вениаминов рейман карлович биография
Вениаминов рейман карлович биография
type your text for first image here
Image 2 title
type your text for second image here
Image 3 title
type your text for third image here
Image 4 title
type your text for 4th image here
Image 5 title
type your text for 5th image here
Image 6 title
type your text for 6th image here
Image 7 title
type your text for 7th image here
Image 8 title
type your text for 8th image here
Image 9 title
type your text for 9th image here
Вениаминов Рейман Карлович
Почетное звание «Человек года Витебщины-2013» присвоено за большой личный вклад в развитие отрасли торговли города, реконструкцию, техническое перевооруженияпредприятия и строительство новых объектов.
Вениаминов Рейман Карлович работает в отрасли торговли с 1967 года. Трудовую деятельность на предприятии начал с 14 апреля 1986 года в должности директора «Второго горпищеторга». В связи с преобразованием предприятия с 29 сентября 1999 года избран директором ОАО «Веста».
Директор общества уделяет большое внимание развитию собственного производства. Общество имеет пять кондитерских цехов по выпечке хлебобулочных изделий и пять цехов по производству кулинарной продукции.
За достигнутые успехи в развитии торговли, внедрение современных методов хозяйствования Рейман Карлович награждался Почетной грамотой Совета Министров Республики Беларусь, Почетными грамотами Министерства торговли, областного исполнительного комитета. За выдающийся личный вклад по строительству, реконструкции и техническому перевооружению материально-технической базы награжден Почетной наградой Министерства торговли Республики Беларусь «Бронзовый Меркурий». За достижение наилучших результатов в выполнении показателей социально-экономического развития республики награжден медалью «За трудовые заслуги».
Вениаминов Рейман Карлович [Фото] // Віцьбічы = Витьбичи. – 2014. – 13 февр. – С. ІІІ. – (Прилож.: «Вечерний Витебск»).
Вениаминов рейман карлович биография
Ищите интересную работу в дружном коллективе? Мы предлагаем достойную оплату труда и социальные гарантии.
Беларусь против табака
Акционное предложение с 16 по 30 ноября
с 16 по 30 ноября 2021 года
Количество товара ограничено
Добрые вести от «Весты»
Статья в газете «Витьбичи» про открытие магазина №158 от 11.11.2021 г.
14 июня директор ОАО «Веста» Рейман Вениаминов отмечает свой юбилей
Статья в газете «Витьбичи» от 13 июня 2019 года
А не так давно в трудовой биографии этого известного человека, руководителя одного из крупных ритейлов нашей страны, был и еще один — 50 лет работы в отрасли.
Все это стало поводом для обстоятельного разговора с незаурядным человеком, талантливым руководителем, неоднократно отмеченным наградами разных уровней.
— Рейман Карлович, сегодня вы являетесь руководителем торговой организации, которая входит в топ-10 крупнейших игроков на розничном рынке Беларуси. А как вы пришли в профессию, как получилось, что Витебск стал вашей судьбой?
— Две трети моей жизни отданы этому городу, 46 лет я живу и работаю в Витебске. А родился в Армении, в 10-летнем возрасте помогал маминой сестре, она заведовала магазином и разрешала мне после школы стоять за прилавком. Потом мама стала заведующим магазином, тоже ей помогал. Но не собирался работать в этой сфере. Мечтал стать летчиком. Даже сдал документы в летное училище. Но слово и желание родителей всегда для меня было свято. Они были против, особенно мама, и я подчинился. Записали меня в школу продавцов, что было неожиданностью, пошел учиться, потом работать. Дело случая, конечно, но в 1972 году приехал навестить мамину подругу в Витебск, она меня уговорила остаться здесь. Искал работу. Чисто случайно, проходя мимо Второго горпищеторга, зашел в отдел кадров, и меня приняли на работу. С 10 апреля 1973 года я стал продавцом этого предприятия торговли. Через три года перевели на должность заместителя заведующего магазином №122 на проспекте Черняховского. А после этого был такой период, что и вовсе хотел уйти из торговли. В те времена в особом почете были рабочие, а представители нашей отрасли — не очень-то. И судьба словно услышала, меня пригласили работать на хладокомбинат. Это воодушевило — три месяца отработал заместителем начальника технологического цеха, а потом меня назначили его начальником. Через три года стал заместителем директора хладокомбината. А еще через пять лет поступило предложение возглавить Второй горпищеторг. Я от него отказывался, держался две недели, но сказано было: «Пойдешь и будешь работать».
