане освоения технологий атомной энергетики будущего. На пусковом комплексе опытно-демонстрационного центра (ОДЦ) предприятия успешно переработана первая отработавшая топливная сборка реактора ВВЭР-1000 российских АЭС. Была полностью подтверждена работоспособность уникальных экологически чистых методов, не создающих рисков для окружающей среды. Этот результат значим потому, что на ОДЦ предстоит освоить технологии и прототипы промышленного оборудования, необходимые для переработки в замкнутом ядерном топливном цикле ОЯТ реакторов АЭС.
Арктический оператор
В уходящем году Росатом официально получил еще одну функцию — госкорпорация стала инфраструктурным оператором Северного морского пути. Предполагается, что передача госкорпорации новых полномочий позволит повысить эффективность государственного управления в сфере развития этой «ледяной трассы» в качестве стратегической российской транспортной магистрали в Арктике — ведь, как прогнозируется, к середине следующего десятилетия грузопоток на этом направлении может вырасти до 80 миллионов тонн. В госкорпорации создана дирекция Северного морского пути, она будет отвечать за реализацию государственной политики и стратегии развития Севморпути, управлять необходимой инфраструктурой СМП — в частности, атомным ледокольным флотом, который будет расширяться. В сентябре вице-премьер Юрий Борисов объявил, что принято решение о строительстве в Приморье на судостроительном комплексе «Звезда» трех новых атомоходов проекта 10510 «Лидер». Они задуманы как самые мощные в мире атомные ледоколы. Основными задачами этих ледоколов будут обеспечение круглогодичной навигации по Севморпути и проведение экспедиций в Арктику. Кроме того, стало известно, что на Балтийском заводе в Санкт-Петербурге намечено построить еще два универсальных атомных ледокола проекта 22220 в дополнение к трем таким атомоходам, сооружаемым на предприятии сейчас. Хотя говорить о конкретных концессиях с Росатомом в Арктике пока еще рано, но большие проекты с участием атомщиков уже есть — это, в частности, «Ямал СПГ». Машиностроительный дивизион Росатома холдинг «Атомэнергомаш» заключил ряд пилотных контрактов практически по всей линейке ключевого оборудования для новой производственной линии среднетоннажного завода «Ямала СПГ».
Цифровая стратегия
Росатом в 2018 году продолжил развивать свое участие уже в цифровизации экономики страны и внедрение в нее наработок атомной отрасли. Как сообщил Лихачев, в отрасли принята стратегия ее цифрового развития с горизонтом 2030+, к которой прилагается дорожная карта по разработке и внедрению цифровых продуктов.
В этом году на российский рынок вышел цифровой продукт «Логос Аэро-Гидро», созданный в саровском ядерном центре. Это один из модулей пакета программ «Логос», инструмент 3D-моделирования, который помогает решать задачи широкого круга высокотехнологичных отраслей промышленности, включая авиастроение, судостроение, атомную энергетику и автомобилестроение. Важно, что этот уникальный российский продукт высокого класса имеет и перспективы выхода на международный рынок.
Кроме того, сообщалось, что Росатом опробовал и готов тиражировать не только в России, но и за рубежом свою цифровую платформу «Умный город», объединяющую в себе все муниципальные сервисы и в конечном счете помогающую снизить затраты на управление коммунальным хозяйством и способствующую увеличению человеческого капитала в городах.
Решение экологических проблем из прошлого