— Вы пришли хотя и на знакомое предприятие, но в очень непростое для него время. С чего начали?
— Не скрою, сложно было. По штатному расписанию не хватало 500 человек, план товарооборота не выполнялся. О развитии не могло быть и речи, поэтому главной своей задачей поставил выполнение плана по товарообороту, выведение его на достойный уровень. Собирали по копейкам, сдавали в инкассацию, чтобы работники могли получать премию. И все-таки развивались. То, что это действительно было, подтвердил в 1988 году Всесоюзный семинар работников торговли и общественного питания, который состоялся в Витебске. Приехали не только самые главные руководители отрасли Союза, но и представители всех республик. К этому времени нам было уже что показать: кафетерии «Гном», «Красная Шапочка», «Буратино», «Молдова», «Лавашная». И опыт витебской торговли потом приезжали перенимать специалисты и руководители районов из Москвы и Звездного городка. После этого появилась возможность модернизации, и мы ее начали, стали переводить магазины на самообслуживание. До этого для торговли строил новые объекты УКС горисполкома и передавал на баланс предприятиям, но в 1996 году мы уже имели возможность ввести в строй самый первый свой объект, построенный за собственные средства, — магазин №150 на проспекте Строителей, 1а. А в 2002 году провели реконструкцию торговых объектов, полностью завершили обновление оборудования магазинов и перевели их на самообслуживание.
— Рейман Карлович, уже и ваш «первенец» 150-й магазин претерпел значительное усовершенствование — здесь недавно появился собственный кулинарный цех, и, похоже, процесс продолжается. Кто на очереди?
— На очереди такие крупные наши магазины, как 144-й возле Чкаловского рынка. Уже готов проект, нам должны выдать документацию. Расширим торговый зал, сделаем цех кулинарии. Это направление — требование времени, когда у людей каждая минута на счету, многое хочется успеть. Поэтому мы предоставляем такую возможность своим покупателям: приобрести свежие готовые кулинарные изделия либо полуфабрикаты. Мы прошли огромную дистанцию — от дефицита продуктов и пустых полок до сегодняшнего изобилия на прилавке. Время предъявляет нам требования иного уровня, и мы готовы к этому. И потом, ведь конкуренцию никто не отменял, и к этим вызовам мы тоже готовы, предоставляя разнообразный ассортимент товаров на прилавках магазинов по доступным ценам.
В третьем квартале этого года начнем строительство магазина по продаже строительных материалов и товаров для дома по улице Петруся Бровки. Сейчас этот ассортимент широко представлен в нашем магазине №145 на проспекте Победы, но время показывает, что этих площадей недостаточно, а населению нужен специализированный магазин по продаже строительных материалов по доступным ценам с широчайшим ассортиментом.
— Что на сегодня день представляет собой торговая сеть «Веста»? Известно, что она давно уже перешагнула границы Витебска…
— «Веста» — преимущественно витебская сеть. Здесь мы имеем 62 магазина, 7 кондитерских и 10 кулинарных цехов, 20 кафетериев, 12 цехов мясных полуфабрикатов, ресторан, 2 кафе, магазин-кулинарию, отделы кулинарии. В Гомеле — 2 магазина и пиццерию, в Светлогорске — 5 магазинов, в Новополоцке — 7 магазинов, кафе, кафетерий и цех полуфабрикатов, в Гродно —1 магазин, кулинарный и кондитерский цеха.
Отдельная история с «Универсалторгом» в Новолукомле. В 2015 году мы приобрели пакет акций. Торговое предприятие было в критическом состоянии, на прилавках — одни чипсы. Просроченная задолженность «Универсалторга» составляла 18 миллиардов рублей (до деноминации), из них 7,8 миллиарда — банкам, 10,2 миллиарда — поставщикам. Мы выделили предприятию беспроцентный займ, за счет чего была погашена задолженность перед поставщиками и банками, пошел товарный поток, и мы достигли качественного, полноценного обслуживания покупателей. А в 2016 году вышли на прибыльную работу.
— Жителей Витебска, конечно же, интересует, какое развитие получит «Веста» в областном центре в ближайшее время.
— Планируем в июле ввести в строй магазин по продаже продовольственных товаров на улице Ленинградской. В третьем квартале, как я уже говорил, начнем строительство магазина стройматериалов на Петруся Бровки, в июле также начнется строительство магазина в здании котельной по улице Мира, которое мы приобрели, — здесь предусмотрена продажа продовольственных и промышленных товаров. Запланировали мы и модернизацию магазина № 124. Будет увеличена торговая площадь за счет складских помещений. Намерены благодаря этому создать более комфортные условия для покупателей и расширить ассортимент товаров. Словом, будем развиваться и расширяться.
— Уникальным сегодня является факт, что в то время, когда многие торговые предприятия пытаются свести концы с концами, оптимизируют свою сеть, «Веста» активно строит новые магазины. Это происходит за счет кредитов, инвестиций или только за счет собственных средств?
— У нас нет возможности оплачивать банковские кредиты. Поэтому развиваемся только за счет того, что зарабатываем, и развиваемся, чтобы обеспечить безопасность трудового коллектива. Считаю, что кредиты порой могут обернуться очень большими проблемами. Не одно предприятие, которое этим увлекалось, пришло к отрицательному результату.
— Кадровый вопрос — всегда актуальный. Есть ли у вас дефицит квалифицированных кадров — и управленцев, и рядовых работников?
— На должности руководителей мы назначаем своих проверенных работников, за исключением тех специалистов, которых у нас нет, — заместитель директора по строительству, например, главный инженер. Я придерживаюсь такой позиции: люди должны быть уверены, что они будут работать и у них состоится карьерный рост. Поэтому — только свой кадровый потенциал.
— Рейман Карлович, как построен ваш рабочий день?
— Как правило, до обеда я работаю в кабинете со специалистами. После обеда контролирую работу в структурных подразделениях. Основной день для посещения — суббота. Считаю, что необходимо контролировать ситуацию, владеть информацией, чтобы управлять процессом. Не будет контроля — не будет положительного результата.
— Боятся ваших проверок?
— Не думаю. Ведь чувство ответственности имеется у всех заведующих магазинами. И все знают: мое желание — не наказать, а наладить на достойном уровне производственный процесс.
— Известно, что вы очень тщательно строите свои отношения с поставщиками. В чем главный принцип?
— Во-первых, мы стараемся максимально работать с нашими предприятиями-производителями. Не допускаем задолженности, более того, рассчитываемся с теми, кто в этом особо нуждается, с опережением. А во-вторых, стараемся минимизировать круг посредников для того, чтобы иметь низкие цены на прилавке. Например, многие фрукты мы получаем напрямую, без посредников, более 8 лет. И покупатели знают, насколько привлекательны цены на них в сети магазинов «Веста».
— Стала бы «Веста» такой без вашего лидерства, генерации идей, как вы думаете?
— Не могу ответить. Знаю только, что у меня действительно много идей, которые касаются развития предприятия. И мое глубокое убеждение: стоит только остановиться в развитии и совершенствовании — это постепенно приведет к плачевному результату.
— Каким, с вашей точки зрения, прежде всего должен быть истинный руководитель?
— Вся энергетика его должна быть направлена на созидание. И непременно быть честным, дисциплинированным. Если коллектив заметит поверхностное отношение руководителя к исполнению своих обязанностей, то так и коллектив будет относиться к своему делу. И еще немаловажно: следует помнить, что каждый из нас — просто человек, такой же, как и все. Поэтому ставить себя выше других, возноситься — считаю это недопустимым и даже оскорбительным для окружающих.
— Для многих вы, Рейман Карлович, остаетесь загадкой, закрытой книгой. За вас в большей степени говорят дела. Приоткройте хотя бы немного дверцу в личный мир: чему посвящено ваше свободное время?
— На протяжении многих лет у меня один выходной — воскресенье. Посвящаю его дому и родным.
Рейман Вениаминов удостоен ордена Почета, медали «За трудовые заслуги», звания «Человек года Витебщины». ОАО «Веста» четырежды удостоено почетной награды Министерства торговли Республики Беларусь «Бронзовый Меркурий», было занесено на областную и неоднократно — на городскую Доски почета.
Беседовала Наталья КОНОХОВА. Фото Олега КЛИМОВИЧА.
© 2021 ОАО «Веста»
Республика Беларусь 210001 г. Витебск, ул. Комсомольская, 15
УНП 300200651
Тел. +375 (212) 66-53-54
Персонифицированный сетевой портрет
В начале сентября 2018 года директор ОАО «Веста» Рейман ВЕНИАМИНОВ был удостоен ордена Почета. Так уж совпало, что я знаю Реймана Карловича ровно 14 лет, с сентября 2004-го. Любопытное время для розницы было…
О крупнотоннажном ритейле в республике еще только начинали говорить.
Первый гипермаркет — BIGZZ под Минском — лишь готовился к открытию. Наблюдался определенный разброд в торговле. Но многие эксперты розничного рынка тогда сходились во мнении: «Веста» из экономически скромного Витебска — самая серьезная белорусская сеть.
С той поры, как принято писать в банальных романах, утекло много воды. Немало было сломано копий вокруг сетей. Они и сейчас продолжают ломаться (копья в смысле).
И в рамках III открытой конференции производителей и продавцов TRADE DIALOG в конце октября 2018 года участники так же горячо спорили о том, благо или зло для нашего продовольственного рынка сетевые магазины.
Но нам интересно подчеркнуть вот что. Рейман Карлович все эти годы держал руку на пульсе своей сети. Не был замечен в скандалах и дрязгах… Он в то же время добился уважения и со стороны власти, и со стороны большинства коллег. Возможно, причина такого достижения кроется в его подходе к делу.
Этот материал, который можно воспринимать как легкую вариацию на тему поздравления, мы построили на прямых цитатах многолетнего руководителя «Весты».
Выглядят они целостно, емко и удивительно актуально, вне зависимости от того, когда были сказаны.
Рейман Вениаминов (на переднем плане) принимает участие в церемонии запуска очередной «Весты» в Витебске. Август 2018 г.
О налоговой политике
(В 2004 году предприятия торговли и общепита Беларуси всколыхнуло постановление Министерства по налогам и сборам о так называемой налогооблагаемой прибыли. Если бы эта инструкция работала, то большинство торговых предприятий вынуждено было бы закрыться или преобразоваться во что-то другое, а история развития белорусского ритейла могла покатиться совершенно по иным рельсам. — Авт.).
«Мы всегда действовали строго в соответствии с Налоговым кодексом Республики Беларусь, играли по всем правилам. Да, в 2004 году некоторые проблемы возникли у всего ритейла, в том числе и у нас. Но они быстро разрешились. Министерство вовремя отреагировало на рекомендации специалистов, так что все вопросы автоматически были сняты.
Что бы там ни говорили, налоги были, есть и будут. Ни одно самое развитое государство в мире не выживет без этого. Возьмите ту же Швецию. Ее благосостояние во многом зависит от жесткой налоговой политики».
Беспроигрышная философия
«Жаловаться на жизнь и на условия работы — самое бессмысленное, что может придумать руководитель. Я считаю, что так поступают чаще всего те, кто не хотят или не могут работать. Не будете же вы отрицать, что законодательство одинаково для всех торговых предприятий? Так почему кто-то находит в нем только проблемные точки, а кто-то работает каждый день по 12 часов и зарабатывает?
Я повторю свою мысль: причины всех своих неудач руководителям торговли нужно искать в себе, а не в государственной политике и не в законодательстве».
О монополизме
«Лично мы никогда монополистами не были. В лучшие времена «покрывали» до 20 % официально учитываемого товарооборота в Витебске, не больше. Почему нам кто-то проигрывал здесь? Это — скорее их проблемы, завязанные на неумении выстроить свою стратегию применительно к складывающимся условиям.
Тем, у кого результаты уступали нашим, мог по-дружески посоветовать обратить внимание на так называемые мелочи: трудовую дисциплину, анализ тенденций в современной торговле, выбор поставщиков.
Всегда важным для меня было умение общаться и с подчиненными, и с партнерами по бизнесу…
В общем, достаточно простого порядка, но при этом локального, во всем».
О торговле продовольствием на лотках, стихийных рынках
«Ни о какой цивилизованной торговле там говорить не приходится. Невозможно в этих точках организовать процесс, соответствующий современным требованиям. Думаю, постепенно они уйдут и уже уходят в небытие. У нас же появится новая конкурентная среда, которая все отрегулирует».
О конкуренции
«Конкуренция в торговле всегда была, есть и будет. Но для белорусского ритейла едва ли не каждый год наступают новые времена, к которым приходится заблаговременно готовиться. Большой радости этот факт не вызывает. Но человек, как известно, ко всему привыкает».
О финансах
«Я никогда не сталкивался с привлечением иностранных капиталов и по этому поводу ничего интересного вам сказать не смогу. При этом в масштабах Беларуси наблюдается несколько путей развития торговли. Либо наши предприятия развиваются за счет собственных капиталов, либо приходят иностранные компании и подталкивают этот процесс. Правда, данные процессы могут идти параллельно».
О неизбежной гибели одиночных торговых предприятий
«Я бы не стал так категорично утверждать об этом. Хотя одиночным, тем более — небольшим магазинам, приходится особенно тяжело. А вот когда они входят в общую сеть, их издержки делятся между всеми. Тогда слабым становится легче дышать. Это — правда».
О секретах «Весты»
«Никогда не хотел говорить на эту тему и откровенничать — тем более. При этом я многое делал для того, чтобы философия, идеология и практика нашего предприятия не стали бы достоянием и открытой книгой для потенциальных и реальных конкурентов «Весты».
Со своей стороны… Мы довольно много делали для того, чтобы наши действия могли стать для них неожиданностью».
Скромная роль слов
«Как по мне, руководитель в торговле, и не только в ней, не должен быть многословным. Слишком много живой работы… А на сегодня я достаточно сказал. Может, и лишнего». |BY|
ОАО «Веста» — в скупых цифрах
Компания на сегодняшний момент насчитывает: 76 магазинов, 1 ресторан, 2 кафе, 2 пиццерии, 10 цехов по производству кулинарной продукции, 8 кондитерских цехов, 14 цехов по производству мясных полуфабрикатов. Из общего количества магазинов 2 универсама находятся в Гомеле, 1 — в Гродно, 7 — в Новополоцке, 5 магазинов — в Светлогорске.
Итого в Витебске под знаком «Весты» работает 61 магазин. Общая численность сотрудников превышает 2500 человек.
Доля продовольственных товаров отечественного производства в товарообороте ОАО «Веста» превышает 80 %.
Страницы одной биографии
Рейман Карлович Вениаминов. Во главе одного из двух крупнейших розничных предприятий Витебска, компании «Веста», встал в 1986 году. До этого много лет работал в структуре предприятия (классического «Горпищеторга № 2», во времена независимости преобразованного в ОАО «Веста»). Начинал карьеру в витебском торге с должности продавца.
Между тем, к середине нулевых годов сеть «Веста», состоящая на тот момент из более чем 50 торговых точек, занимала второе место в Беларуси (после Белкоопсоюза) по объемам розничного товарооборота.
Через 10 лет, начиная со второй половины 2010-х годов, ее позиции подверглись серьезному давлению. В частности, на абсолютно закрытый витебский розничный рынок стали заходить новые операторы.
Но, несмотря ни на что, «Веста» по-прежнему входит в топ-10 крупнейших игроков на розничном рынке Беларуси.
В ее достижениях несомненна роль руководителя, что бы там ни говорили. Его усилия оценены, что в нашей жизни бывает далеко не всегда, к слову. В частности, он был награжден почетной наградой Министерства торговли Республики Беларусь «Бронзовый Меркурий», медалью «За трудовые заслуги».
Стоит также отметить, что в 2013 году Рейман Вениаминов удостоен звания «Человек года Витебщины». Наконец, в 2018-м награжден орденом Почета. Этот факт был озвучен в начале статьи.
Руководство Витебской области поздравляет работников и ветеранов АПК с профессиональным праздником
В Витебском облисполкоме накануне профессионального праздника чествовали работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности АПК
Владимир Терентьев встретился с ветеранами агропромышленного комплекса Городокского района
20 ноября руководство Витебской области проведет «прямые линии»
Андрей Лапин создатель GorodVitebsk.by рассказал о своих проектах, трендах в бизнесе и новых увлечениях Кошки
Визажист из Верхнедвинска Екатерина Шадурская успешно развивает бьюти-бизнес в родном городе
Как привлекают и развивают малый и средний бизнес в Поставском районе?
От производства плитки до специализированного торгового центра: история бизнеса Евгения Акулёнка из Сенно
ФОТОФАКТ: Белорусско-российский автопробег «Дорога памяти» в Лиозно
В 103-й Витебской отдельной гвардейской воздушно-десантной бригаде новобранцы приняли присягу
Более 20 вопросов поступило на «прямую линию» начальника главного управления ЖКХ Витебского облисполкома Юрия Дядёло
Варианты удаленки, забота о здоровье: Минтруда анонсировало новации в Трудовой кодекс
В агроэкоусадьбе «Звежье» в Россонском районе гостям предлагают не только отдохнуть, но и оздоровиться
Министерством спорта и туризма совместно с Национальным агентством по туризму проводится XIX Республиканский туристический конкурс «Познай Беларусь»
График движения некоторых поездов из Витебска, Полоцка, Орши изменится из-за ремонта ж/д мостов
С 20 ноября 4 районные больницы в Витебской области возвращаются к оказанию плановой помощи
Исследование: эффективность вакцины «Спутник V» против COVID-19 составила 96,3%
Витебский областной специализированный центр вернулся к оказанию плановой медицинской помощи
РФПИ опубликовал новое исследование эффективности «Спутника V» в Беларуси
Совмин скорректировал меры по реализации программы развития Оршанского района до 2023 года
Заместитель председателя Витебского облисполкома Борис Ефремов: «Необходимо перестроить работу растениеводства, чтобы снизить зависимость от капризов природы»
Выпуск промышленной продукции в Витебской области за январь-октябрь 2021 года составил более 16,8 млрд рублей
В ОАО «Ведренское-Агро» Чашникского района после капитального ремонта с элементами модернизации открыли телятник
Вся карьера — в уголовном розыске. Подполковник милиции в запасе Андрей Прокопович из Витебска рассказал о работе в органах внутренних дел в лихие 1990-е
Житель Постав Денис Терашкевич: «Кто не рискует, тот не владеет кафе»
Свою шамбалу нашел в Витебске: индиец Сандип Кумар считает, что город на Двине обладает энергией, присущей «месту мира»
Участковый из Чашникского района Игорь Карпович пришёл в милицию, отработав 12 лет учителем трудового обучения, физической культуры
Пятнадцать медалей завоевали педагоги и учащиеся Витебского государственного индустриального колледжа на 7-ом Международном хлебном салоне в Минске
21 ноября филиал БГТУ «Полоцкий государственный лесной колледж» отметит вековой юбилей
ФОТОФАКТ: Витебский госуниверситет отмечает Международный день студентов
Преподаватели русского языка в Беларуси приглашаются к участию в международном конкурсе «Школа без границ»
Оранжевый уровень опасности объявлен в Беларуси 20 ноября из-за сильного ветра
Заказник «Освейский» по итогам реализации международного проекта, планирует стать центром экотуризма
Запрет на лов сома в Витебской области продлится по 31 марта 2022 года
Дожди и порывистый ветер ожидаются в Беларуси в выходные
В Поставах произошел пожар на предприятии по выпуску мебели
Три года ограничения свободы получил житель Дубровенского района за оскорбление прокурора в «Одноклассниках»
На пожаре в Витебском районе погиб мужчина
ФОТОФАКТ: Праздник национальных культур «Нас з’яднала зямля Беларусі» в Витебском районе
Екатерина Барабанова из Шумилино: «Куклы — это целый мир, который привносит в нашу повседневную жизнь красоту, фантазию и вдохновение»
Музыка Стравинского, Баха, Генделя и Брамса прозвучит на фестивале им.Соллертинского в Витебске
23 ноября стартует прием заявок для участия в вокальных конкурсах XXXI «Славянского базара в Витебске»
В Витебске прошла товарищеская встреча по баскетболу в честь 90-летия витебского педагога и спортсмена Войтова Олега Григорьевича
Сборная Беларуси по прыжкам на батуте завоевала первое золото ЧМ в Баку
Капитан женской футбольной команды ФК «Витебск» Наталья Васильева: «Иногда мне кажется, что я родилась с футбольным мячом»
14 ноября женская команда ФК «Витебск» сыграет с ФК «Днепр-Могилев», вход на стадион будет бесплатным
Социум
Творог – во флягах, масло – в коробках. Директор сети «Веста» рассказал о торговле в прошлом и настоящем
Недавно директор ОАО «Веста» Рейман Вениаминов отметил 50-летие с начала трудовой деятельности. Это стало поводом для интервью с одним из самых авторитетных и опытных работников торговли Витебщины.
– Рейман Карлович, как все начиналось?
– Я родился в Армении в десяти километрах от северного подножия библейской горы Арарат. В школе не думал, что свяжу свою жизнь с торговлей. Правда, мальчишкой после уроков регулярно приходил в магазин к тете, помогал ей продавать штучный товар. В 9-м классе у меня появилась мечта стать летчиком, даже выписывал журнал «Гражданская авиация». Мама же хотела, чтобы я поступил в мединститут.
Фото Дмитрия ОСИПОВА
Незадолго до окончания школы обратился в военкомат, прошел медкомиссию, получил направление и в конце июля 1966 года поехал в Армавирское военно-авиационное училище. Жил в казарме, готовясь к экзаменам, но за три дня до их начала по семейным обстоятельствам пришлось забрать документы.
Вместе с папой полетел в Москву, чтобы поступать в институт на инженера-геодезиста, но документы не приняли из-за отсутствия медицинской справки формы №286. Отец вернулся домой, чтобы выслать справку, но было поздно – прием документов закончился. Мама записала меня в школу-магазин, и через год я стал продавцом.
– Как оказались в Витебске?
– Здесь жила подруга мамы, давно звавшая переехать в Беларусь. В 1972 году, будучи в Минске, решил заехать к ней в гости. По возвращении в Армению долго думал и в 1973 году решился на переезд в Витебск. Сразу не мог найти подходящую работу. Обратился на биржу труда, располагавшуюся в Октябрьском переулке.
Простоял два часа в очереди. Так и не дождавшись приема, пошел в центр города по Комсомольской улице, увидел вывеску «2-й горпищеторг» и решил зайти.
Начальник отдела кадров предложила варианты трудоустройства и уговорила остаться. Нужно сказать, что тогда работа в торговле считалась не особо престижной. У младшего продавца оклад был 62 рубля, у старшего – 70.
– Ваше первое рабочее место в Витебске?
– Магазин «Веста» №128, бывшая «Березка». Три года проработал продавцом, потом заместителем заведующего магазином №122 на проспекте Черняховского. С 1978 по 1986 год трудился на Витебском хладокомбинате. А затем был назначен директором 2-го горпищеторга, позже преобразованного в «Весту».
– Чем отличается советская торговля от нынешней?
– В те времена, к сожалению, существовал ограниченный ассортимент продовольственных и промышленных товаров. В магазинах не была внедрена система самообслуживания, продавцы работали через прилавок. Молоко, сметана, творог преимущественно продавались во флягах, растительное масло – в бочках, сливочное масло – в коробках.
Фото Антона СТЕПАНИЩЕВА
Иногда за тем или иным товаром люди становились в очереди до открытия магазина. Колбасные изделия были редкостью, их большей частью реализовывали через столы заказов на заводах и фабриках.
Сейчас ассортимент не идет ни в какое сравнение, покупатель может выбрать любой товар на свой вкус.
– Как строите отношения с поставщиками?
– У нас более двух тысяч партнеров. Со всеми заключены договоры поставок, в которых установлены сроки оплаты. У «Весты» нет ни копейки просроченной задолженности, со всеми рассчитываемся день в день.
Если срок выпадает на субботу или воскресенье, оплата происходит в пятницу. Часто поставщики обращаются к нам с просьбой о досрочной оплате, по возможности идем им навстречу.
– Сегодня «Веста» – это…
– Более 2,5 тысячи работающих. Сеть магазинов, ресторан, кафе и пиццерия в Витебске. Семь магазинов в Новополоцке, пять в Светлогорске, два в Гомеле, один в Гродно. Предприятие также владеет контрольным пакетом акций новолукомльского «Универсалторга». У нас есть дочернее унитарное торговое предприятие «Вестоптцентр».
– Два года назад «Веста» приобрела акции убыточного ОАО «Универсалторг», в мае 2017-го был заключен договор о приобретении части недвижимости находящегося в аналогичной ситуации ОАО «Базис-Новополоцк». Оправдывают ли себя вложенные средства?
– Мы приобрели акции «Универсалторга» в ноябре 2015 года. Выделили беспроцентный заем для погашения банковского кредита и оплату задолженности перед поставщиками. С марта 2016-го по настоящее время предприятие работает с прибылью, погасив часть займа. В магазинах широчайший ассортимент товаров, расчеты с поставщиками производятся вовремя. Только налога на прибыль за 10 месяцев нынешнего года в бюджет Чашникского района перечислено 103 тыс. рублей.
В Новополоцке в октябре мы открыли два магазина, в ноябре – три, в декабре – два.
– С чего начинаете рабочий день?
– Прихожу на работу к 8.00. Планерок не провожу, нет смысла собирать всех вместе. До обеда встречаюсь с каждым руководителем структурного подразделения аппарата управления, обсуждаем и решаем производственные вопросы. Мой рабочий день очень насыщенный и заканчивается в 19.00 – 19.30. Нынешний год прошел как-то особенно быстро.
– Общаетесь ли с коллегами-конкурентами?
– Времени на общение практически нет. Но, естественно, мы интересуемся деятельностью конкурентов. Ведь каждое предприятие должно владеть информацией о ситуации на рынке, чтобы своевременно реагировать на вызовы.
– Свободное время как проводите?
– У меня шестидневная рабочая неделя. Единственный выходной в воскресенье посвящаю своей семье, родным и близким мне людям.
– Какой вы руководитель: авторитарный или либеральный?
– По натуре я добрый человек, но строгий руководитель, потому что без дисциплины не будет дела. Всегда уважаю мнение работающих со мной людей. Если они убеждают меня, что их предложение является рациональным и эффективным, то всегда соглашаюсь. Руководитель несет ответственность за предприятие и коллектив, поэтому каждое решение должно быть обдуманным.
– Как подбираете кадры в руководящий аппарат?
– В основном управленческий аппарат состоит из специалистов, начинавших работать на нашем предприятии. У человека должен быть стимул к добросовестной работе, проявлению своих лучших качеств и, как следствие, к карьерному росту. У нас со стороны приглашены только заместитель по строительству и главный инженер, таких специалистов в силу специфики предприятия мы вырастить не можем.
– С рядовыми работниками часто встречаетесь?
– В течение квартала посещаю каждый магазин и общаюсь с сотрудниками. За исключением магазинов, расположенных в Гомеле, Гродно и Светлогорске, там бываю дважды в год.
Еженедельно собираем совещание, в котором участвуют порядка 60 руководителей структурных подразделений, обсуждаем насущные проблемы и планируем наши действия на будущее.
– Какие качества цените в людях?
– В сотрудниках ценю трудолюбие, ответственность, умение решать поставленные задачи. В числе человеческих качеств для меня важны честность, порядочность, доброта. Сам никогда не повышаю голос на подчиненных и не позволяю им это делать в отношении других.
– Какое место «Веста» уделяет рекламе?
– Для этих целей у нас есть ежемесячный бюджет. В основном рекламируем акции по снижению цены на определенные группы товаров. Последняя прошла недавно со снижением цены на 50% на некоторые виды конфет, чая, стиральных порошков, моющих средств.
– Кто придумал слоган «Как планету ни крути, «Веста» будет по пути»?
– Наши сотрудники отдела маркетинга. Они молодцы, работают творчески.
– Каковы планы по дальнейшему развитию?
– В первом квартале 2018 года нужно завершить модернизацию морально и физически устаревшего магазина на улице 14-й Полоцкой. Затем обновление коснется магазина №83 на ул. Терешковой. За счет модернизации магазина №150 (возле гостиницы «Лучеса») планируем ввести в эксплуатацию цех по производству кулинарных и хлебобулочных изделий.
Начнем строительство нового продовольственного (ул. Ленинградская) и магазина по продаже стройматериалов (ул. П. Бровки напротив онкодиспансера). Это планы на предстоящий год, о других поговорим позже.